ＩＰランドスケープ経営戦略

渋谷高弘 / IPL経営戦略研究会

「下町ロケット」神谷弁護士モデル
鮫島正洋氏、推薦!

技術立国・日本の競争力を高めるためには、知財の活用がますます重要となる。
知財を活用する際には、知財を駆使したビジネス的な分析、
すなわち「IPランドスケープ」が前提となる。
ものづくり・サービス業を問わず、すべての企業経営者・事業計画担当者が
「IPランドスケープ」を体得することによって、
次元の異なる新たな一歩が踏み出せるはずだ。
――内田・鮫島法律事務所 鮫島正洋弁護士


企業の競争力の源泉として知財が注目を集めるようになってから、
20年近くが経とうとしている。しかし多くの日本企業では、
知財部門と経営とが相変わらず分離してしまったままだ。
知財の重要性がますます高まっているにもかかわらず、
グローバルな先進企業との差は縮まっているとは言いがたい状況だ。

そんな現状を覆すキーワードとして、最近注目されているのが
IPランドスケープ(Intellectual Property Landscape:IPL)という手法だ。

最も広い意味では知財を中核に据えた経営そのものであり、
最も狭い意味では経営に生かすための知財情報を中心とする分析手法を指す。

本書は、このIPランドスケープを軸に、
日本企業の知財戦略のあり方について提言したものである。

グーグル、アップル、ダイソン、三井化学、ミネベアミツミの
5つのケースを使って実際に分析し、その概要を紹介する。


◎IPランドスケープの「使いどころ」の例
競合他社の強みと弱みを明らかにし、「次の一手」を予測する
M&Aにあたって、技術の側面からその評価を行う
異業種からの参入について、その兆しをつかむ
オープン・クローズ戦略を決めるための選別
――「IPランドスケープ」は、こうした製造業の「羅針盤」として機能する。


◎本書で取り上げるケース
-ケース1 アップルのデザイン戦略を読み解く
-ケース2 異業種からの脅威の分析――グーグル自動運転の実力
-ケース3 競合他社の重点分野を読み解く――三井化学の注力先
-ケース4 自社にない技術を探し、補完する――ミネベアとミツミのM&A
-ケース5 優等企業の「次の一手」を予測する――ダイソンの意外な参入分野

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日経BP
• 掲載誌・レーベル: 日本経済新聞出版
• ページ数: 232ページ
• 電子版発売日: 2019年04月17日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 28MB

[ブクログ · ★★★★★]

本書は知的財産（知財）を活かした経営に関し、その重要性を説いてくれる一冊。

IPランドスケープとは。

＜知財を駆使したビジネス分析＞
広義の意味では、知財を活かした経営そのものであり、自社の知財の状況を理解し、自社の強み・弱みを踏まえて新たな戦略、ビジネスモデルへ取り組み、会社の未来を拓くこと。

＜知財経営を可能にする分析手法＞
狭義の意味では、特許などの知財データ、その他のデータを駆使して自社の状況を分析し、経営者に分かりやすく説明する。新たなビジネスモデルを提言すること。

アップルやインテルなどの欧米の知財を経営に活かしている事例を紹介。それらの徹底したオープン＆クローズ戦略を解説するとともに、高度経済成長以降の日本の’数ありきの”戦略なき特許活用、知財部門の地位の低さなどから電機メーカーの失墜が始まったと紹介。

会社の知財担当として大変勉強になるし、ありがたいことに、法務室責任者で知財を管理しつつ、営業の事業戦略も描ける立場なので、積極的にこの考え方は活用していきたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

欧米における知財部門は、初めから経営戦略事業戦略を決める役員会に組み込まれている。

日本の電気が大量に出版していた特許の中には、本来は営業機密として工場内に留めておかなければならなかった。製造ノーハウが相当を含まれていた。

実際日本の携帯端末メーカーの関係者は、クアルコムは法外な得ライセンス料を求めてくる。彼らはメーカーでは無いので、我々の時を使ってクロスライセンスに持ち込むこともできない。

そのことを何より示しているのが、日本の上場会社、製造業においてさえ、知財部門のトップは役員になれず、平野部長にとどまることが多いと言うことだ。

[ブクログ · ★★★★☆]

知財戦略はビジネスの事業戦略と密接な繋がりがあり、特許重視のプロパテントは会社の将来を決める重要な要因だ。これまでの日本は特許の数を重視するあまり、質（基本特許）が出しきれていない。これからは改良特許だけでなく基本特許が大切だと思う。第２章ではバブルチャートを使った各社の具体事例がよく記されている。日本海海戦の勝利とミッドウェイ海戦の敗北もIPランドスケープの勝敗ともよく結びつけられる、と感じた。

[ブクログ · ★★★☆☆]

IPLが経営的に必要というのは分かったが、じゃあIPLをどう作成するのか？どう読みといていくのかという点は分からず、中途半端な印象。

[ブクログ · ★★★☆☆]

第1部はそれなりに説得力のある文章だが、第2部からは普通のパテントマップの話になっていて、ちょっとイマイチ。自社の戦略を知財情報から立てたという事例が紹介されていれば良かったのかもしれないが、なかなかそこまで紹介できないのだろうな・・・というか、やっぱり経営戦略にまで活用できていない、といことなのかもしれないな。

[ブクログ · ★★★☆☆]

第1部とあとがきの総論的な話は面白かった。例えば以下のような話。

・オープン&クローズ戦略とは、要は自社のコア領域を知財で徹底的に守り（許諾もせず）、それ以外はオープンにするという話。

・ベンチャー設立で地獄を見た知財マンが、ナブテスコの知財責任者になり、徹底的なIPランドスケープで経営者や事業部に認められた話。

・戦争もビジネスも勝利にはライバル分析の努力が必須であり、日露戦争→太平洋戦争と、戦後復興→80年代以降は、分析の努力による勝利→奢って分析をしなくなったことによる敗北という構図が共通するという話。

ただ、具体的なIPランドスケープのケーススタディの第2部は、自分の知識の問題かもしれないが、いまいち頭に入ってこず、自分の仕事に生かすイメージも持てなかった。