マルコ社のレビュー一覧

心理術の本を初めて読みました。
とても勉強になりました。人との関わりに悩んでいる方は読む価値ありだと思う。

今まで、
学生時代での友人関係〜社会人になってからの先輩・同期・後輩と関わってきた中で、ふとした仕草や表情からなんとなく空気を読んで対応してきた事が、心理学やデータできちんと証明をされていた...続きを読むので、納得しながら読み進める事ができた。

接客業をしているため、
ミラーリング効果、ハロー効果、誤前提暗示、接触理論はさっそく意識して少しずつ実践していこうと思う。
また、後輩指導で悩んでいたので、
ピグマリオン効果や、まずは相手を肯定する話し方も早速活用していきます。

自分を否定されると不快になる為、まずは共感や肯定をすることで、その後の自分の要求を聞き入れやすくするといったことは、
ビジネスや恋愛、友人関係など様々なシーンで一貫して言えることだと思う。
あとは単純に心理術を知っていると自分がその技を活かすだけでなく、他人に操られにくくなると思うので、生きていくために必要な知識だと思う。

この本は、繰り返し読んで知識を忘れないようしっかりと定着させたいと思った。

おもしろくて一気読みできます。そして使えます。人を見る眼がかわります。おもしろいです。もう一度言います。おもしろいです。

Googleとトヨタの共通点、相違点が見え、面白い。Googleのやっていることは新しいことが多く、さすがだな、と思う反面、古い頭の人間にはついていけない部分もあるのかな。

どちらも共通しているのは

　失敗を恐れない
　失敗から学ぶ
　ムダを排除する

という内容でした。

失敗しても人ではなく仕組みを攻める
そこに改善策があるはず。

失敗してもそれを糧に次のアイデアを生み出す。
失敗から学べることは多い。

スーパースターはいらない。
チームで仕事する。

前職で...続きを読むこのような考え方のマネジャーがいれば、チーム崩壊は起きなかったなと思いながら読み切った。

自分が上に立つために必要なことが詰まったバイブルだと思う。

さすがgoogleとトヨタ。

タイトルのいかがわしさとは裏腹に理論に基づいたきちんとした内容

特に職場環境、営業としての基本的なスキルなどは支配云々を抜きにして学んでおいて損はない

円滑なコミュニケーションをとるために必要なスキルと思うか、悪用して支配しようと思うかで感想が分かれるのかもしれない

持

感想

こんなに日常的に使えるテクニックは他には載っていない。普段使いにしっかり愛用と悪用している。

読みどころ

最後の章だけは読んで欲しい。
さまざまなテクニックが、自分に使われた際、
それに気づきコントロールする術がある。
まさに生きる術そのもの、
賢くなければ今の世の中は使われるだけ。

が、誤字脱字が目立つ

よく効く心理学用語はだいたい含まれているので、1度でも心理学関係の本を読んでいる人なら太字部分をさらうだけで復習できます。これらのテクニックを使った悪い人達に「騙されない方法」が書かれているのが、いいところかなと思います。サクサク読めるので、心理学初心者が初めて読むにもいいかもしれません。

日経新聞に広告が載っており手に取ってみる。親が子供に教えることの大切さが書かれている本かと思ったが、その項目は少なく、直ぐに小学生レベルの算数の解き方、教え方が書かれている。おお、懐かしいねと思いながら、問題を見ていき「こんな簡単なこと解ってるわ」と思うが、第二項で怪しくなり、第三項では置いていかれ...続きを読むる。

親子一緒に勉強するという事には共感、実施していきたいと思う。
うーむ、子供が小学生になるまでに、理解しておく必要があるな。

心理学に関することを簡潔に日常的な例も交えて書いてくれている本。
当たり前のことばかりではあるけれど、意識できていないことを再認識した。

大手企業のトヨタとGoogleの仕事術について、他業種への応用例等も含め紹介されており、わかりやすかった。
資料のムダについて以前から気になっており、トヨタの「資料はA3一枚がベース」という仕事術は共感が持てた。とりまとめ方も含め、練習していきたい。
アウトプットについてはGoogleのスプリントが...続きを読む参考になった。複数の仕事をマルチでダラダラとせず、重要な案件一本を、集中してスピーディーに終わらせられるよう業務をおこなっていきたい。

どっち派？と問われたら
絶対にGoogle。
そういう人が多いと思うし、
これからの時代、そうであるべきだと思う。
ただ、
自分が社長でもない限り、
実際の現場でGoogle流を採り入れるのは、
なかなかなかなか難しいと感じます。

アイデア勝負のGoogleと大量生産のトヨタの比較

Google
スーパースターではなく、チーム力を重視する
「集中力」「エネルギー」「感情」を管理する
ロジカルシンキングより直感を大事に
メンバーは7人以下、多様な顔ぶれに
「90分集中＋休憩」が作業効率を良くする
組織への貢献の在り方を複眼的に...続きを読む捉える

トヨタ
人を責めるな、しくみを責めろ
誰がやっても同じ成果が出る「標準」
理念や理想は「あるべき姿」ではない
人事異動であえてエース社員を外に出す
「2:6:2の法則」はうのみにしない
ムダとは「付加価値を高めない現象や結果」

他人を支配しようとは思わない。
ただ、支配されるのは避けたい。
支配されないための内容が書かれた章を読んだ。
でも思う、この本でさえ支配なのかも。

以下、自身の覚えとして。
第３章　行動に影響を与える８つの心の法則
・利益最大の原理
・公平性原理
・返報性の原理
→以上３つは人間行動の大原則
・一...続きを読む貫性の原理（元は利益最大の原理）自己高揚欲求　認知的不協和
・類似性の原理　バランス理論
・社会的証明の原理
・権威の原理　社会的勢力
・希少性の原理　リアクタンス

第５章他人に「操られない」ための心構えとは？

01：すべての人に「いい人」と思われようとしない
返報性の原理：過度に報いる必要なし、後ろめたさを感じる必要なし
一貫性の原理：買えるばあいは周りの人たちに説明して理解を得る努力
社会的証明の原理：意見が違う、趣味・趣向が違うのが当たり前
02：感情をあおられている状況で物事を判断しない
「希少性」が必ず自分にとってメリットがあるわけではない
03：少しでも不明点があれば納得いくまで説明してもらう
わからないことはわからないと言う。普通の言葉でしっかり説明させる
04：他人からもらう「不自然で大きな利益」は信用しない
絶対に儲かるなら他人に教えたりすることはない
05：情報収集力と分析力を身につける
06：絶えず「批判の目」で物事を見ることを忘れない

文字が大きく、仕草からわかる一般的なことや、会社での上司、部下の扱い方、恋愛のテクニック、強いては、騙されないコツなどわかりやすい事例を使っています。すんなり頭に入って読みやすい。

心理学の概要書のような本。
黒すぎるとあるが、一般的な心理学の本。
内容もそれほど深くはなく、1時間もあれば読めてしまう。