コンサルから投資家に転身した著者は長期投資家の目線こそが持続的な企業の成長に必要としています。また、日本型経営の良さを活かすために、経営者、投資家、従業員の三者が力を合わせることで皆んなが幸せになれる。企業が抱える問題を分かりやすく具体的に分析して、解決策もしっかり提示しているので、どの立場の人にも有用な優れた本です。

2022年07月02日

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「"厳選投資家の視座"を導入することで、経営者・従業員・投資家の三者がともに長期的利益を享受する」というアイデアを、論理的かつ実用的に提唱する本書。目から鱗が落ちるような発見の連続で、非常に面白かった。

経営者や従業員が十分に自社株式を持った上で、「複利」「超過利潤」「事業経済性」「障壁」といった「厳選投資家の思考と技術」を経営に取り込み、これらを実践するための事業仮説、ガバナンス、BSマネジメントの要諦について詳説。いかにして三者が成果を享受し続けられるようにするかを、わかりやすい文体で、客観的根拠を用いながら理解することができる。名著！

2021年12月25日

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会社の課題図書として購入したが、非常に良書であった。現在のトレンドの経営スタイルを理解できるとともに、私の会社の進もうとしている方向性の理解にもつながった。

2021年11月21日

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投資すべき会社の本質を極めた本。ある程度会計的予備知識がないと難しい（ROE>=ROIC>=ROA>WACCの式は秀逸！）

投資を同等以上に毎年行なっていて、障壁を築けていることが大事。コスト優位、顧客の囲い込み、規模の経済と顧客の囲い込みの組み合わせができている会社が勝つ。経営者の仕事は素晴らしい意思決定をすることだ。
将来経営層に上がる可能性がある人全員にお勧めしたい一冊。（株式投資にも長期戦でもOKであればかなり立つのでは？）

2021年01月31日

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2025.10.122回目
共有コストをどこまで比率を高められるか
売上に対する利益率ではなく、投下資本に対する利益効率に着目する
ブランド価値とブランドの経済的価値
障壁、長期、蓄積
戦略づくり障壁づくり
コストとプロフィット　リスクとリターン
その人独自のビジョン　事業仮説
現金保有の適切化　二年間の総人件費
投資家だから良い経営ができる、経営者だから良い投資ができる
経済のエンジンは企業　企業のエンジンは経営

2025年10月13日

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西川さんからの紹介（当時の新任経営職研修の課題図書）
三位一体の経営で複利の投資が重要であると語っている。単に利益率や売上を見るのではなく株主資本からどれだけ利益を生み出すか（ROE）をはじめとする指標からの評価が必要

2025年04月13日

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投資家の考え方を学ぶのに良い本。一方で、提案がハイリスクを取ることや投資家を経営に迎え入れることなど、どこまでいっても投資家目線なので、事業会社にいる身としては、その結果にまで責任を取ってくれるのかと突っ込みたくなる箇所も多い。

2024年03月06日

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2022年26冊目。376ページ、累計7530ページ。満足度★★★★☆　約20年の経営コンサルティング業の経験を経て、2005年投資業界に飛び込み、今では「アジア・ベスト・ファンド賞」を受賞するなど優れた成績を残す存在となった、みさき投資株式会社の社長が著者。

経営者・投資家双方がお互いの良い点を取り入れることで、より高い次元に昇華できる。本書には、そのヒントが満載。

良い経営者は良い投資家になれるし、逆も真なりと思う。

なお前著も面白い。

2022年03月02日

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経営に投資の長期利回りの考え方から、継続的な価値を生み出すポイントを明確に示している。経営者が変革と創造を必要とするのは、継続的な超過利回りを生み出し続けること、そのために平均的でない、度を超えたリスクテイク(リターン)とコスト投下(プロフィット)を意思決定することにある。経営者の仕事が偉大すぎて、だから経営というものは人格とは異なる、特異性を構造的に孕んでいるんだ、、というのがとてもよくわかった。

2021年06月13日

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第1章読み切ったぐらいで読むの止めようかなって思ったけど中盤ぐらいから面白くなった

経営視点としても投資の視点からみても勉強になる

2023年01月28日

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