大前研一 「7割経済」で勝つ 新デジタルシフト

大前研一

【内容紹介】
ウィズコロナ時代、ビジネスに勝つ要諦は、デジタルとリアルの融合にあり！
コロナの影響で経済規模が7割まで縮小した現在、従来の手法でビジネスに勝つことはできません。
遊休資産をデジタルの力でカネのなる木に生まれ変わらせるアイドルエコノミーの全貌、そのアイドルエコノミーが世界で最も進んでいる中国の最新事情など、大前研一氏をはじめとする豪華執筆陣たちが新しい経済と今後のビジネスの在り方を示します。

【著者紹介】
[著]大前 研一 (Kenichi Ohmae)
早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)で博士を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在、(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役会長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。著書に、『「0から1」の発想術』『低欲望社会「大志なき時代」の新・国富論』『「国家の衰退」からいかに脱するか』(共に小学館)、『大前研一 稼ぐ力をつける「リカレント教育」』、「日本の論点」シリーズ(小社刊)など多数ある。
「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。マッキンゼー時代にはウォール・ストリート・ジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネス・レビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として広がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、1995年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。
英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッカー(故人)やトム・ピーターズが、アジアには大前研一がいるが、ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー(思想的指導者)がいない、と書いた。
同誌の1993年グールー特集では世界のグールー17人の1人に、また1994年の特集では5人の中の1人として選ばれている。2005年の「Thinkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。
2005年、『The Next Global Stage』がWharton School Publishingから出版される。発売当初から評判をよび、すでに13カ国以上の国で翻訳され、ベストセラーとなっている。経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の疲弊した政治システムの改革と真の生活者主権国家実現のために、新しい提案・コンセプトを提供し続けている。経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。
趣味はスキューバダイビング、スキー、オフロードバイク、スノーモービル、クラリネット。
ジャネット夫人との間に二男。


【目次抜粋】
【パート1】アイドルエコノミー編
第一章 アイドルエコノミー2.0 ～拡大・普及期を迎えたシェアリングエコノミー～ 大前研一
第二章 0から1を創り出す空間再生流通企業 河野貴輝（ティーケーピー 代表取締役）
第三章 “なくてはならぬ”、世界変えるウェブサービス 金谷元気（akippa 代表取締役）
第四章 ワンコインの子育てシェアが社会を変える！ 甲田恵子（AsMama 代表取締役）
第五章 発想とITで人々の日常にワクワクを 天沼 聰（エアークローゼット 代表取締役）
【パート2】中国ニューエコノミー編
第一章 中国ニューエコノミーの衝撃 大前研一
第二章 中国発ユニコーン企業の最前線 パク・ジュンソン（レジェンド・キャピタル パートナー、マネージングディレクター）
第三章 中国経由、アジアナンバー1の動画メディアへ 森川 亮（C Channel代表取締役）

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経済
• 出版社: プレジデント社
• ページ数: 272ページ
• 電子版発売日: 2020年10月19日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 12MB

[ブクログ · ★★★☆☆]

＜目次＞
はじめに
パート１アイドルエコノミー編
第１章アイドルエコノミー２．０
第２章０から１を創り出す空間再生流通企業
第３章なくてはならぬ世界を変えるウェブサービス
第４章ワンコインの子育てシェアが社会を変える
第５章発送とITで人々の日常にワクワクを
パート２中国ｴｺﾉﾐｰ編
第１章中国ｴｺﾉﾐｰの衝撃
第２章中国発ユニコーン企業の最前線
第３章中国経由、アジアナンバー１の動画メディアへ

2020/10/16初版
2018/3-2019/3の講演会分

P22周辺ﾋﾞｼﾞﾈｽの巻き込んで、エコシステム化した
　アイドルエコノミー２．０

[ブクログ · ★★★☆☆]

大前研一氏のデジタルシフト環境下でのビジネスモデルを紹介する本。ポイントは、デジタルをツールとして、実ビジネスにペネトレートする形。エアークローゼットも、ママ支援のAsMamaも、アイドルエコノミーと言われる不可動資産を有効活用するという視点だ。そして、中でもハッとさせられるのは、企業の根本である理念。なんでこのビジネスを立ち上げたんだろうか？それが、社会問題を解決できるかもしれないという発想にあるところだ。コロナ禍で、一般的であったものの見方は一変しているし、生活も以前とは全く違う。その中で新たに起きてくる課題、社会問題を解決できるのか。それを頭において、ビジネスを見ていかないといけない。
もう一つの大きなトピックスは、中国のデジタル関連、ニューエコノミーのアップデートだ。従来から、注目しているテック、スタートアップについては、変わらずシンセン、北京だけではなく、中国全土にプラットフォームができつつあり、ベンチャー企業が勃興している。最も先をいくアリババやテンセントなども、更なる成長のために、スタートアップ物色を続けている。BA T（百度、アリババ、テンセント）から、さらに拡大するテック市場をフォローしておかないと、一瞬で取り残されてしまう。それぐらいの危機感を大前氏も持っているように感じた。日本企業が、グローバルに戦っていくためにも、目線を常に上げていないといけない。