若者はなぜ３年で辞めるのか？～年功序列が奪う日本の未来～

城繁幸

仕事がつまらない。先が見えない――若者が仕事で感じる漠然とした閉塞感。ベストセラー『内側から見た富士通 「成果主義」の崩壊』の著者が若者の視点で探る、その正体とは？

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: 社会・政治 / 社会学
• 出版社: 光文社
• 掲載誌・レーベル: 光文社新書
• タイトル: 若者はなぜ３年で辞めるのか？～年功序列が奪う日本の未来～
• タイトルID: 238188
• 電子版発売日: 2013年12月20日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★★★]

最近の若者は、、、という言葉で片付けるのではなく、そのバックグラウンドにある背景を客観的に分析できていると感じます。私自身が若者ですので、名著と呼べる本でした。

[ブクログ · ★★★★★]

すごい！
この本はすごい！とてもためになった。

〜以下、◇○本より抜粋、●・コメント〜

◇p.49:人事制度の違い
○「職務給(しょくむきゅう)」：
担当する職務内容によって給料が決まる
○「職能給(しょくのうきゅう)」：
勤続年数を軸に給与が決まる
●自分は、どちらかなぁ。
半分半分かもなぁ、


◇p.53:IT系日本企業の中途採用にくる30代後半以上のコンサルタント
「優秀なんだけど、即戦力じゃないから」
断る
●あぁ、たしかに実務の話が通じないマネージャはいらないな。。
(これは、でも反対に考えたときにキビシイ現実)

◇p.93:派遣社員ほど使える存在はない
●1999年の労働者派遣労働法の改正
2002年の改正で生産業でも受け入れが認められて
はじまった大ブーム。

◇p.101:派遣労働者が増えたワケ
○経営者 「若い人間は必要だ」
○労働組合「でも、リストラや賃下げは認められない」
労使共に50歳以上に限定
ツケをを受けるのは、若者。
●ひどい！
これが、若者の正社員数激減の原因だな！

◇p.135:年功序列制度が柱である以上、人材の価値は年齢で
決まってしまう。そのため、派遣社員、フリーター
では、職歴として評価されない
●極端に言うとそうかも。

◇p.157:「大丈夫、今はきついけど、将来は楽になるから」
と騙してコキ使い、人生の折り返し地点を過ぎたあたりで
「あぁ、自分は騙されたのか」と思い知らせるようなシステム
は一度ぶち壊してしまったほうがマシであろう
●ここに筆者の主張が強く出てると思った。
日本の年功序列の人事制度がもたらす制度の不備
でも、だからといって「完全能力制」がいいのか？

◇p.166:日本の高校生が将来なりたい職業は何だろう
1999年青年研究所調査
第一位：公務員
第二位：教師
→半数が公務員
●日本の将来って、、、、

◇p.178:体育会系が好まれるワケ
強力な昭和的価値観が醸成されており
その「主体性のなさ」が従順な羊として
体育会系が好まれる
●なるほど〜、たしかに年功序列(先輩後輩)を重んじ
組織としては使いやすいのかも。
でも「トビヌケタ」人材を確保しないと存続も危うい
という採用意志と相反していて、、、う〜ん。
しかしなぁ。。
組織として動くときに、この従順さはないと
統率はとれないな。。

◇p.185:「昭和的価値観の正体」
小学校から始まるレールのなかで、試験によってのみ
選抜されるうち、人はレールの上を走ることだけを刷り込まれ
いつしか自分の足で歩くことを忘れは果てる
最後は果物のように選別され、ランクごとに企業という列車に
乗り込み、あとは定年まで走り続ける
●これがもう通用しない！

◇p.205:「楽しんで働く、ということ」
目標はひとつ、全員が楽しみ、そして全員が食っていくことです
●会社ではできないのか？独立しているからできるのか？
サラリーマンでこの道を歩む方法は？

◇p.210：「転職によって成功する人は一割程度」
というが、明確に、「自分は〜をやりたい」という動機のある
人間なら、転職は個人と応募企業の双方にとってハッピーな
結果に終わる可能性が高い
●自分の適性？ 自分の夢？ 何が自分にとってハッピーか？

◇p.215「10年後の自分がどうなっているか」
年収で言えば、30代後半から40代前半で昇給は完全にストップする
従来、日本企業では、50代後半が基本給にピークだったが
それより15年近く前でストップすることになる
●、、、この現実。自分の幸せをどこに見出すのか。。。？？

