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│Feature Articles│ドイツ 株主価値経営のジレンマ
〈「ドイツ株式会社」の第三の道とは〉 共同決定方式の岐路
曲がり角のドイツ的経営 ●『ハーバード・ビジネス・マネジャー』 シニア・エディター コーネリア・ガイスラー
共同決定方式の歪み ●SASインターナショナル 社長 アート・クック
「従業員協議会」とは何か ●プライスウォーターハウスクーパース デュッセルドルフ/ミュンヘン事務所 シニア・マネジャー 池田良一
〈グローバル時代への処方箋〉 社会システムをターンアラウンドせよ ●ローランド・ベルガー・ストラテジー・コンサルタンツ 会長 ローランド・ベルガー
〈グローバル企業現地取材〉
ドイツ・ビジネス・リポート ●編集部 ジャーナリスト 石山新平/モーター・ジャーナリスト 木村好宏/ジャーナリスト 熊谷徹
1|アリアンツ
2|BMW ●BMW 代表取締役社長 ヘルムート・パンケ
3|ダイムラー・クライスラー
4|ドイツ銀行 ●ドイツ銀行 CEO ヨゼフ・アッカーマン
5|ドイツ取引所
6|ハイデルベルグ社 ●ハイデルベルグ CEO ベルンハルト・シュライヤー
7|ヘンケル ●ヘンケル 会長兼CEO ウルリッヒ・レーナー
8|オットー ●オットー 取締役会長兼CEO マイケル・オットー
9|ポルシェ
10|SAP ●SAP CEO ヘニング・カガーマン
11|シーメンス
〈EUの東方拡大がもたらす衝撃〉 ドイツのGoEast戦略 ●三井物産戦略研究所 研究員 ミヒャエル・フアマン
〈グローバル・リーダーシップの成功例〉 「ドイツの隠れたチャンピオン」に学ぶ ●サイモン・クチャー・アンド・パートナース 戦略・マーケティング コンサルタント 会長 ハーマン・サイモン/サイモン・クチャー・アンド・パートナース 東京事務所 ディレクター シュテファン・リッペルト/サイモン・クチャー・アンド・パートナース東京事務所 仲井間滋之
〈歴史から読み解く〉 ドイツ、イノベーションの源流 ●『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』 発行人 坪井賢一
[HBRケース・スタディ]
〈二五年後、ドイツの高齢人口は二五%、日本は三〇%を超える〉 企業は「超高齢社会」にいかに備えるべきか ●[ケース・ライター]『ハーバード・ビジネス・マネジャー』 シニア・エディター コーネリア・ガイスラー
MY OPINION ●[コメンテーター]コンサルタント ノルベルト・ハーマン アメリカ会計検査院 ディレクター バーバラ・D・ボブジャーグ/ドイツ・テレコム ディレクター ディエトマ・マルティナ ハイドリック・アンド・ストラグルズ CFO アイリーン・A・カメリック
│OPINION│
│HBR Articles│
〈大規模な組織改編は必要ない〉 「戦略テーマ」:BSCの新ツール ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S・キャプラン/バランスト・スコアカード・コラボレーティブ 創業者兼社長 デイビッド・P・ノートン
〈IP電話が加速させる〉 コミュニケーション・コンバージェンス ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 助教授 ケビン・ワーバック
〈明日のマネジメントの糧となる〉 二〇〇六年のパワー・コンセプト(下)
11|P2Pのリーダーシップ開発 ●コモン・ナレッジ・アソシエーツ 社長 ナンシー・M・ディクソン
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