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「似ていない人たち」の働きかたこれからのニューロダイバーシティと石垣モデルの職場づくり

ビジネス・実用

村中直人

1,870円 (税込)

9pt

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優秀な人材を集めたチームが機能しないのはなぜか？
揃えるな、組み合わせろ！「ふつう」を疑え！組織づくりの常識が覆る。
中原淳氏（立教大学経営学部教授）

未来を生き抜くための真のダイバーシティは、
「平均」「公平」「能力」「共感」「多数派」を解体することから始まる。
入山章栄氏（早稲田大学ビジネススクール教授）

共に働く私たちは、
思ったよりも「似ていない」

「チームに多様性を！」と言われても、正直何から始めればいいか分からない。形ばかりの「ダイバーシティ推進」に、どこかモヤモヤしたものを感じている――。本書は、そんな現場のリーダーや人事、そして職場で「自分らしさ」を隠して戦っているすべての人に贈る、まったく新しい組織づくりの書。

最新の脳科学が教えてくれるのは、「人間は、思った以上に一人ひとり違う脳で世界を見ている」という驚きの事実。ものの見え方、感じ方、情報の受け取り方――この根本的な「似ていなさ」こそが、チームの創造性を爆発させる最強の武器になります。

ぶつかり合いがちな「似ていない人たち」が、どうすれば最高のチームになれるのか？『〈叱る依存〉がとまらない』の著者が、脳科学・心理学・経営学の確かな知見から、現場が本当に欲しかった「伝え方」「役割分担」「評価」の答えを丁寧に解き明かします。

一律の「レンガ」を窮屈に積み上げる組織から、それぞれのカタチを活かして頑丈に組み上げる「石垣モデル」の組織へ。あなたの職場の風景が、明日からガラリと変わる一冊です。

これまでの「当たり前」を疑ってみる
「平均」を疑う …あらゆる面で「平均的な普通の人」なんて、実はどこにもいません
「公平」を疑う …全員を同じ物差しで測ることは、みんなに無理やり「Mサイズの服」を着せるようなものです
「能力」を疑う …能力は人の中に眠る量ではなく、「その人の特性」と「環境（文脈）」が起こす化学反応です
「共感」を疑う …共感は万能のスキルではなく、ただ「自分に似ている人」に自然に起きる現象です
「多数派」を疑う …あなた自身も、周りに合わせて必死に「四角いレンガ」を演じて、息苦しくなっていませんか？
「叱る」を疑う …「叱れば人は育つ」という思い込みが、実は一番大切な「自ら学ぶ力」を奪っています
「ジョブ型」を疑う …役割をガチガチに固定してしまっては、それもただの「新しいレンガの型」になってしまいます
「選抜チーム」を疑う …「優秀な個人」をただ集めたからといって、勝手に「最高のチーム」になるわけではありません
「多様性推進」を疑う …性別や国籍（表層）を揃えるだけでは、本当に必要な「頭の中（認知的）の多様性」には届きません

社員は全員、違う脳で世界を見ている
「人間の似ていなさ」を脳科学的に、武器にする。バラバラな社員同士が集まり働くことで、イノベーションと幸福度を同時に手にする組織・チームづくり論。