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5年連続「理想の上司」1位の内村氏。常に偉ぶることなく、コントから司会まで幅広く活躍する。業界内で信頼が厚い理由の一つは、現場を結束させる力。芸人や俳優、テレビ関係者らの証言から、その稀有なリーダーシップの秘密を紐解く。
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Posted by ブクログ
ご存知ウッチャンナンチャン、こと内村光良 です。 非常に面白いTV番組のメインであり、企画者 でもあることはよく知られています。 当然面白い番組は彼一人で作ることはできま せん。スタッフ、出演者が皆協力して作り上 げる必要があります。 ウッチャンはそれを成し遂げているのです。 決して厳しい演...続きを読む出家のように緊張感で人を導 くのではなく、「背中」で引っ張っているの です。 なにそれ?「黙ってついて来い」っていうタ イプなのか?と思う人は読むべきです。 著者による一般のビジネスに応用できるヒン トモ書かれています。 令和時代の「助かれるリーダー」「好感度が 高いリーダー」を目指す人は必読の一冊です。
令和のリーダー像。イッテQがいい番組なのも、出演者が皆、性格良き人たちなのも、このチームだから作られたもの。そのチームを率いているのがウッチャンだ。
誰よりも一番汗をかく。それは誰よりも完璧てある。ではない。 人を動かす上で大切なのは、人の心を動かすこと。 土俵を降りない。プレイヤーとして執着し続けるのが、内村氏の流儀。また怪我を恐れない。 自分の価値観をはっきり自覚すること。 細かくゴールを設定することで、達成感を少しずつ得る。 リーダーが誰よ...続きを読むりも楽しむこと。 チームを育てたいならば、自由に放牧する勇気を持つ。そして最後は背負う。という姿勢が大事。 相手にどう思うか問いかけて、ボールを渡す。 人の話をちゃんと聞く。分かった、分かったと早合点しない。 機嫌が悪い。を作らない。常にフラットでいることで、周りが余計な気を使わなくてよい。つまり、仕事に集中できる。 相手の一つ先まで気遣いをする。 相手の名前を覚える。 リーダーが心がけることは、一定の距離感を保ちながら、仕事を通じて関係を深めること。 リーダーはあらゆる立場の人が痛みを感じていないかどうかに強く意識を働き続ける必要がある。傷つく尺度は人それぞれ。だから十分に気をつけなければならない。 過去は過去。達成した瞬間からその実績を忘れるくらいがよい。 隙や弱さを隠さない。
ウッチャンのファンですが、それでも知らないエピソードが満載で、ますますファンになりました。 やはり内村光良はすごいリーダーだと思います。
チームメンバーを「人」として見て、愛を持って接する。その人の為を思って言う事をきっちりと言う。 自分も「人」として嘘偽りなく、弱いところもさらけ出す。 尊敬されなくて良い。お互い素でぶつかる中でチームは強くなる。
昔は人嫌いで隅っこにいたタイプと書かれていて驚いたが、この本のように、本人が語らずとも周りが語りたくなる人になれるのはすごいと思う。 謙虚だし周りと比較しない姿勢。見習います!
理想論や、繰り返し同じ事が論じられている箇所もあると感じたが、著者が言いたい事は同世代として心動かされる部分があった。 私達がお世話になった(?)管理型で得られるパフォーマンスには限界がある。
読みやすいし、理解しやすい 難しいことが書かれているわけではないので、この手の本が苦手な人もとっつきやすいし、内容がすっと入ってくる。
自分が動く…自分が楽しむ、人生において、やりたい事、やっでみたい事を忖度なくやる楽しさ。自然と周りに人が集まってくる、明るさ。天性だけでない、その人の魅力を私も磨いていきたいなと思う一冊でした、
大変読みやすく、かつ説得力も感じましたが、読めば読むほど、違和感というか、これはヨイショ本なのか、ツッコミどころはないのか、という感じのする内容でした。この通りなら、内村さんは本当に素晴らしい人だと思います。
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チームが自ずと動き出す 内村光良式リーダー論
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畑中翔太
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