２０３０年アパレルの未来―日本企業が半分になる日

福田稔

関係者待望の1冊！業界トップコンサルタント、初の著書がついに刊行！
2030年のアパレル業界の未来を徹底解説！
これから10年でいったい何が起こるのか？生き残る企業、消える仕事は？
アパレルの最新動向・業界の課題・処方箋、すべてがこの1冊に凝縮！

《以下のことが知りたい人は、ぜひ本書をお読みください。アパレル業界を見る目が、きっと変わるはずです！》
■「服が売れない」は本当なのか？
■ユニクロ、ZOZO、良品計画……、世界で戦うための秘策
■海外からも注目のスタートアップは、何をしているのか？
■無理をしてでもデジタル投資をしたほうがいいのか？

《業界を揺るがす10の本質的変化を徹底解説！》
【1】2割の「能動的な消費者」はインフルエンサー化、プロシューマー化する
【2】8割の「受動的な消費者」にはレコメンデーション機能の影響力が増す
【3】お気に入りのブランドを「直販サイト」で購入する「DtoC」ビジネスモデルが増える
【4】「売り手と買い手の情報格差」がなくなり、業界人の地位と仕事が奪われる
【5】「無駄な在庫」を抱えるリスクがなくなる
【6】「ただ着るだけの衣服」から進化する
【7】服づくりのデザインプロセスもデジタル化する
【8】人がいない工場や店舗が出現する
【9】「マス・カスタマイゼーション」で、「受注生産」と「大量生産」の両立が可能になる
【10】人事業務の高度化と効率化が実現する

《「躍進する日本企業」と「迫り来る海外企業」から学べ！》
エアークローゼット/良品計画/コムデギャルソン/45R/サカイ/ビズビム/アンリアレイジ/ユニクロ/ZOZO/シタテルetc.
ブーフー/エイソス/エディテッド/スティッチフィックス/スーツサプライ/リフォーメーションetc.

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 東洋経済新報社
• タイトル: ２０３０年アパレルの未来―日本企業が半分になる日
• タイトルID: 621834
• ページ数: 290ページ
• 電子版発売日: 2019年06月21日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 11MB

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普段はアパレルに興味がないが、表紙に惹かれて読んでみた。

読みやすく、内容が入ってきやすい。アパレル産業の難しさと面白さが綺麗に説明されていたと思う。

私の知り合いにも、アパレルを営んでいる方々がいるが、皆経営が厳しく、数年後には廃業しているかもしれない状態だ。本書にも書かれていたがグローバル市場に進出できなければ生き残れない、そうゆう業界なのだろう。

どの業界でも同じかもしれないが、これからの企業にはグローバル市場にアクセスできるかが生き残る鍵なのかもしれない。

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課題のために読みました。アパレル業界の動向についてとても分かりやすく書いてあります。
2040年の方はここに書いてある事を訂正しているので、そちらを読むのをオススメします。

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売り手に向けた、テクノロジー系や市場動向などの内容です。ファストファッションや海外市場に向けた話も含まれています。今後日本のアパレル企業は減少していき、生き残るためには、海外でも売れる国産ブランドを育てることや、職人の技術・事業の継続に繋がること、デザイナーと産地の繋がりや対話からの関係性が大事なことなどが述べられています。また、日本のブランドはブランドストーリーが弱いことや、経営とクリエイティブの役割分担ができていないことなども述べられていたり、成功の鍵として「日本らしさの付与・独自性の追求・ビジネス基盤の確立」などが挙げられています。他の業界にも通ずるところが多分にあるのではないかと感じました。

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目的
　・今後のアパレルの未来はどうなるのか
　・EC業界の成長について

