新 管理職１年目の教科書―外資系マネジャーが必ず成果を上げる３６のルール

櫻田毅

AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？
会議、意思決定、権限委譲、部下育成……
世界標準の超シンプル仕事術
【好評ロングセラー、待望の新版】

◎管理職の最大の役割とは？

管理職の役割＝「チームの成果の最大化」
そのために必要な６つのルールについて解説

１． 迅速な意思決定のルール
２． スピード感を生む仕事のルール
３． 生産性を高める仕事のルール
４． 正しく権限移譲を機能させるルール
５． 自律型人材を育成するルール
６． 最強チームを構築するルール

◎外資系マネジャーが実践する36のルール

・10分で結論を出せないときは誰かと話す
・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく
・報告書は事前に半分書いてしまう
・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない
・任せるときには判断基準を共有する
・フィードバックは時間差なしで行う
・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う
・緩い「心理的安全性」はチームをダメにする

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 東洋経済新報社
• ページ数: 250ページ
• 電子版発売日: 2023年04月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 9MB

[ブクログ · ★★★★★]

マネージャーをやっていて、疑問を持っていたことの答えがいくつもあり、今の自分には大変参考になった。文化や根性論といった話抜きに、シンプルにビジネスの本質を突き詰められるのが、外資系の発想方法の良いところだろう。

[ブクログ · ★★★★★]

非常に分かりやすく、参考になった。

失敗したらこうしようと事前に決めておく
どんな仕事でもすぐにちょっとだけやる
即断即返信で保留メールゼロ
相手の時間を大切にするからこそ待たせない
報告書は事前に半分書いてしまう
仕事のスピードを上げ生産性を高めるツールとして効果的に活用。空欄効果で論点を明確にする。空欄部分が面談で必要な情報、ゴールとなる。仕事の質が高まり、準備に欠けた時間以上の効果が得られる。
やり方ではなく考えかたうぃ伝える
当たり前の水準を高めて涼しい顔で仕事する(忙しい大変だアピールをしない)
任せる時は判断基準を明確にする

[カエル · ★★★★★]

コロナ禍による加筆

前作を持っており、仕事をする自分の気構えとして非常に助かった。
昨今のビジネス書に言えるが、コロナ禍になり時が経つと、それ以前の状況、環境、常識と異なる部分が出てくる。
その部分を現状に併せてＵＰデート加筆してくれた書籍。思わず買い直した

＃タメになる

[ブクログ · ★★★★☆]

なりたてほやほや30歳。
負けず嫌いすぎて、部下（同僚？）に張り合ってしまいがちだけど、ちゃんとチームのことを考えて、一緒に伸びていくことを考えよう。

[ブクログ · ★★★★☆]

ほとんどが実感に合致する同意できる内容だった。その中でも特に印象的だったのは、「権限委譲は上司の権限の一部を部下に委ねることだが、できる人に任せるのではなくできない人に任せてサポートしてできるようにする」という部分。
いつかマネージャーになった時に読み直そうと思った。

[ブクログ · ★★★★☆]

マネージャーだけでなくメンバーにもリーダーシップが大事。それを育てるためのマネジメントを紹介。考え方よりテクニック寄り。

[ブクログ · ★★★★☆]

管理職を目指す際、管理職になった時に再読したいと思わせる内容であった。また管理職でなくとも、参考になる仕事のハウツーもいくつかあり、参考となった。

管理職は部下の時間を預かっていることを意識して指示を出すべし！

[ブクログ · ★★★★☆]

マネジメントやリーダーシップについての本です。
書いてあるのは、すぐに実践できるようなことだと思うのですが、自分で日常的にどうするか、習慣化できるかは難しいですね。
まず、会議するときは、必ずゴール、目的を明確に決めることからしたいと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

具体的でわかりやすい。良本です。物足りないかなって思う方もいらっしゃるかとは思いますが、ボリューム的に読み手のことをちゃんと理解した上で構成してくれているものと察します。作りが上手いです。
『1年目の教科書』と銘打ってあるが、何年目だろうが思い立った時にその気になってやれば遅くはないはず。
常に仕事を推進していく上での心意気と心構えを学ばせていただきました。
『やるかやらないかで悩んだ時はまずやってみる』
本書の中ではこれかな。自分の決断が浮ついている時があったりもするけど、前に進める為の努力だったり、少しでも好転するなら、実際にやってみてから悩もう！

[ブクログ · ★★★★☆]

外資系マネジャーとして活躍した後、独立した著者による、マネジメントの基本に関する一冊。
2017年に出版した著書に大きく加筆修正したものであり、時代と関係なくチーム・マネジメントの軸として持つべき考え方を維持しつつ、初めて管理職となったかたが、変わりゆく環境に、より一層適応できるような仕事術を届けることを目的に、時代に合わせ３分の１を入れ替えたとのことです。
冒頭で、著者は、マネジメントの背骨として、管理職の役割を「チームの成果の最大化」と掲げ、必要な６つのルール・磨くべき力、さらに、６つの力を高めていくための具体的なアクション「３６のルール」として紹介しています。このように、役割・能力・具体的なアクションを明確に定義していることが、読む立場としては理解しやすく、分かりやすい構成になっています。マネジメント初心者の教科書というタイトルのとおりの内容になっていると感じます。巻末に、著者は「時は金なり」ではなく「時は命なり」だと思っている、という話があります。部下の時間の一部を預かるべき管理職の責任の重さを改めて考えさせられ、身が引き締まる一冊でした。


▼どのような時代であっても不変の「マネジメントの背骨」
①管理職の役割は「チームの成果の最大化」である
②チームの成果の最大化を「生産性の高いやり方」で実行する
③上司と部下の「価値ある人材への成長」
▼管理職として磨くべき６つの力
①迅速な意思決定力
②スピード感を生む仕事力
③生産性を高める仕事力
④正しく権限委譲を機能させる力
⑤自律型人材を育成する力
⑥最強チームを構築する力

　＜目次＞
第１章　迅速な意思決定のルール
第２章　スピード感を生む仕事のルール
第３章　生産性を高める仕事のルール
第４章　正しく権限委譲を機能させるルール
第５章　自律型人材を育成するルール
第６章　最強チームを構築するルール