秋山進のレビュー一覧

企業不祥事の真相 「普通の人」を悪者に仕立てる歪んだ構造

秋山進

　単に企業不祥事を並べるのではなく、その問題がなぜ起きたか、を掘り下げる。

　甘いトップのせいなのか。社内規定に目をやりすぎたせいなのか。事業部ごと、商品ごとの採算管理は合理的ではあるが、品質不正を招く…

　著者の秋山氏の説明は、本質を掘り起こす。企業経営、なかでもガバナンスに豊かな経験を持っておられることがわかる。

企業不祥事の真相 「普通の人」を悪者に仕立てる歪んだ構造

秋山進

「正義だと信じていたのに、組織は『お前が悪い』と言う」—その悲劇的矛盾に光を当てた著作は稀。
秋山進先生の人間観察の深さに脱帽でした。

転職１年目の教科書

秋山進

転職を考えた際、決めた際には必ず読むべき。次の職場に認められて初めて転職成功なので、そのために何をすべきかというマインドセットを与えてくれる良書。

「一体感」が会社を潰す 異質と一流を排除する＜子ども病＞の正体

秋山進

Webでオススメしていたので購入。
振り返ると、昔いた会社のいろんなことを思い出しました。
結構コドモな点があった事に気づかされました。
自律した大人になるべく、一層励みます。

企業不祥事の真相 「普通の人」を悪者に仕立てる歪んだ構造

秋山進

書名や帯が完全にミスリードですね。「閲覧注意」などというセンセーショナルな内容ではなく、書名も『企業不祥事の真相』ではなく、『企業不祥事の真因』とした方が正しく内容を反映するでしょう。
「売らんがな」的な帯のコピーや書名から受けるイメージに反して、真面目・まともな良書です。担当している職務柄、色々と勉強・参考になりました。

転職１年目の教科書

秋山進

転職のゴールは入社ではなく入社後の活躍。
巷間では前者のハウツー本ばかりが多い中、本書は貴重な立ち位置にあると思う。

転職１年目の教科書

秋山進

当たり前だけど、転職はゴールじゃなくて、スタートなんだなと感じた。

確かに、自分の会社も転職者に対してしばらくはどこかよそ者扱いしてしまってるし、転職者のほうも前の会社のことは決して褒めないし、比べたとしても下げて話していて、うまくたちまわってるなと改めて気づいた。

自分だったら、この本を読まなかったら、うっかりよかれと思ってやったことが裏目に出そうだと思った。

転職しなくても、大きい会社だと、部署異動が転職のようなところもあり。
読んでおいて損はない一冊。

転職１年目の教科書

秋山進

置かれている状況が他人から見ているもの・自分から見ているものと視線を変えて書かれていてわかりやすかった。
またしばらくしたら読み返してみようと思う。

転職１年目の教科書

秋山進

転職者として、段階的な仕事への取り組み方、社内コミュニケーションの仕方、自分の強みを活かした周りへのギブアンドギブの精神、中途入社だからこそ、見えてくる課題のインプットなど、1年間の立ち回り方が記されており、振り返りながら日々過ごしています。

特に肝に銘じているのが、
「1年間は余所者と思われることを覚悟すること」
おそらく社長や他部署の人たちからはそう思われていますが、この本のおかげで全く引き目負い目なく、充実させることができています。

転職１年目の教科書

秋山進

割と常識的な内容ではあったが、半年間は「ウチの会社」に慣れることが大事と感じた。
最近出版された本なのでコロナ禍やリモートワークにおける中途入社の心得的なものももっと欲しかった。

社長が“将来”役員にしたい人

秋山進

社長に気に入られて役員になるために読んだのではない。
私が経営層になっていくに従って、どのような心持ちであり続け、どのような人を大切にすべきなのかを期待して手に取った。
私の期待は叶った。
これまでのキャリアで培った考え方と行動に自信を持ち、間違っている時にも間違ってると進言してくる人と向き合える心幹がさらに鍛えられた気がした。

