DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 11年6月号

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│Feature Articles│マイケル E. ポーター戦略と競争優位

〈経済的価値と社会的価値を同時実現する〉共通価値の戦略 ●ハーバード大学ユニバーシティ・プロフェッサーマイケル E. ポーター／ハーバード・ジョン F. ケネディ・スクール・オブ・ガバメント上級研究員マーク R. クラマー

〈5つの競争要因から業界構造を分析し、戦略を立案する〉［改訂］競争の戦略 ●ハーバード大学ユニバーシティ・プロフェッサーマイケル E. ポーター

〈「何をすべきか」、そして「何をすべきでないか」〉［新訳］戦略の本質 ●ハーバード大学ユニバーシティ・プロフェッサーマイケル E. ポーター

〈キーワードで読み解く〉「戦略の本質」の読み方 ●琉球大学観光産業科学部産業経営学科教授與那原建／『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長岩崎卓也

〈競争のルールも競争優位の源泉も変わらない〉［新訳］戦略とインターネット ●ハーバード大学ユニバーシティ・プロフェッサーマイケル E. ポーター

〈環境規制は戦略ポジションを強化する〉［新訳］環境、イノベーション、競争優位 ●ハーバード大学ユニバーシティ・プロフェッサーマイケル E. ポーター／元ザンクトガレン大学インターナショナル・マネジメント・リサーチ・インスティテュート研究員クラース・ファン・デル・リンデ

〈情報革命が戦略にどのような影響を及ぼすか〉［新訳］ITと競争優位 ●ハーバード大学ユニバーシティ・プロフェッサーマイケル E. ポーター／元アーサー・アンダーセンマネージング・パートナービクター E. ミラー

│OPINION│

│CHIEF OFFICER│

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2011 のシリーズ作品

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 11年12月号

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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命〈持続可能性との両立〉コカ・コーラ：10年間で事業を2倍に成長させる ●ザ・コカ・コーラ・カンパニー会長兼CEO　ムーター・ケント〈成長企業のリーダーは進化を追求し続ける〉ウォルト・ディズニー：伝統を守り、伝統を壊す ●ウォルト・ディズニー・カンパニー社長兼CEO　ロバートＡ. アイガー〈コンシャス・キャピタリズムを貫く〉ホールフーズ：利益や株価は二の次である ●ホールフーズ・マーケット共同創業者兼共同CEO　ジョン・マッキー〈ヨルダンの国際宅配便企業の臥薪嘗胆〉フェデックスやDHLに挑む ●アラメックス・インターナショナル創業者兼CEO　ファディ・ガンドゥール〈想定外のリコール騒動から得た教訓〉業界リーダーの使命 ●マクラーレンUSA CEO　ファルザド・ラステガー〈成長拡大期の後継者選び〉リーダーの要件は発展段階で変わる ●セブンス・ジェネレーション共同創業者　ジェフリー・ホレンダー／元セブンス・ジェネレーション編集ディレクター　ビル・ブリーン〈メグ・ホイットマン後の成長戦略〉イーベイ：「構え、撃て、そして狙え」 ●イーベイ社長兼CEO　ジョン・ドナホー〈コスト削減ではなく、成長を目指した変革〉１年半で再建を成し遂げる ●バイエル・コーポレーション社長兼CEO　グレゴリー S. ベイブ〈インド発BPO企業の成功物語〉 GEの遺伝子を継承し、世界に飛躍する ●ジェンパクト創業者　プラモッド・バシン │HBR Articles│ 〈グーグル、インテル、GE、ファイザーの取り組みに学ぶ〉新興国の女性人材を獲得する法 ●センター・フォー・ワークライフ・ポリシー所長　シルビア・アン・ヒューレット／センター・フォー・ワークライフ・ポリシーシニア・バイス・プレジデント　リパ・ラシッド〈700超の事例調査が教える〉 BOP市場開拓のベスト・プラクティス ●モニター・グループモニター・インクルーシブ・マーケット・イニシアティブリーダー　アシシ・カラムチャンダニ／モニター・グループモニター・インクルーシブ・マーケット・イニシアティブリーダー　マイク・クブザンスキー／モニター・グループモニター・インクルーシブ・マーケット・イニシアティブリーダー　ニシャント・ラルワニ │OPINION│ │CHIEF OFFICER│

