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ヒトデ型組織はなぜ強いのか 絶対的なリーダーをつくらない組織が未来をつくる The Starfish and the spider

面白かった。中央集権型組織をクモ型、自律分散型をヒトデ型として対比。結論としてはそのハイブリッドの良い塩梅を探すのが良さそうというところだったが、大半示唆深い話だった。

ティール組織、DAOなんかがその後に出てきているが、情報伝達ツールができたからこそのものと思っていたが、なんとアパッチ族の例があるとは…

技術によりやりやすくはなったが昔からあったということ。そして、その分散型組織は　イデオロギーを変える、所有権を与えてヒエラルキーを作る、こちらも分散型になる　などで対応できるとのこと。悲しいのは　利益や資産を与えて役職と紐づけるとヒトデ型はすぐに崩壊してしまうという例示。

とはいえ、大企業も部分的に、あるいは事業システムのみ　ヒトデ型ということもできているので、やり方次第といったところだろう。

いずれにせよ、ヒエラルキー構造一択とも言える国家、企業などの構造もこれから多様になりうる。

ヒトデ型組織はなぜ強いのか 絶対的なリーダーをつくらない組織が未来をつくる The Starfish and the spider

自律分散型組織を論じた本。
AI、EQ、ギバー論など、ほかの知見と掛け合わせることで、より本書で紹介されている組織に近づけると思う。

触媒型への変容についても深めていきたい。

ヒトデ型組織はなぜ強いのか 絶対的なリーダーをつくらない組織が未来をつくる The Starfish and the spider

中央集権型と分散型組織の概念について深く理解することができた。
どちらが優れているかということではなく、状況やメンバーに応じて最適な組織設計を選択・検討していくことが、組織運営において重要だと感じた。
特に大きな学びとなったのは、「数値化されたルールや目標を増やせば増やすほど、組織は中央集権化していく」という点だ。
これまで数値化は目標設定において不可欠なものと考えていたが、今後は「どの領域を数値化し、どの領域に敢えて曖昧さを残して自律的な行動を促すか」という視点を持って、目標設定に取り組みたい。