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Posted by ブクログ 2023年10月01日
自分の携わる業務を改善していますが、モチベーションを維持しながら継続するにはどうしたらいいのか思い悩んでいる時に手に取った本です。
自分達の活動が会社の数字にどのように影響しているのか見えるようにすることだと学びました。
その他、印象に残った言葉です。
・売上を最大に、経費を最小に
・ミクロを知らず...続きを読む
Posted by ブクログ 2021年12月12日
人は、そう簡単には変われないが、必ず変わることができる。
時間はかかるけど、泥臭く生きていく、働いていく姿が稲盛さんをはじめ、過去の経営者たちの生き方で好きなところ。
JALの再建というとても無謀にも思える挑戦に挑んだ稲盛さんは本当にカッコいい。
JALの再建を通した話の中で随所に今の自分が働いて...続きを読む
Posted by ブクログ 2016年06月01日
2010年1月19日、JALは会社更生法の適用を申請し、倒産した。再生請負人は、稲盛和夫さん。この本は、どんな風に稲盛和夫さんがJALを変えていったのか?が書かれている。
とても読みやすく、とても興味深い。
当時のJALが抱えていた問題は、そのまま自身が働く会社にも思い当たることばかり。
稲盛和夫...続きを読む
Posted by ブクログ 2013年04月30日
さすがに無理だろうと思ってたJAL再建をこの人(とJALグループ社員)はやってのけてしまった!!!!明治維新後や太平洋戦争後の日本人もきっと、ここにあるJALグループ社員の様に、必至で切実に臨場感と危機感を持って隣人と肩を組んで切磋琢磨して、それでも爽やかな楽観的精神を持っていたんだろうな。時代や世...続きを読む
Posted by ブクログ 2014年04月06日
稲盛和夫のJAL再建のお話を、
関係者の話も交えながらまとめられた本。
JALフィロソフィーという40箇条を共通言語にして、
組織の一人ひとりの心を変えていったお話。
フィロソフィーについての勉強会であったり、
毎日『今日は特にこのフィロソフィーに意識してやっていこう』とチーム?毎にやっているな...続きを読む
Posted by ブクログ 2013年12月06日
チェック項目9箇所。この本では、「稲森改革」の大きな柱である、意識改革にスポットを当てた、人はそう簡単には変われないが、必ず変わることができると。どんな巨大な会社であれ、人間の体であれ、現場の社員、末端の細胞まで自発的に生きて、それが全体として調和のとれた動きをするためには、すべての組織が同じ哲学、...続きを読む
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