リーダー3年目からの教科書

小森康充

17年間、P&Gで実績を出し続け、
その後、2万人に指導した方法を初公開!

リーダーがメンバーとともに結果を出すために必要な役割
1.リーダーシップ
2.OJTにおけるメンバー育成
3.マネジメント
この3つの役割を果たすための土台となるのが、
メンバーとの信頼関係の構築だ。

本書は、どうすれば信頼関係を構築できるのかをベースに、
リーダーの3つの役割を3章にわけて、体系立てて解説。
本書で頭を整理し、1つひとつのスキルを実行に移せば、必ず成果が出る内容。
巻末には具体的な行動チェックリストを収録。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: かんき出版
• タイトル: リーダー3年目からの教科書
• タイトルID: 297159
• ページ数: 240ページ
• 電子版発売日: 2015年01月16日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★☆☆]

リーダーが目指すべきはチームの成果を持続的に上げることであり、そのためには、メンバーからの信頼を土台としつつ、リーダーシップの発揮とメンバー育成とチームのマネジメントを行っていく必要がある。
リーダーシップは、地位による権力と報酬、リーダーの人間力としての正義感と公正さ、能力としての知識と正確性、失敗の許容と開放性により確立でき、そのためにはリーダー自らが積極的に様々な局面でリーダーの役割に手を挙げたくさん失敗して学習する必要がある。
メンバーの育成では、メンバーごとの知識レベルと実践レベルを把握し、自身で失敗の原因を考えるように促す態度が重要。
チームマネジメントでは、目的明確化、目標設定、戦略策定、各メンバーの役割と目標の明確化、報奨システムの明確化をしたうえで、メンバーのコミットメントを高める普段の努力を継続することが重要である。

[ブクログ · ★★★★☆]

組織のリーダーとして成果を出さねばならない３年目の立場として、リーダーシップ、部下育成、チームマネジメントに具体的にどのように取り組み、評価すればよいかが示されている。繰り返し説明し、重要なポイントを章末にまとめ、最後に本文中のチェックシートをまとめて再掲するなど、分かりやすく、また実際に活用されることを意図して書かれたことが分かる。
では、取り組むかとなると、もう一歩のきっかけが自分に不足していることに気づく。
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