役員になりたいという野心がなくても、いつか多くに人を導く立場になる人、目指す人にとって良書である。
現実にある心実がある。

「一体感」が会社を潰す 異質と一流を排除する＜子ども病＞の正体

秋山進

日本の会社で求められる一体感の問題点。
事なかれ主義が日本の会社を停滞させ発展を阻害していることを具体的事例をもって解説。日本社会の改善点を教えてくれている。

「一体感」が会社を潰す 異質と一流を排除する＜子ども病＞の正体

秋山進

組織や上司の器以上の従業員は育ちにくいということでしょうか。
組織と人の成熟度の低さがプロ人材の育成を阻害している、というのは殆どの組織に当てはまることだと思います。
少しくどく感じますが、経営や管理職の方にオススメです。

「一体感」が会社を潰す 異質と一流を排除する＜子ども病＞の正体

秋山進

○リクルート出身のコンサルタント、秋山氏の著作。
○“一流”として仕事をするためにはどうすればよいのか、会社の問題点や仕事への取り組み方などについて解説したもの。
○「個人がコドモ」「組織文化がコドモ」「マネジメントがコドモ」など、様々な原因を分析しているが、多くが自分にも当てはまるものであり、とても胸が痛い・・・
○少しずつ、改善してみよう。

「一体感」が会社を潰す 異質と一流を排除する＜子ども病＞の正体

秋山進

うーん、この手のテーマは扱いが難しいですよね。私自身はこの著者の考えに非常に近く、かなりの部分同感なのですが、このような主張は紙一重で「わがまま・身勝手」な「愚痴」あるいは「批判」に聞こえてしまいますから…

「一体感」が会社を潰す 異質と一流を排除する＜子ども病＞の正体

秋山進

他律→自律→統合律
プロの仕事はイエスマンにはできない

顔色見て出世するも良し、プロとして認められるもよし、やるならちゃんとやろうぜ。

なるほどです

転職１年目の教科書

秋山進

転職したてで不安だったので購入。

あまり周りからフォローがないとか、周りと人間関係を築ける気がしない、社内の用語が全然わからないというのはよくあることというのがわかっただけでもホッとする。そのうえで、あまり自我を出さずに、まず最初の半年ほどは与えられた仕事を頑張ってこなすことに力を入れるというのも納得。
なんとなくその方がいいかなと思っていたことが本に載っていると自身を持って行動できる。
転職したばかりの不安な時期に、他の人も同じなんだなと思える精神安定剤のような本だった。

企業不祥事の真相 「普通の人」を悪者に仕立てる歪んだ構造

秋山進

企業不祥事は、悪いことだと認識せずに起きることもある。

企業で不祥事が起きると、その原因は何か（組織風土、システム・・）という話は必ず出るが、本書を見るとメディアで言われていることとは別の部分に本当の要因があることもあると、本書を読んでいて気付かされた。
業態が異なる宝塚の件とダイハツの件も、根底は同じだったりするという点が興味深かった。

最後にフジテレビのケースを挙げ、これは一般企業でも起こり得ますよと警告されているが、要因を見ていくと起こさないように気をつけないといけないと、身につまされた。

転職１年目の教科書

秋山進

転職は、終わりではなく始まり。

いいな、と思ったのが、自分で関連部署とのやりとり含めた業務フローを描いてみるというもの。
あと、転職してしばらくの間は、違和感を感じたら、メモしておく。何について、どんなところに、なぜそう感じたかまで詳細に記載しておく。これが、後々、会社のイノベーションに役立つらしい。

「一体感」が会社を潰す 異質と一流を排除する＜子ども病＞の正体

秋山進

コドモ組織と大人組織。著者が実際見てきたからこそ浮き彫りになる間違った会社の一体感。目的合理性に基づいた衝突が起きないこと、空気を読むことが重要視される日本企業。
まだまだそんな企業が多い中、未来の会社はどうなっていくのか。考えさせられる一冊。