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ビジネスの現場において「戦略的に考える」ことは必要不可欠である。しかし「戦略」や「戦略的」という言葉の意味を正しく理解している人は、どの程度いるだろうか?著者は、「戦略」とは、「目的」と「現状」のギャップ(差)を埋める「手段」であるという。本書は、一見難解な「戦略思考」を日頃の会議や商談などで実際に使いこなすための本である。そして「戦略的に考えるクセ」を常にもつことができるようにする本である。その為には、3つの問い(目的は? 原因は? 手段は?)を意識し続けることが大切であると言う。また、本書では「戦略思考」が自然に記憶できるように3つの構成((1)スライドショー・スタイル (2)シナリオドラマ・スタイル (3)エッセイ・スタイル)でチャートを多数用いて展開している。今まで、曖昧としていた「戦略」の骨格が頭の中で整理でき、ビジネスの現場ですぐに使いこなせ、上司や同僚に一目置かれる存在になる本である。
...続きを読むPosted by ブクログ 2019年11月03日
戦略思考(目的・現状・手段)のチャートを軸に、あの手この手で「戦略思考」を覚えることができるビジネス書だった。
良く言えばポイントが絞られていて覚えやすい。悪く言えば内容が薄い。
自分を含めて目的を忘れてすぐに手段に移行したがるものなので、何度も出てきたチャートに何度も立ち戻って仕事を勧めていきた...続きを読む
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