管理職１年目の教科書―外資系マネジャーが絶対にやらない３６のルール

櫻田毅

これをやめれば、チームの生産性が驚くほど上がる！
会議、意志決定、権限委譲、部下育成……
世界基準の超シンプル仕事術


初めて管理職となったあなたが、最初にしっかりと認識しておくべき大切なことが３つあります。

１つ目は、管理職の役割は「チームの成果の最大化」であるということです。
２つ目は、チームの成果の最大化を「生産性の高いやり方」で実行するということです。
３つ目は、あなたと部下の「価値ある人材への成長」です。

以上の３点を踏まえ、それを実現していくために管理職としてのあなたが必要なことは、６つの分野の仕事力を磨いていくことです。

１．迅速な意思決定
２．ムダのない業務推進
３．スピード感を生む時間活用
４．成果につながる権限委譲
５．高生産性人材の育成
６．最強チームの構築

これらは、特定の企業や組織の中だけで役に立つものではなく、国や企業を問わずにどこでも通用する普遍的な仕事力です。本書では、私が間近に見てきた一流のビジネスパーソンたちの仕事ぶりを多数引用しながら、これらの分野の力を磨いていくための具体的なノウハウを「36のルール」として紹介いたします。

それぞれのルールとその背後にある理由を理解して、あなたに合った形で身につけていくことで、「生産性の高いやり方」と「価値ある人材への成長」を伴いながら、「チームの成果の最大化」を実現できる管理職へと着実に歩みを進めていくことでしょう。（「はじめに」より抜粋）

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 東洋経済新報社
• タイトル: 管理職１年目の教科書―外資系マネジャーが絶対にやらない３６のルール
• タイトルID: 484127
• ページ数: 256ページ
• 電子版発売日: 2017年12月22日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 10MB

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管理職になって数年経ちますが、若干道に迷い手にした本。一年目の教科書でもあるが、管理職になってからの方が自分の経験と具体的に擦り合わせられる。簡潔で読みやすい。

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管理職としての仕事の進め方と、リーダーとしての行動指針の両方をわかりやすく説明。読みやすく「1年目」とした意味がよくわかる。

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管理職1年目の教科書
著:櫻田毅

管理職という役割を担った瞬間、部下の時間の一部を預かることになる。部下の時間の一部を預かるということは、部下の命の一部をあずかるということである。だからこそ、部下の時間を決して無駄にせず、いつの日か部下に「一緒に働くことができて良かったです」と言ってもらえるようなマネジメントを全身全霊で行う覚悟が必要である。

高い質の仕事でチームとして最高の結果を出し、一人ひとりが価値あるビジネスパーソンとして成長していくマネジメントである。

本書の構成は以下の6章から成る。
①迅速な意思決定のルール
②ムダなく仕事を進めるルール
③スピード感を生む時間活用のルール
④成果につながる権限委譲のルール
⑤高生産性人材を育成するルール
⑥最強チームを構築するルール

外資系マネジャーとして活躍している著者。そのエッセンスが詰められた一冊。外資系＝ドライ。というわけではなく、私自身が受けた印象としては、多くの大切な事実をぐつぐつ煮込み凝縮された、研ぎ澄まされた言葉で構成されているような逸品。

言葉足らずでもなく、思いやり不足でもない、考えて考えて試されて試されてと多くの人が携わり経験の中から選択されたルールが披露されている。

読む度に思考が洗練され自分ごとに落とし込んで行動に移すヒントが本書には満載されている。

覚悟して受け入れた先には成長が必ずあると思わせてくれる一冊。

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管理職としての自分の考え方を見直すために読みました。全体的にわかりやすい。今の若手職員の価値観や仕事観に対しても比較的マッチしているかなと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

疑問点に応じて、論点がわかりやすく掲載されており、実践的な学びが多かった本。
意思決定において、情報は全て取る必要はない、ここまでやったからといったような大損パターンをやめる等細かい学びは多かった。

[ブクログ · ★★★★☆]

外資系上司の模範となる行動がまとまっている一冊。36個のルールが記載されていたが、15個くらいは実践したいなと思えた。

[ブクログ · ★★★★☆]

管理職になりたての人たちにとって、チームとして成果を上げる、部下の主体性を促す、仕事の効率を上げる上でのノウハウ本

[ブクログ · ★★★★☆]

管理職に必要なスキルについて解説しているという点では巷のビジネス書と大差はありませんし、サンクコストに関するルールなど定番ともいえるネタを扱っている点では平均的な内容といえます。
しかしながら著者自身が経験してきたエピソードや実際に出会った人物から得た教訓が一つひとつのルールにリアリティを与えている点が秀逸です。また各ルールに関してきわめて実践的なポイントが掲載されている点もこの手の本では珍しい。「じゃあ実際にはどうしたらいいの？」と思わせられるビジネス書が多い中にあって、なかなか完成度の高い一冊であると思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

体系立って整理されている訳ではないが、個々の話はどれも参考になったので、読んでよかったなと感じた。ちょっとした休憩でさらっと読めるくらいの分量なので、軽い気持ちで読んでみるのもよし。

[ブクログ · ★★★★☆]

所属組織では聞けない「中間管理職」としての姿勢。 重責に追われるだけでなく常に思考と行動を伴わせる。今後も振り返りたい。