■感想
アパレルの業界は現在進行形で大きく変化している。市場構造の変化と勝ち組企業の世代交代が起きている。そのなかでデジタル化やAIがもたらす消費者の購買思考における本質的に変化していってる。この変化により、消費者に対するマーケティングや商品の提供が変わってくるのだ。今後は、マスパーソナライズもしくはレコメンド機能により、より個人にとっかし、その購入に至るまでの体験価値をより効率的かつ充実した形にしなければいけない。これはアパレルに限ったことではない。しかし、AIがより発展していくことにより、パーソナライズにおける精度はあさらに上がっていくことだ、ここに人間が介在する必要がなくなる。じゃあ人間の介在価値は？誰から買うかという人間検索をより高める必要があると思う。少し高いけど、この人から買いたい。そう思わせれば勝ちである。それが今後人間がAIにとってかわれない人間の真理を掴んだ介在価値なのかなと。

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本書は主にアパレル業界の未来を示しているが、その他業界にも通ずる事が書かれており、非常に興味深く読めた。
他の本で、アパレル業界は仕掛け人となるメディアがトレンドを作り出し、一定の売上を上げている事は知っていた。本書でもそれは書かれており、そこから脱却するにはどうしたら良いのか、という話。
やはり海外に通じるブランドの構築が重要で、またEC化の波に乗り切れていないからテクノロジーなどを駆使して乗っていく。生地の輸出は多いので、それを原料とする製品の拡販。などがあげられる。結局はECが鍵なのだろう。

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アパレル案件を担当するコンサルタントの必読書。どの本よりも、問題点や先進事例が包括的にまとまっている。どのような点を深堀するにしても、先ずは本書でざっくりと全体感をつかむことで、筋の良い仮説が立てられると思う。

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テーマはアパレルの今後だが、少子高齢化を迎える日本市場、デジタルネイティブ世代が中心となる今後のマーケティングでの企業の身の振り方など、色々と考えさせられる。なかなか面白かった。

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東京ファッション特区構想のあたり面白い発想だと思った。ファッションの分野の仕事もAIに置き換わる、デザイナーと販売員の報酬を上げるべきという辺りの記述も本当そうだよ、と思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

ー　この日本企業の凋落ぶりは、平成の30年間がどういう時代であったかを象徴している。戦後、奇跡の復興を成し遂げた昭和を牽引した高度経済成長期のシステム(民間はボトムアップ型のコンセンサス経営、官は護送船団方式に代表される官僚的な日本型統治)が平成の時代に合わず、機能不全を起こしていたことは明らかだ。

しかしながら、多くの人が成功体験から離れられず、あるいは薄々、機能不全に気づいていても抜本的な対策をとらず、過去の栄光に甘んじ、ズルズルと惰性に甘んじてしまったのが、平成という時代だったといえる。日本型のサラリーマン社会になじんだ団塊世代に人口ボリュームがあることが、改革を遅らせたという側面もある。

実際、停滞の30年間に大きく企業価値を高めた企業には、ソフトバンクやファーストリテイリングのように、従来の日本型企業とは無縁の、グローバル感覚に長けた経営者が存在する。　ー

危機感は良く理解出来た。

とは言えトーキョー「ファッション特区」の定量的な経済効果は良く分からなかった。

本質的なマーケティング、本質的なD2C、本質的な在庫管理、本質的なDX、本質的な差別化、本質的なサプライチェーン改革、本質的なグローバル化。

なるほど、課題感はよく分かるが、物事の課題解決に、従来の課題解決策に対して“本質的な”と枕詞を付けただけで、それで本質的な課題解決が出来ますかね？

結局の所、消費マインド（日本社会の貧困化）、世界的なSDGsの潮流、DX、アパレル産業の構造的な問題（過剰在庫、廃棄ロス）が複雑に絡まり合って解決のロードマップが描けていない日本のアパレル産業の闇が根深いことしか分からなかった。

[ブクログ · ★★★★☆]

部分的には結構面白いしためになった。
日本のアパレルが生き残るための思想は、アパレル以外の製品にも共通していることだと思う。
必要なタイミングがあったらまた読み返したい