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 11年11月号

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 11年10月号

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 11年9月号

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 11年8月号

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 11年7月号

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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│失敗に学ぶ人　失敗で挫折する人〈安心して失敗できる組織をつくる〉失敗に学ぶ経営 ●ハーバード・ビジネス・スクール教授　エイミー C. エドモンドソン〈マイクロソフト、3Mが実践する〉「知的失敗」の戦略 ●コロンビア・ビジネス・スクール教授　リタ・ギュンター・マグレイス〈「他責的」「無責的」「自責的」のカテゴリーから見る〉失敗と責任の心理学 ●ニューヨーク大学特任教授　ベン・ダットナー／元タルサ大学心理学部長　ロバート・ホーガン〈成功への転換点〉リーダーが失敗に学ぶ時 1　「マイクロマネジメント」を自覚した時 ●元トレーダー・ジョーズ社長　ダグ・ラウチ 2　「上手に失敗すること」の重要性 ●エンデバー CEO　リンダ・ロッテンバーグ 3　有意義な経験は金銭的報酬に勝る ●キュー・ボール創業者兼マネージング・パートナー　アンソニー・ジャン 4　「チャンスをふいにする」という失敗 ●エレベーション・パートナーズ共同創業者　ロジャー・マクナミー 5　勝利を収めるための条件 ●全米人道協会会長兼CEO　ウェイン・パーセル 6　リスクを取り続け、失敗してもまた挑む ●マンダレイ・エンタテインメント会長兼CEO　ピーター・グーバー 7　失敗にはそれに見合う価値がある ●ローズパーク・アドバイザーズ共同創業者　ホイットニー・ジョンソン〈失敗だけでは学べない〉成功も厳しく検証せよ ●ハーバード・ビジネス・スクール准教授　フランチェスカ・ジーノ／ハーバード・ビジネス・スクール教授　ゲイリー P. ピサノ〈大惨事をいかに未然に防ぐか〉ニアミス：隠れた災いの種 ●ジョージタウン大学マクドナー・スクール・オブ・ビジネス准教授　キャサリン H. ティンズリー／ジョージタウン大学マクドナー・スクール・オブ・ビジネス准教授　ロビン L. ディロン／ブリガム・ヤング大学マリオット・スクール・オブ・マネジメント助教授　ピーター M. マドセン〈ストレス耐性を強化する〉トラウマを糧にする法 ●ペンシルバニア大学教授　マーティン E. P. セリグマン〈なぜ、ビジネスの論理と倫理を切り離してしまうのか〉「意図せぬ悪事」の科学 ●ハーバード・ビジネス・スクール教授　マックス H. ベイザーマン／ノートルダム大学教授　アン E. テンブランセル〈P&G前CEOが語る〉失敗からしか学べない ●前ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー会長兼社長兼CEO　アラン G. ラフリー〈上海汽車、徳隆などのM&Aから学ぶ〉七転八起の失敗学 ●ケンブリッジ大学ジャッジ・ビジネス・スクール教授　ピーター J. ウィリアムソン／『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌エディター・アット・ラージ　アナンド P. ラマン〈4つの知見から学ぶ〉「失敗」の論点 1　新製品が失敗する5つの理由 ●シュナイダー・アソシエーツ社長　ジョーン・シュナイダー／シュナイダー・アソシエーツエグゼクティブ・バイス・プレジデント　ジュリー・ホール 2　よい職場環境は鎮痛剤に勝る ●ケンタッキー大学助教授　C. ネイサン・デウォール 3　「顧客はいつでも正しい」わけではない ●シンガポール国立大学ビジネス・スクール准教授　ヨッヘン・ウィルツ 4　シリアル・アントレプレナーの「過剰な」楽観主義 ●ウォーリック・ビジネス・スクール教授　デニズ・ユチェバシャラン／ダラム・ビジネス・スクール教授　ポール・ウェストヘッド／ノッティンガム大学ビジネス・スクール教授　マイク・ライト │OPINION│ │CHIEF OFFICER│

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 11年6月号

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 11年4月号

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 11年3月号

2,097円 (税込)

