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新 管理職１年目の教科書―外資系マネジャーが必ず成果を上げる３６のルール
AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？
会議、意思決定、権限委譲、部下育成……
世界標準の超シンプル仕事術
【好評ロングセラー、待望の新版】
◎管理職の最大の役割とは？
管理職の役割＝「チームの成果の最大化」
そのために必要な６つのルールについて解説
１． 迅速な意思決定のルール
２． スピード感を生む仕事のルール
３． 生産性を高める仕事のルール
４． 正しく権限移譲を機能させるルール
５． 自律型人材を育成するルール
６． 最強チームを構築するルール
◎外資系マネジャーが実践する36のルール
・10分で結論を出せないときは誰かと話す
・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく
・報告書は事前に半分書いてしまう
・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない
・任せるときには判断基準を共有する
・フィードバックは時間差なしで行う
・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う
・緩い「心理的安全性」はチームをダメにする
新 管理職１年目の教科書―外資系マネジャーが必ず成果を上げる３６のルール のユーザーレビュー
感情タグBEST3
Posted by ブクログ 2023年11月21日
非常に分かりやすく、参考になった。
失敗したらこうしようと事前に決めておく
どんな仕事でもすぐにちょっとだけやる
即断即返信で保留メールゼロ
相手の時間を大切にするからこそ待たせない
報告書は事前に半分書いてしまう
仕事のスピードを上げ生産性を高めるツールとして効果的に活用。空欄効果で論点を明確に...続きを読む
Posted by ブクログ 2023年08月03日
書いてあることの7割は既に意識していることだと感じたが、幾つかなるほどと思う部分もあった。
特に、「部下に任せる」という局面における考え方(できない人に任せてできるようにする)、その際に判断基準を共有すること、任せた後でも介入すべき局面もあること、といった点は学びが多かった。
部下との接し方に迷った...続きを読む
Posted by ブクログ 2023年12月10日
タイトルが実態と合ってない。「外資系金融企業１年目の教科書」とするのが正しい。短期的な利益を求める外資系金融ならこういうスタンスで仕事をするのかもしれないが、長期的な展望が必要な業務を担う管理職に必ずしも合致するとは到底思えない。筆者は大学院卒業後に造船会社に勤めた経験があるようだが、その時の上司た...続きを読む
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