具体と抽象の組織論会社の成長と老化のメカニズム

ビジネス・実用

細谷功

2,420円 (税込)

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会社の老化は止められない。しかし、遅らせることはできる。そして、系を新しくすることで「生まれ変わる」ことすらできる――。ベストセラー『具体と抽象』の著者である細谷功氏が、「具体」と「抽象」の思考の軸を発展させ、会社の成長と老化のメカニズムを説いた組織進化論。
具体とは個別バラバラの事象であり、抽象とはそれらを束ねる関係性・構造である。一つの抽象の下に、複数の具体がぶら下がる。この関係が幾重にも積み重なって、私たちの認識はピラミッドの形をとる。ピラミッドを下りる操作が具体化であり、上る操作が抽象化である。この具体と抽象の思考の軸に時間軸を加え、それをモデル化して会社の成長と老化のメカニズムを解き明かすのが本書である。
本書の構成そのものが「具体」と「抽象」を行き来する構造になっており、第Ｉ部で具体的な組織の老化を観察、第II部で老化という現象を抽象化してモデル化する。そして第III部では抽象化したモデルを用いて、老化に「抗う」具体的な処方箋を導く。さらに第IV部では、新たな事象としてのAI（人工知能）時代の組織を考察する。
組織に所属するすべての人にとって自ら所属する組織がいま、成長と老化のどのフェーズにいるのか、そこで何をすればいいのか気付きを与えるとともに、不可逆過程の老化に抗う力を行使し、組織のアンチエイジングに取り組む際の理論的支柱となる一冊である。

＜目次＞

はじめに

第Ｉ部具体現象―組織の老化を観察する
第1章会社組織という不可逆過程

第II部抽象原理―老いをモデル化する
第2章全体モデル―1枚の絵と3本柱
第3章止められない―組織エントロピーとして読む
第4章遅らせる―組織ネゲントロピーを注ぐ
第5章生まれ変わる―系の世代交代

第III部具体応用―原理から処方箋を導く
第6章診断―組織の症状を読み解く
第7章延命の処方―遅らせるを実装する
第8章新生の処方―生まれ変わりを実装する
補論長寿企業―長く続く企業から何を学ぶか

第IV部拡張新しい現象―AI
第9章 AI時代、今後の展望

おわりに
付録

具体と抽象の組織論会社の成長と老化のメカニズム

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