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│プロフェッショナル「仕事と人生」論〈「人生のジレンマ」を克服するために〉プロフェッショナル人生論 ●ハーバード・ビジネス・スクール教授　クレイトン M. クリステンセン〈各界のプロフェッショナル10人が語る〉仕事の流儀 1　権限委譲によってこそ、優秀な人材が生きる ●合衆国第66代国務長官コンドリーザ・ライス 2　改善し続けることは、困難で知的な作業 ●ダイソン創設者　ジェームズ・ダイソン 3 人の心を動かすのは知力ではない ●動物行動学者　ジェーン・グドール 4　周囲の期待がチームを高める ●ニューヨーク・ヤンキース監督　ジョー・ジラルディ 5　起業家のパートナーシップは尊重と信頼がカギ ●オーナー・シェフ　マリオ・バターリ 6　現場を体験することでつながりが見える ●彫刻家　リチャード・セラ 7　科学的な理解に物語は欠かせない ●神経科医　オリバー・サックス 8　靴はエンタテインメント ●靴デザイナー　マノロ・ブラニク 9　自分を特定のカテゴリーに押し込めない ●シンガー・ソングライター　アニー・レノックス 10　心から真実を追い求める仕事 ●ジャーナリスト　ベン・ブラッドリー〈「やらされ感」のある仕事をやりがいある仕事に変える〉ジョブ・クラフティング法 ●エール・スクール・オブ・マネジメント准教授　エイミー・レズネスキー／ペンシルバニア大学ウォートン・スクール博士課程　ジャスティン M. バーグ／　ミシガン大学スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネス名誉教授　ジェーン E. ダットン〈キャリアを台無しにしないために〉転職で失敗する理由 ●ハーバード・ビジネス・スクール准教授　ボリス・グロイスバーグ／ハーバード・ビジネス・スクール研究員　ロビン・エイブラハムズ〈ジェンダー調査機関「カタリスト」がデータに基づいて指摘〉メンタリングでは女性リーダーは生まれない ●INSEAD 教授　ハーミニア・イバーラ／カタリストリサーチ担当バイス・プレジデント　ナンシー M. カーター／カタリストリサーチ担当ディレクター　クリスティン・シルバ〈知識体系ではなく「協働」（コラボレーション）を教えよ〉マネジメント教育の真の役割 ●ケンブリッジ大学ジャッジ・ビジネス・スクール教授　リチャード・バーカー〈さまざまなスキルや経験を蓄積する〉流動性がキャリア戦略のカギ ●マーサープリンシパル　ヘイグ R. ナルバンシャン／マーサープリンシパル　リチャード A. グッゾ〈なぜあなたの昇進は見送られたのか〉昇進の「不文律」を読み解け ●ビーソン・コンサルティング社長　ジョン・ビーソン〈グローバル・マネジャー　5000人以上への調査が明かす〉世界で通用する人材の条件 ●サンダーバード国際経営大学院名誉教授　マンスール・ジャビダン／サンダーバード国際経営大学院教授　メアリー・ティーガーデン／サンダーバード国際経営大学院教授　デイビッド・ボーエン │HBR Articles│ 〈アメリカで最も物議を醸した経営者を再考する〉ロバート・マクナマラ：科学的経営の功罪 ●IMD 教授　フィル・ローゼンツバイク │OPINION│ │CHIEF OFFICER│

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 11年2月号

2,097円 (税込)

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│「本物のリーダー」養成講座〈復帰したCEOが再生に挑む〉スターバックス：誤りを認めるのが、本物のリーダー ●スターバックス CEO　ハワード・シュルツ〈オークション方式による掟破りの株式公開プロセス〉グーグル：上場しても「らしさ」を失わない ●グーグル会長兼CEO　エリック・シュミット〈初のアフリカ系女性トップの誕生秘話〉ゼロックス：正しい後継者の育て方 ●元ゼロックス会長兼CEO　アン・マルケイヒー〈社内外のじゃま者と戦う〉部下を守る「盾」となれるか ●スタンフォード大学教授　ロバート I. サットン〈よかれと思った行動が組織変革を阻む〉リーダーが陥る「行動の罠」 ●シェーファー・コンサルティング創立者　ロバート H. シェーファー〈ウォートン・スクールで導入している〉軍隊に学ぶリーダーシップ講座 ●ペンシルバニア大学ウォートン・スクール教授　マイケル・ユシーム〈顧客を本当に満足させるために〉 HCL：従業員第一主義の経営 ●HCLテクノロジーズ社長兼CEO　ビニート・ナイア〈批判を上手にかわし、逆に巻き込んでいく〉自分のアイデアを支持させる技術 ●ハーバード・ビジネス・スクール名誉教授　ジョン P. コッター〈ハリケーン・カトリーナとBP原油流出事故の対応に学ぶ〉非常時のリーダーシップ ●元アメリカ沿岸警備隊司令官　タッド・アレン〈新技術はすぐには普及しない〉環境技術版「ムーアの法則」を生み出せ ●クライメート・ウェッジプリンシパル　アレックス・ラウ／シンディカタム・カーボン・キャピタルシニア・バイス・プレジデントロバート・トーカー／在ヒューストン英国総領事館副領事　ジョアン・ハワード │OPINION│ │CHIEF OFFICER│ │HBR Articles│ 〈IT、統計モデル、アルゴリズムが経済の機能不全をもたらす〉世界は集権化されている ●タフツ大学フレッチャー・スクール教授　アマル・ビデ〈アフガニスタンでの教訓に学ぶ〉危急存亡時の交渉術 ●アメリカ陸軍士官学校非常勤教授　ジェフ・ワイス／アメリカ陸軍士官学校助教授　アラム・ドニギアン／バンテージ・パートナーズパートナー　ジョナサン・ヒューズ〈反論や弁明でなく、問題の根本的解決を図る〉環境活動家と渡り合う法 ●ティンバーランド社長兼CEO　ジェフ・シュワーツ

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 11年1月号

2,097円 (税込)

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