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バブル崩壊以降、かつて時代の寵児と脚光を浴びた名門企業が没落し、多数の社員がリストラの悲劇にみまわれた。なぜなのか? 企業が輝かしく成長するのも、惨憺たる敗北企業になるのも、じつは経営者の力量ひとつである。「権力は知らないところで腐る」「花道を飾るのが粉飾の始まり」「クビをリストラと言うな」「負けた時より勝った時に格差は開く」「“全部やれ”は指示ではない」「答えを持たずに指示を出すな」「上司ほど会社の金を使うな」「楽な道はたいてい下り坂である」「手の前に耳を働かせろ」「企業は誰のためにあるのか」「なぜ小粒な社長が増えているのか」「理想のボス像を再構築する」――人間的魅力、行動力、判断力、倫理観、清潔さ等々、会社を統率し社員の運命を左右する人間に成長するためのスキルを鋭く考察した注目作。
...続きを読むPosted by ブクログ 2022年05月06日
伊藤忠商事会長、丹羽宇一郎さんいわく「最後に勝つのは、強い経営基盤を持った企業」。
松下電器産業、松下幸之助さんは1929年経営の危機的状況時「従業員を半減してはどうか」という進言に対して「従業員はただの1人も解雇しない。雇用を維持する」とこれを突き返した。この発言で社員を鼓舞して、最終的には活況を...続きを読む
Posted by ブクログ 2014年10月11日
<要約>
企業は経営者次第で決まる。だから、経営者は常に自らを律しなければならない。
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<抜粋>
p.3
「会社は、トップ次第でいかようにでも変わる」[...]。実際、会社が輝かしく成長するのも、惨憺たる敗北企業になるのも、トップの力量ひとつなのだ。さらにこう付け加えたい。「一人の...続きを読む
Posted by ブクログ 2011年04月21日
[ 内容 ]
バブル崩壊以降、かつて時代の寵児と脚光を浴びた名門企業が没落し、多数の社員がリストラの悲劇にみまわれた。
なぜなのか?
企業が輝かしく成長するのも、惨澹たる敗北企業になるのも、じつは経営者の力量ひとつである。
「上司ほど会社の金を使うな」「楽な道はたいてい下り坂である」「手の前に耳を働...続きを読む
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