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ビジネススキルを磨くだけでは仕事はできない。仕事を完遂する上で最重要なのは、組織を巧みに動かす技術。人間心理と組織力学を洞察し、それらを味方につける深くてさりげない「Ｄｅｅｐ Ｓｋｉｌｌ」だ。１００社で４０００人のビジネスマンを観察してきたコンサルタントがリアルな「Ｄｅｅｐ Ｓｋｉｌｌ」を解説する。
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Posted by ブクログ
仕事を進める上で悩みこの本にたどり着いたが、今後社会人生活を送る上でかなりタメになった。学ぶ機会のない組織の立ち回りについての本。 「上司は意思決定したくないという性質を踏まえて判断材料を用意してあげる」というのも印象的だが、特に勉強になったのは「上司とはハシゴを外す存在である」の章。 結局自分の上...続きを読むに立つ人は自分より秀でているか、経験がある方々。その人たちにうまく協力してもらいながら、成功をKPIにしたときにどう戦略を取るか、、、たまに読み返したい一冊。
自分にとっては耳が痛い至言の多いいい本でした 結局のところ感情に流され正しいが誰も幸せにならない選択をしすぎるとよくない 結果的に器の大きな人間であることが巡り巡って最適解になると腹落ちしました。スキルというよりマインドかな、とも思いました
発刊と共に購入して読み進めた時は刺さらなかったものの、現状打破ができずに再度手に取ってみたら刺さる言葉の数々に驚いた。 著者の実体験を元に書かれた内容は非常に分かりやすかったが、読むタイミングが異なることでこんなにも腹落ち度が深まることに驚いた。
勉強になった。 人を大切にすることが、大切だと思いました。 能力を、上げることは大切だけど、それだけでなく相手が何を求めてるのかを一緒に考えたりすることが大切だと思いました。
著者の経験を通して得た経験知を21、記述している。著者の成功体験だけでなく、失敗から得たものもあり、失敗から学ぶことの大切さを改めて実感。 世の中の不を解消する、知識やノウハウは必要条件だが十分条件ではない、信頼の積み重ね、俳優ではなく脚本家、勝負所ではを立てる、量をこなして質を高める、強者とは異...続きを読むなる戦略、専門性と感情、壁打ち、話し上手より聞き上手、辿々しく喋る、機嫌良く、組織の風を読む、合理性より意志、やり切った上での失敗。 示唆に富むことばかりだった。
人間心理、組織力学についての考え方や立ち居振る舞いについて、期待以上に参考になりました。行き詰まりを感じた時には該当項目を読み返したいと思った。
タイトルはなんか心理学とか悪用するかのような雰囲気を醸し出してるけど、実は、中堅どころの会社員の方に読むことをオススメしたい一冊。 「自分の能力をアピールしたい、秀でていると示したい」って思う方はいるかなと思う。でも、結局、何を成し遂げたいのか、それを成し遂げるにはどうすることが大事なのかに気づけ...続きを読むていないと、社会や会社の中で、求心力をもてない。 そんな大事なことを、早い段階で気づかせてくれる本かと思う。
関係者との協調関係を構築するためのスキル。 確かに過去の成功体験を振り返ってみると、お互いの『不』を解消できる場合には、協調関係が構築できて気分良くスムーズに仕事ができた気がします。 一部の内容にはちょっと相手に気を使い過ぎでは？自分のやる気がそんなにもつかな？とかはありましたが。笑 それを含め...続きを読むてもしっかり考えさせてくれました。
新規事業に今から取り組む人は読んでみて下さい。企業内新規事業を進める人は特に読んでみて、社内の巻き込み方の話はしっかりと。
・上司は意思決定したくないので、安心材料、脅し、ワクワクする未来像を打ち出す ・課題点も議論し波風を立てる ・常に4回表だと思え ・人はどんな不を感じているか？ 片手に専門性、片手に感情、専門性がない周りの人を思い浮かべる ・壁打ちこそ最強の根回し、自ら解決策、気付きを得てもらう ・仕事でトラブルは...続きを読む常に起こる、部下が頑張るから起こる、関係強化のチャンス ・常に機嫌よくいる ・自分の仕事の本来の目的は何か？絶対に手を抜いてはならないポイントは何か？を問い続ける ・4象限で考える ①既存商品で既存市場 ②既存商品で新規市場 ③新規商品で既存市場 ④新規商品で新規市場
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石川明
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