新 管理職１年目の教科書―外資系マネジャーが必ず成果を上げる３６のルール

櫻田毅

AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？
会議、意思決定、権限委譲、部下育成……
世界標準の超シンプル仕事術
【好評ロングセラー、待望の新版】

◎管理職の最大の役割とは？

管理職の役割＝「チームの成果の最大化」
そのために必要な６つのルールについて解説

１． 迅速な意思決定のルール
２． スピード感を生む仕事のルール
３． 生産性を高める仕事のルール
４． 正しく権限移譲を機能させるルール
５． 自律型人材を育成するルール
６． 最強チームを構築するルール

◎外資系マネジャーが実践する36のルール

・10分で結論を出せないときは誰かと話す
・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく
・報告書は事前に半分書いてしまう
・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない
・任せるときには判断基準を共有する
・フィードバックは時間差なしで行う
・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う
・緩い「心理的安全性」はチームをダメにする

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 東洋経済新報社
• タイトル: 新 管理職１年目の教科書―外資系マネジャーが必ず成果を上げる３６のルール
• タイトルID: 1327342
• ページ数: 250ページ
• 電子版発売日: 2023年04月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 9MB

[ブクログ · ★★★★★]

実践すべき行動や避けるべき言動や思考が具体的に記載されていて勉強になった。
大半のことが今日から取り組むことが出来る内容だったので早速、取り組んでみたいと思う。

[ブクログ · ★★★★★]

マネージャーをやっていて、疑問を持っていたことの答えがいくつもあり、今の自分には大変参考になった。文化や根性論といった話抜きに、シンプルにビジネスの本質を突き詰められるのが、外資系の発想方法の良いところだろう。

[ブクログ · ★★★★★]

非常に分かりやすく、参考になった。

失敗したらこうしようと事前に決めておく
どんな仕事でもすぐにちょっとだけやる
即断即返信で保留メールゼロ
相手の時間を大切にするからこそ待たせない
報告書は事前に半分書いてしまう
仕事のスピードを上げ生産性を高めるツールとして効果的に活用。空欄効果で論点を明確にする。空欄部分が面談で必要な情報、ゴールとなる。仕事の質が高まり、準備に欠けた時間以上の効果が得られる。
やり方ではなく考えかたうぃ伝える
当たり前の水準を高めて涼しい顔で仕事する(忙しい大変だアピールをしない)
任せる時は判断基準を明確にする

[カエル · ★★★★★]

コロナ禍による加筆

前作を持っており、仕事をする自分の気構えとして非常に助かった。
昨今のビジネス書に言えるが、コロナ禍になり時が経つと、それ以前の状況、環境、常識と異なる部分が出てくる。
その部分を現状に併せてＵＰデート加筆してくれた書籍。思わず買い直した

＃タメになる

[ブクログ · ★★★★☆]

管理職の正しい権限譲渡や、スピーディな決断の重要さ、部下が目的を達成するまでに適切な解像度が必要なことなど、非常に学ぶことが多かった。
特にオートクラインは今後積極的に使っていきます。

[ブクログ · ★★★★☆]

なりたてほやほや30歳。
負けず嫌いすぎて、部下（同僚？）に張り合ってしまいがちだけど、ちゃんとチームのことを考えて、一緒に伸びていくことを考えよう。

[ブクログ · ★★★★☆]

ほとんどが実感に合致する同意できる内容だった。その中でも特に印象的だったのは、「権限委譲は上司の権限の一部を部下に委ねることだが、できる人に任せるのではなくできない人に任せてサポートしてできるようにする」という部分。
いつかマネージャーになった時に読み直そうと思った。

[ブクログ · ★★★★☆]

マネージャーだけでなくメンバーにもリーダーシップが大事。それを育てるためのマネジメントを紹介。考え方よりテクニック寄り。

[ブクログ · ★★★★☆]

管理職を目指す際、管理職になった時に再読したいと思わせる内容であった。また管理職でなくとも、参考になる仕事のハウツーもいくつかあり、参考となった。

管理職は部下の時間を預かっていることを意識して指示を出すべし！

[ブクログ · ★★★★☆]

マネジメントやリーダーシップについての本です。
書いてあるのは、すぐに実践できるようなことだと思うのですが、自分で日常的にどうするか、習慣化できるかは難しいですね。
まず、会議するときは、必ずゴール、目的を明確に決めることからしたいと思います。