システムインテグレーション革命　AIの大波に立ち向かうための「脱人月」シナリオ

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◆AIに代替されてしまうSIerと、AIと共存できるSIerの違いとは？業界の激動を生き残るための革命論。◆
SIerはもういらない、と言われる前に

・人間ではなく、AIがコードを書くように
・各種AIツールの普及が変える「ユーザー企業と外注」「元請と下請」の構造
・IT人材不足どころか、「人は居ても仕事がない」時代の到来...

...長らくSIerの基盤だった「人月ビジネス」がAIで終わりつつある今こそ、転換を果たせ。
数多の企業へコンサルティング実績を持ち、ITの未来を鋭く見通してきた著者が書く、SIer×AI変革の羅針盤。

■目次
●第０章すべてが「AI前提」になる時代
・「夢物語」を実現するAIとビジネス
・AIは既存SI ビジネスの前提を塗り替える
●第１章デジタル化とDXの違いを説明できますか？
・デジタル化とは何か？
・「デジタル化」の２つの種類～デジタイゼーションとデジタライゼーション
・デジタル時代の競争力を支える「ソフトウェアファースト」
・SI業界の歴史に見る、転換期に必要な視点
・AIがSIビジネスにもたらす破壊的シナリオ
・ビジネスモデルの大転換をしなければSIerに先はない
・Column デジタル化とDXの違い
●第２章 DXの実践と課題
・SIerがDXですべきこと
・他企業とともに新たな価値を生み出す「共創型モデル」
・巷にあふれるDXの誤解
・DX実践の現実解：スノーボール型DX
・DX人材を育成する
・Column DXを阻む２つの負債
●第３章基本戦略から見直すDX
・「戦略」と「組織」はどちらが先か
・パーパスは組織を推進する羅針盤
・戦略策定の効果が思うように上がらないのはなぜか
・Column 富士通の変革プロジェクト：「フジトラ」と人事改革
●第４章開発文化から見直すDX
・SIerの内部をDXする：開発手法社内導入のステップ
・SIerの外部をDXする：お客様のDX実践を支援するために
・Column 日立Lumadaの成功から学ぶSIビジネスシナリオ
●第５章 AI変革のアプローチ
・AIが変化を強いるSIビジネスのこれからのシナリオ
・AI駆動開発時代を生き抜くために：人間の役割
・AI駆動開発時代を生き抜くために：SIerの役割
・AI活用を前提としたサービス／事業とは
・AI駆動・対話型アジャイル開発の可能性
・AI（XAI）が品質保証をする未来
・Column SFプロトタイピングで描く「AIを駆使したシステム開発の未来図」
●第６章 DX需要とデジタル化需要の本質
・デジタル化需要とDX需要の違い
・これからのSIerの営業はどうあるべきか
・Columun 技術力とは、コードを書かないこと？これからのエンジニアに求められる真の力

■著者プロフィール
●斎藤昌義（さいとうまさのり）：1982 年、日本IBM に入社、営業として一部上場の電気電子関連企業を担当。その後営業企画部門に在籍した後、同社を退職。1995 年、ネットコマース株式会社を設立、代表取締役に就任。産学連携事業やベンチャー企業の立ち上げのプロデュース、大手IT ソリューションベンダーの事業戦略の策定、営業組織の改革支援、人材育成やビジネスコーチング、ユーザー企業の情報システムの企画・戦略の策定などに従事。IT 関係者による災害ボランティア団体「一般社団法人・情報支援レスキュー隊」代表理事。『未来を味方にする技術』『システムインテグレーション再生の戦略』『システムインテグレーション崩壊』（すべて技術評論社刊）ほかの著書、雑誌寄稿や取材記事、講義・講演など多数。