IT負債 基幹系システム「2025年の崖」を飛び越えろ

室脇慶彦

「2025年問題」を正面からとらえ
未来につながる解決策を示す。

＜本書「はじめに」より＞
基幹系システムの老朽化は日本で特に深刻だが、問題自体は米国でも指摘されている。米国ではそうした状況を「Technical debt」と呼び、日本語に訳すと「技術的負債」となる。日本はさらに悪い状況にもかかわらず、この問題を「レガシーシステム問題」として長い間放置してきた。この問題を放置していると、国際競争力の観点で重大な、もしかしたら致命的な状況を引き起こすことも十分考えられる。

技術的負債を解決する方法として、米国企業では「マイクロサービス」による基幹系システムの再構築が進んでいる。マイクロサービスを導入すれば、DXに対応できると考えられている。

＜出版社より＞
著者は長年、野村総合研究所にて大規模システムに携わっており、現在指摘されている「2025年問題」を自分の問題として取り組んでいる。その著者が米国のクラウドベンダーやユーザー企業を見てたどり着いた１つの答えが、「マイクロサービスによる基幹系システムの刷新」だ。単純に刷新するのではなく、業界共通部分はエコシステム化を提唱するなど、意欲的な内容である。

本書では、日本企業の経営層に厳しい指摘もしている。だがそれは、期待の裏返しでもあるように思う。著者の思いが、ぜひ経営層に届いてほしい。今を生き抜くビジネスパーソンが読んでおきたい１冊だ。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: IT・コンピュータ / IT・Eビジネス
• 出版社: 日経BP
• タイトル: IT負債 基幹系システム「2025年の崖」を飛び越えろ
• タイトルID: 622533
• ページ数: 264ページ
• 電子版発売日: 2019年06月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 5MB

[ブクログ · ★★★★★]

マイクロサービス化するIT　DXというバズワードを中心にSOEとSOR、マイクロサービスなどIT知識がないとピンとこない部分が多いかもしれないが、今のレガシーシステムの問題点と今後のマイクロサービス化の指針を理解しやすく多面的にまとめている。

[ブクログ · ★★★★★]

「2025年の崖」問題に対して、老朽化したシステムの維持保守に多くのランニングコストを支払う必要がある現行の日本企業の体制を、どのように変革していくのか、ということを書いた本。

いわゆるＤＸ本だが、かなり読みやすく、またモノリスシステムからマイクロサービスへの移行を目指している企業の中で理解する場合には、有用な知識が詰まっている。

いわゆる技術者向けではなく、経営向けに書いているように思われ、基礎的な用語（TCP/IPやウォーターフォールなど）も含めて簡単な補足説明がつけられていることから、DXに関わるすべての人の入門書向けにおすすめ。

この本で、かなり5年後・10年後のIT業界のあるべき姿というのは想像出来た。
技術的な研鑽の方向性というよりは、キャリアの振り方としてどうするかに、個人的には参考となった。
事業部門の情シス社員は、以下の3パターンで身を振ることになると感じた。
①マイクロサービスによって成立し、大幅に人員が削減されたあと、多種多様なシステムの全体ガバナンスの守護者として残る情シス部員
②フロントサービス開発のため、内製開発要員として残る情シス部員
③従来のウォーターフォールモデルの開発経験を活かして、事業部門にＤＸ推進人材として転置される情シス部員

自分が今後もし情シス部門の中で頑張っていく場合、どのポジションを目指したいと思うのか、あるいは目指したくないかというのは、キャリアを積んでいく中で常に意識する必要があるだろう。
※この予想が5年後どうなったか、答え合わせはしてみたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

レガシーIT資産が日本で問題となりつつある背景のストーリーを整理するのにちょうど良い内容の本だった。展望や提言としては、主にDX推進にフォーカスが当てられていたため経営者の意識や企業体制といった話が少し多めだった印象。

[ブクログ · ★★★★☆]

