世界一やさしいイラスト図解版!ランチェスターNo.1理論

世界一やさしいイラスト図解版!ランチェスターNo.1理論

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作品内容

成熟社会では企業も個人も、人と同じことをやっていては生き残れない。ビジネスをするうえで、どう違いを生み出し、強味を身につけるか?そのための考え方の枠組み、戦略立案のヒントを提供するのがランチェスター戦略である。
ビジネスと生活の両面に応用できるランチェスター戦略の入門書。

カテゴリ
ビジネス・実用
ジャンル
ビジネス・経済 / 経営・企業
出版社
ダイヤモンド社
ページ数
176ページ
電子版発売日
2013年04月19日
コンテンツ形式
EPUB
サイズ(目安)
16MB

世界一やさしいイラスト図解版!ランチェスターNo.1理論 のユーザーレビュー

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    Posted by ブクログ 2016年07月24日

    「小さな会社が勝つための3つの結論」と副題がついているが、比較的大きな企業の事業部、部、部門の戦略、果ては個人の成長にもつながっておりあなどれない。

    ぶれない軸を持つ、という本も比較的に多いが、ここまでその理由を端的に示した本はないだろう。そういう意味でも、No.1である。この書籍自体が「ランチェ...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2012年08月28日

    題の通り
    世界一やさしいランチャスター理論の本だと思います。

    ランチャスター理論の本質をシンプルに解説してくれている良書。

    図解イラストが多いのでとても理解しやすい。

    ランチャスター理論を学ぶ最初の1冊目に最適。

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    Posted by ブクログ 2012年08月05日

    いい大学に入って、いい会社に入るのが正解の時代は終わった。
    人と違う生き方をする事が大切。
    →差別化の時代
    →変わり者でいよう。
    →うまく行く人の特徴は計画性がある
    →計画性とは「戦略」の事
    →戦略とはやらない事を決める事
    →ランチェスター戦略とは「道」
    →「道を極める」

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    Posted by ブクログ 2016年05月31日

    多くのことをやらないで、一点に集中する。
    すてるものはすてる。
    小さなNo1を積み重ねる。
    頭ではわかってはいるのですが実際に行動に反映するのは難しいんですよね。どうしてもいろんなことに手を出して、差別化できるほどの強みが出せない。この本を読んだのをきっかけにがんばってみよう。

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    Posted by ブクログ 2014年08月31日

    これから何冊かランチェスター関連の本を読もうと思い、
    まずは入門書的なこの本から。

    「やらないこと」を決めて、得意なことで、他と差別化して小さいところからNo.1になる。

    これって、恋愛や人生にも当てはまりますよね♪

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    Posted by ブクログ 2014年08月07日

    短めの簡潔な説明と、イラストが見開きで載っているのでとても分かりやすい。
    私は正直ビジネスの観点からは読んでいませんが、人の生き方として参考になった部分がありました。

    あっさりしつこくを繰り返す、
    そうじ=片付け=迷い、ムダをなくすこと、など…

    72番目に書いてあるテーマ「あなたに一点集中する」...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2013年03月09日

    ランチェスターの中では一番分かりやすいと勧められて購入。図解式で確かに分かりやすい。戦略立てるのに役立ちそう。

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    Posted by ブクログ 2021年01月19日

    第一法則=弱者の戦略。局地戦、接近戦、一騎討ちの場合。
    第二法則は強者の戦略。広域戦、遠隔戦、確率戦の場合。
    兵力数の二乗×質。

    1位と№1は違う。局地戦なら3倍以上の差、広域戦なら1.7倍以上の差、があれば№1.
    自分より上の相手には、差別化戦略、下の相手にはミート戦略=同じことをやる。
    差別化...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2012年11月08日

    文章も図解も、とっつき易くて分かりやすく、入門にちょうどよい。
    戦略と言うと難しく思いがちだが、本書はそんなことは全然なく、苦なく読める。

    ただ、しっかり学びたい人には物足りないだろう。

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    ネタバレ

    Posted by ブクログ 2013年08月13日

    わかりやすい。
    ランチェスターについて学んでいる途中の人の
    振り返り・まとめのためにも良いと思う。

    図解がゆるゆるしてて良い。

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