無料マンガ・ラノベなど、豊富なラインナップで200万冊以上配信中！
無料マンガ・ラノベなど、豊富なラインナップで200万冊以上配信中！
「社会性とビジネス」「デザインと経営」「大量生産と手仕事」
「個人と組織」「グローバルとローカル」…
相反する二軸を掛け合わせて新しい道を創造する。
二極化する世界を生き抜くこれからの思考法
途上国5カ国で生産・国内外38店舗展開・13年連続売上増
マザーハウス 創業者が初めて語る経営・組織・デザイン
---
1章 社会性とビジネスのサードウェイ
2章 デザインと経営のサードウェイ
3章 個人と組織のサードウェイ
4章 大量生産と手仕事のサードウェイ
5章 グローバルとローカルのサードウェイ
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
「社会性とは企業にとって何なのか」
MOTHERHOUSE（マザーハウス）※の創業者である山口絵理子さんの企業経営に関わる哲学や思考をテーマに書かれた一冊
※ 発展途上国の職人技術と素材を活かしたバッグやアクセサリーを製造・販売し、途上国の課題解決と経済発展を目指す日本発の社会派ブランド
多くの二項対立を融合させ、これまでにない価値"Third Way"を創造することで、企業成長を進めてきた軌跡とこれからへの展望が描かれています。特に印象的だったのは、ビジネスと社会性の二項対立です。社会性を追求していくだけでは、ビジネスとして成立しない（＝従業員の生活を守ることができない）という経営者として壁に直面する中で、社会性はビジネスを後押しする存在であり、会社のビジョンとして位置付けることで、企業に大きな力を発揮させるとしていること。また、多くの企業が本業とは別でCSRを付加価値活動として位置付ける一方、本来的にCSRは本業のビジョンとして位置付けるべきであるとしている。これは、企業のあるべき姿について説いているように感じました。
筆者の実体験に基づいた企業ストーリーとともに具体的な事例が多く、読者に現実的な視点を与えてくれるのがこの本の魅力でした。
ビジネスと社会性に立ち向かう経営者や、ブランドと社会性を考えるマーケター、社会課題にどのように向き合うべきかを悩む全ての読者にオススメです。単なる経営論を超えて、これからの社会を考えるヒントに満ち溢れていると感じました。
Posted by ブクログ
私は、社会活動を事業にする取組をしていてとても共感できる内容で手元に置いておきたい一冊。
私のマザーハウスとの出会いは、たまたま通った大阪の本町の裏通りにマザーハウスのお店を見つけた時です。私は鞄が大好きで、その時お店に並んでいた鞄がとても気に入って偶然に立ち寄りました。たぶん、その時に事業背景を聞いた様に思うのですが、記憶が曖昧です。それから行く先々でお店に出会い、お気に入りの鞄になりました。それから新規事業開発が仕事になり、社会活動を事業にできないかと考えていた時に、マザーハウスに出会う事になり、自走できる社会活動はできると言う勇気をいただき日々活動しています。
そんな方のバイブルになる本です。
Posted by ブクログ
かっこよすぎ。しびれた。山口さんの本、全部読んできてどれも好きだけど。これが一番好きだ。
●自分自身をデザインする
→
自分をデザインできることは、自分を最大限うまく活かすための方法を知っているということ。ベストコンディションで動けるデザインをする。
●自分の本音に従ったことは、必ず後悔しないし、成功する場合が多い。
→
その選択は、私のビジョンに沿った選択か？心が違和感を感じていないか？を自分に問う。微妙な違和感やストレスを、無視しない。重要なヒントが隠れてる。
●コンセプト共感ではなく、モノ共感で勝負する。コンセプト共感のステージで達成できるのは、売上1億円程度。
→
①コンセプト共感→②モノ共感の順番でブランドを進めるのが良さそう。①はファンに熱狂が生まれやすく、コミュニティができると考えるから。②モノ共感のステージでいきなり戦うのはハードルが高い。(ちなみに現状うちのブランドはどっぷりコンセプト共感ステージ……)
●最終的にお金と引き換えにお客様が求めるのは「自分にとってのメリット」
→
こちらのこだわりや技術を押し付けても買ってもらえない。相手のメリットを訴求する。
●新しいものづくりのために、あえて「お客様の声を聞かない」挑戦
→
自分の内発的な感性から生まれたシリーズを作る。
この本を読みながらメモしたページ数が異常。ビジョンってなんだっけ、ってとことん考え直せた。大きなビジョンを持つこと。
Posted by ブクログ
利益を取るか、社会性を取るか。
個人のキャリアアップと組織内での評価、どちらを優先させるか。
安価な大量生産か、高価な伝統工芸品か。
世の中は二項対立の構図に溢れていて、自分も知らず知らずのうちに「AかBか」の二者択一を迫られているように感じることがある。
でも、どちらかを選ぶためにもう一方を諦める、妥協する方法ではなく、どちらも得られる第三の道を見つけることができれば、それがベストアンサーなはず。本書では、その「サードウェイ」の見つけ方、考え方が、マザーハウスの実例と共に語られている。
それが一番大変で難しいことなんだけど、それをすることで成長していける、相反する価値観が引き合う中で螺旋階段を登っていくようなイメージ、という表現がすごく素敵だなと思った。
これまでの山口さんの本はどちらかというと「起業家の体験記、エッセイ」に近かったと思うのだけど、この本はいわゆる経営書。
自分自身の仕事の中でも
品質か利益か、
個人か組織か、
そんな二項対立に悩むことがあるけれど、そのときにどちらかを選ぶのではなく、どちらも実現できるような方法を探っていきたい。
Posted by ブクログ
マザーハウス社長、山口絵里子さんの考え方がわかる本。対立軸のテーマをサードウェイを提示する形で解説してくれた
⚫︎サードウェイとは
・対立軸（大量生産手仕事、右左、裏表、先進国途上国、都市農村など）の答えは足して2で割る（妥協）、どちらかを取る、どちらも捨てる、ではない。
両者の良い所を組み合わせて新しいものを作る
⚫︎ビジネス
・ビジネスのビジョンは大きい方が良い。小さいとモチベーションが続かないし、想像力が膨らまない
・大きいビジョンは小分け（分解）して定点観測すると良い
・誰も損をしない（ババを引かない）仕組みが重要
⚫︎経営
・お客様の声を聞く（マーケットイン）だけでは成長が続かない
・お客様の声を聞かない（プロダクトアウト）も必要
・２つを掛け合わせる
・店長クラスは生産現場を体験する。一見数字に直結しないが長期的にはモチベーションになる。投資。
・現場に立つ（マネージャー100%にならない）
・自分の考えを寝かせる。時間をかけて水分を飛ばす。時の積み重ねは力になる
⚫︎組織
・0-1の人、1-10の人、10-100の人の比率で組織の性格が決まる
・0-1の人達ばかりでは新規アイデアが生まれるばかり
・10-100の人達ばかりではチャレンジは生まれない
・最初は0-1の人が必要、それから1-10、規模拡大で10-100
・現組織はどのステージにいて、次にどこに行くか、要見極め
・組織も歳をとる。新しい細胞が生まれないと活気が無くなる
・変化を恐れない。成功体験は捨てる
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
小説・文芸
