坂本貴則のレビュー一覧

マッキンゼー流 なぜ同じ努力で成果が変わるのか “早く・うまく・楽しく”圧倒的な結果を出す12の仕事術

マッキンゼー・アカデミー / 坂本貴則

社員が講師役になるという点に着目。研修は単に参加しただけでは身につかない。メンバーの血肉となるための仕組み作りについて、もっと考えねばと感じた。

マッキンゼー流 なぜ同じ努力で成果が変わるのか “早く・うまく・楽しく”圧倒的な結果を出す12の仕事術

マッキンゼー・アカデミー / 坂本貴則

タイトルの割には割とサラッとした基礎的なエッセンスが列記されているに過ぎず、やや肩透かし感がある。
本書の要諦としては、戦略や知識、情報が陳腐化する、アクセスコストが下がる中で、本当に難易度が高くかつ価値があるのは変革実行であり、そのためのプログラムを浸透・実施すべき、特に一方的な研修ではなく、社内の人材がそのエバンジェリストとなるべき、そしてそのプログラムの内容は、、、と言ったところだろうか。

個人的には、
・コーチングにおける「GROWフレームワーク」（Goal, Reality, Options, Will）
・人と組織を動かす「インフルエンスモデル」（率先垂範、腹落ち、仕組みの提供、能力開発をセットで行う必要性）
・フィードバックにおける「OILSフレームワーク」（観察、影響、傾聴、提案）
あたりは馴染みがなかったのでそこは学びになった。

マッキンゼー流 なぜ同じ努力で成果が変わるのか “早く・うまく・楽しく”圧倒的な結果を出す12の仕事術

マッキンゼー・アカデミー / 坂本貴則

あくまで本書のみでの評価だが、記述内容は世に溢れている他のビジネス書と大差ない。マッキンゼーの名を冠していたので、一歩踏み込んだ内容を期待していたため残念だった。
しかし、本書で説明されているのはA2Eという講座のうちエッセンシャルについてのみ（他に財務やリーダーシップについてもあるらしい）なので、ハードルを上げすぎた私にも非はある。ここでのエッセンシャルは「必要不可欠」という意味ではないだろうか。ビジネスにおける基礎的な技法や考え方が記されていた。
結局、ビジネス基礎技能は実践の反復以外に伸ばす方法はないのだろう。