◇p.218：与えられた仕事をこなすだけでは、けっして
望むものは手に入らない。あくまで自己のキャリア形成の
ために業務が存在すべき
●自分がどんなキャリアプランをもっているか！！

[ブクログ · ★★★★★]

自分が就職してしばらく経た時、何故こんなに仕事ができない人間が自分の上司で、しかも高給取りなのだろうと疑問に思ったことは間違っていなかった。年功序列がもたらす弊害が少子高齢化に結びついているとは目からウロコだ。確かに若年層が、就職してから賃金抑制の憂き目に遭っているのを目の当たりにしている。高齢層は、我々からすれば高額な給与と退職金をもらって去っていく。成果を判断することが困難な職種があるが、そこに働く有能な労働者が、年齢に左右されることなく評価される社会・事業所は日本では実現困難なのであろうか。

[ウェニー · ★★★★★]

未来へ

　今、まさにこの本に書いてあることが起こっている。そして、それが自治体の中ならば、地域創生などとは程遠く、更には活性化にはつながらない。
　土地を無料にしたり、補助金(一時的)を出しても結局は若者の言葉を取り上げなければ、若者は失望してその地域を去っていく。

　今、イノベーションしなければならないのは高齢者が持っている「既得権」を若者に譲ること。
　そして、未来に生きる若者に地域を委ねることだと思う。

[ブクログ · ★★★★★]

この新書を買う前は最近の若者の勤労意欲が低下していることなどを書いているものと思っていました。ところが、読み始めたら全く違っていて、若者が３年で辞めるのは若者の責任ではなく、将来に希望が持てない今の日本の会社にこそ問題があることが強調してあり、非常に興味を持ちました。

年功序列制度の時代には、若いうちは低賃金と長時間労働に我慢して、でも、４０代５０代になると高い給料とそれなりの地位が与えられるというシステムだったが、それは多くの企業で崩壊しており、今の若い者は報われることのない労働を強いられている、という指摘が繰り返しなされています。

日本の若年層にフリーター・ニート問題があることはよく知られていますが、その責任が個人個人の資質ではなく、社会の仕組み（とくに中高年を温存する企業）に原因があるとした玄田有史著『仕事の中の曖昧な不安』（中公文庫）と同じく、若者を見つめる目の温かさに惹かれます。

著者は最後に

「明るい未来とは本来、人から与えられるものではなく、自分の手で築くものであるはずだ。その自覚を促すことこそ、本書の意図したところである。」

と結んでおり、私の若い学生さん達にも是非、読んでもらいたいと思った次第です。

[ブクログ · ★★★★☆]

年功序列型制度の光と闇を書いた一冊。年功序列により与えられるもの、奪われるものが論理的に記載されており、一見の価値あり。
組織で働くのならば、制度の特徴を把握した上で働きたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

かつて日本の企業で成功を収めていた年功序列。
しかし、年功序列では次第に行き詰ってきたため、導入された成果主義。
ところが、日本の企業の成果主義は見せ掛けで、中身は年功序列。
たとえば、採用の際には成果主義を謳っているにもかかわらず、実際には年功序列。
しかも、年功序列は実質的にはすでに崩壊している。
このため、若者は企業に明るい未来を見出せず、辞めていくという。

日本の企業に勤めたことがある人であれば、おそらく多くの人が納得できる内容になっていると思う。

読んでいて、気分が沈んでいくのが自分でもわかったのだが、それでも最後まで読まずにはいられなかった。

ちなみに、著者は、読者に明るい未来を描いもらうために、この本を著したという。
読後すぐに、明るい未来を見出せたわけではないが、著者も書いているように、会社に利用されるのではなく、いい意味で会社を利用することで、明るい未来を切り開いていけるよう、がんばっていくしかないな、と今は思っている。

[ブクログ · ★★★★☆]

社会本というのですかね？物語ではない本はかなり久々に読みました。2006年初版とのことで、初版から19年経っておりだいぶ日本も変化したと思います。社会人になってまだ数年、これからの働き方について考えさせられる一冊でした。敷かれたレールの上を走り続けるのは確かに楽だけど、これからの日本ではそれが通用しない。年功序列の弊害について知れた。

[ブクログ · ★★★★☆]

今を生きる若い者のしての意見にはなりますが、年齢層が上の世代との違いなど、働くことについて真面目に考えさせられる一冊でありました。

[ブクログ · ★★★★☆]

働くことへの動機づけが変化してきている。年功序列が機能し高度成長を持たされてきたが、年功序列が終わり成果主義の時代となって来ている。現実は成果の出せない成果主義の中、働く意味を問われているとおもう。