基幹系システムの問題点をまとめた本が少ない中で、本書は日本のシステムが置かれた状況を踏まえて、今後のDX実現に向けてシステムがどの方向に進むべきかを鋭く突いている。今後の自分の検討に大いに参考になる内容だった。
ただ、誤字や、文章構成が少し乱れているところがあったのは気になった。

[ブクログ · ★★★★☆]

以下抜粋～
・「ソフトウエア」の特質で重要なことは、品質が堅牢であることだ。
「ソフトウエア」はハードウエアと異なり、暦年劣化を起すことはない。酸素にも水にも温度にも強いのである。バグが無い限り、基本的な部品は、理論的には永遠に利用可能である。
「主役はハードウエアからソフトウエアに変わる」

・米国では、ITベンダーとの契約は時間制である。ITベンダーは成果物の責任を負わない。

・システム形態は、①バッチ型、②オンライン型、③ゲートウエイ型、④Web型（インターネットでのシステム形態）の４種類である。

・SOE側の体制は、これまでのように要件を確定させることが困難であるため、ユーザー企業の社員がコミットするケースが非常に多くなり、ベンダー社員の比率を下げていく必要がある。せいぜい１対１。

・最も効果的なのは、社内でのサービス活用である。社内であれば、基本的には利用料は発生しない。
AWSでは、サービスをどうやって有効活用しているのか？必ず社内サービスを活用する強い動機が働く。

・この方式は、既にエストニア政府で実現されている方式である。エストニアでは、企業も個人情報を持つことなく、国のX-roadにアクセスする。国全体で最適化と個人情報の管理を行っている。

・マイクロサービス化によりAPI管理などが必要となるが、これに関しては、API-GWなどのマイクロサービスを支援するツール群がどんどん提供されているのが現状である。

・DXに対応した新たなビジネスモデルの構築とDXを支える既存ITシステムの再構築、この２つを実行していくことが、今の日本の経営企業者に求められている。

前者については、①現状を認識する、②新たな経営ビジョンを明確にする、③組織を変革する、の３つを実行することである。

・「自責化マインド」があって、初めて人間は成長する。

・ITベンダーのビジネスモデルは、①SI事業、②維持保守事業、③システム運用アウトソース事業、④ITサービス事業である。

キーワードは「ソフトウエア開発のサービス化」ではないかと考えている。

[ブクログ · ★★★★☆]

「2025年の崖」に代表される現在の基幹システムや従来型開発方式の限界など、日本のシステム開発に関わる課題を把握できる。また今後のトレンドとしてマイクロサービスが照会されている

[ブクログ · ★★★★☆]

日本の企業における現状の課題と、その課題解消のためどのようにDXを実践するか、ということについて述べられた本。
著者自身が大手SIerでPMとして活躍していた経験などから、日本のシステム開発の課題や、海外の状況はどうかなど広い視野で話が展開される。

マイクロソフトが、過去に大成功を収めた超巨大企業でありながら、変革に成功しているという話は非常に興味深かった。
また、マイクロサービスにより具体的にどのようにシステムを構築していくのかは、あらためて勉強していきたいと感じた。

[ブクログ · ★★★★☆]

示唆は多かった。今は心地よい慣れたやり方も、それに浸かって新たな波に乗り遅れると気づいたら死んでるイメージが付いた。

大規模プロジェクト、ウォーターフォール、管理マネージャーの終焉。小規模、アジャイル、プレイングマネージャーの誕生。SORからSOEへの人材シフトとそれに伴う組織変更の必要性。請負から時間ベース準委任へのベンダーの関わり方の変化。準委任が主流になるが、受託契約における成果責任を除くなどの法整備の必要性。

[ブクログ · ★★★☆☆]

マイクロシステムの優位性を学べた。特にエストニアのX-Roadの事例（ワンスオンリー・個人情報の分離）は参考になった

[ブクログ · ★★★☆☆]

SoE（システムエンゲージメント＝顧客ロイヤリティ向上）とSoR（システムレコード＝従来の基幹システム）に関する記載や、2025年の崖、マイクロサービス、技術的負債に該当するオープンソースへの移行の必要性など、多岐に渡って昨今のIT関連ワードが描かれています。