あなたの会社、その働き方は幸せですか？

出口治明

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高齢のおふたりがどんなことを語るのか、まさか、古臭い働き方？？と興味を持ち、読んでみました。

結果、全く古臭くないです。
さすが、上野さん、出口さん、と思いました。

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この2人で面白くないわけがない。上野先生は、利害と信頼を読む力がすごい。出口先生は、諦めという名の腹の括り方が潔く、人格のピュアさを感じる。

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今年はやたらと出口さんと上野先生の本をよｍでおり、そのお二人の対談ということで購読。期待どおり、面白く学べる本でした。

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京大1972の同級生コンビというのが面白い　さすが京大面目躍如
反骨精神が知の本質　
１．日本の労働環境は「同質的」
この体育会的集団主義で戦後高度成長を実現した　成功体験
「多様性への切り替え」ができず閉塞感・生産性の低迷に苦しむ
大変判りやすい説明と納得
①ドイツのシュレーダー改革［1993-2005］(P82)
非正規労働者への社会保障の拡大　　安倍政権との差！
②シラク三原則(88)少子化対策
　お金の支援　保育所　育児休業不利益なし
　→男が乗り逃げ可だが集団の男が責任を負う　政治の役割！

２．上野千鶴子先生がリード
さすが差別を受けてきた女性の歴史を背負う上野先生が深い
①日本の大学には人口学専攻がない
②育児休暇中の賃金保障で会社は利益(97)知らなかった！
　代替要員を雇わない不思議！
　出口さんも生産性を上げるチャンスとピントを外していた
③アメリカの大学・大学院の教育的付加価値は巨大(239)
　日本は就職先の企業が大学教育を求めない・評価しない
　技能教育より「学ぶ力を身につける」
　日本の大学には高等教育のノウハウがない
④真っ当なマネジメントがない(出口氏248)
　精神論が中心
　科学的な方法論がない　受け入れない
　戦略なく、戦術弱く、「現場の戦闘」で奮闘(上野・出口)
　ex介護現場　教育現場・・・あらゆる現場が同じ

４．日本の学校の画一性( 東大本田由紀先生251)
①水平的画一性　右向け右
②垂直的序列性　成績・偏差値で序列

５．いずこも改革を求める怨嗟の声ばかりだ
現在の体制を支える「資金」がいつまで持つのか

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素直さ、上司の言うことを聞く、協調生、我慢強さ、偏差値はどうでもいい。
教育の目的は２つ。武器を与えることと幸せになること。

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ジェンダーギャップの問題は、
男女の機会均等が得られず、女性にとって不利だということのみではなく、政治・経済・教育などあらゆる分野において、国レベルで損失をこうむることだ。

特に、日本において男女格差が世界経済フォーラムの調べで、１５３カ国中１２１位で、G7でも最下位で、日本の停滞の一因となっていると言える。

上野千鶴子氏は、
女性の格差は改善するどころか益々悪くなっていると述べている。

例えば、
グローバルでは企業幹部ポストや政治家のポストなどにクオーター制を取り入れて、大体半分くらいの男女の割合で行うことを義務付けることがスタンダードになってきているが、日本ではほとんど実質的に導入されておらず。

男は外で女は内で
という固定観念が戦後日本では作られていったが、これは世界の非常識であり、以前の日本においても非常識であり、20万年のホモ・サピエンスの人類史においても非常識であることがわかる。

男はマンモスを狩に、
女は家を守るというのは、
現代の栄養人類学の研究では間違いであるとわかっており、
当時の栄養状況を調べると6割はその辺の植物や小型動物を食べていたようだ。

動けなくなったものが
一か所に集めた子供の面倒を見て
動けるものはみな働きに出る。

これが
20万年間の人間の常識だ。

何が言いたいかと言うと、
男も女も支え合って生きていたということだ。

女がでしゃばるなと言うならば、
むしろ女に支えてもらって生きてきた男がでしゃばるなとも言える。

そうゆう近視眼的な
狭い視野の固定観念で凝り固まった人のことを
「おっさん」と年齢性別関係なく呼んでいる。

跋扈しているおっさんの固定観念を駆逐して
新しい時代をつくっていこう。

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対談形式なので読みやすい。以下、印象に残ったポイント。
・男は利害、女は好き嫌いで動く。
・教育とは武器を与える事である。
・仕事とは、究極的には全てサービス業である。相手が満足してくれてお金がもらえている。
・好きなことは仕事にしない。諦めて目の前のことを合理的、効率的にこなす。
・仕事は3割、と考える。あとは余生。上に上がるにつれ、席は減る。全員ができるわけではないから、上を目指しすぎるな。自分を過信して追い込みすぎるな。
・日本は沈む船。

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上野さんは意外と冷静な意見で、好きなことと役に立つことを分けて考えられていて、支持・共感できた。組織は有能な人の足を引っ張り、無能な人を守る。人並み以上の意欲と能力が自分にあると思えない限りは裸で荒野に立つのはリスク高。と話してるのが印象的だった。まさに社会に出て感じること。

また、女性活躍やダイバーシティ組織については、私が勤める会社も「粘土層」で固められているため、みんなにリーダーやマネージャーを交代でやってみさせる、執行役員の半分は入替制にするなど、組織の変革に際しては、流動的な動きが大切だと感じた。

おそらく引用されていた、山口周さんの「劣化するオッサン社会の処方箋」も読んでみたいと思う。

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女性も働ける制度が正しいと思う。なぜ、103万の控除制度があるのか。無くせば良いのに。

子供は預けて育てるのが、集団保育。使用人を雇うなどで、夫婦で共に働こうと思った。

育児休暇は、雇用保険なので、取ってもらう方が企業にとって成長のチャンス。ただし、組織は有能な人の足を引っ張るが、無能な人を守るものなので、上手く行くかは企業体力と人材のポテンシャル次第。

子供手当を充実させる方がいい。

女性を昇進させ、ロールモデルを育てることが必要。これも入れ替わりを作り、向き不向きを見る。

上野さんは学者、教育者、社会活動家。どれでも食べていけるように3倍働いたそう。僕も、トリプルは無理でもマルチでやっていこう。そのためには、自分の適材を見つける。世界は広いから、咲ける場所を求めて、どんどん広い世界に出ていったらいいという言葉を胸に。

人、本、旅、勉強が必要。

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上野千鶴子さんと出口治明学長だなんて大好物が2人揃った表紙でジャケ買い。たまらないです。

全てが全て、いつもよく目にするお二人の内容ではあるけれど自身がとても勇気づけられる言葉ばかり。
正しいことがまかり通る世の中ではないけれど、今の場所が合わないなと思うなら違う場所を探すのも一つ。
あなたが正しいと思うことがあるなら、その正しいと思う人が多い場所を探して、選ぶこともできるかも、という踏み出す一歩を勧めてくれます。
おすすめ。