経営者交代 ロッテ創業者はなぜ失敗したのか―――【続】重光武雄論

松崎隆司

２０２０年１月、ロッテグループ創業者の重光武雄（本名は辛格浩）氏が亡くなった。享年９８。８０年前、１８歳で、文字通り裸一貫で来日し、日韓にまたがる巨大企業グループ「ロッテ」を築き上げた重光は、日本で最も経済的成功を収めた在日韓国人一世の経営者である。オーナー社長としての強力なリーダーシップ、鬼才的なマーケティングセンス、常に最高品質を求めた商品の差別化や競争優位戦略……。そして、巨大な財閥グループを長男と次男へ渡すために、数十年をかけて周到な準備をした重光経営とはいかなるものだったのか。『ロッテを創った男 重光武雄論』は事業継続の成功を描く評伝だが、本書は、経営者の最大の使命である事業承継＆後継指名について、カリスマ経営者に仕えたロッテ元幹部などの証言と重光武雄氏ならびに日韓ロッテのグループ経営に関する膨大な資料から事業承継に関するファクトを丹念に抽出し、強固な「城」としての資本構成と組織形成が取締役会と議決権という「盲点」によって内部から崩壊しうることを「７つの教訓」としてまとめた。本書をもって、カリスマ経営者の「事業継続の成功」と「事業承継の失敗」から成る「重光武雄論」が完成する。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ダイヤモンド社
• ページ数: 288ページ
• 電子版発売日: 2022年02月02日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 6MB

[ブクログ · ★★★★★]

下手なドラマより面白い　でもこの企業、理念が無さすぎなんだろ　欲や自我にまみれすぎだしそれだけが伝承される　最後のまとめは不要、それより稲盛の経営者は面白くない人生に耐える　が重すぎ

[ブクログ · ★★★★☆]

儒教(孔子)の教えに格言は多いが、中国の歴史を見ても、取り入れた江戸時代の幕府から各藩の歴史を見ても、事業継承という課題をうまくクリアしたとは言えない。長子継承、長男の序列が絶対であり、また「自分らしさ」を表現することとも相容れない。優秀な長男を育て、あとは平穏を願うばかり。
この方式が当てはまらないと、ドロドロの継承争いが、常に起こる。そしてロッテ然り。
クズのような3人衆が、私利私欲に走り、善人から貪り散る残念極まりない、企業ガバナンスの最悪事例のような、魑魅魍魎蔓延る実話。本来の仕事の本質を忘れて、保身と政治と策略が仕事の中心となる残念な輩は、必ず組織を腐敗させる。いち早く淘汰するに限る。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ロッテの創業者・重光武雄の最晩年における事業承継の失敗、ロッテ内部での骨肉の争いから勃発したクーデターを生々しく追いかけたルポ。クーデター当事者の次男・昭夫氏には取材を断られたためか、追放された武雄氏と長男の宏之氏寄りの内容になっている。しかし、この2人に関してもそれぞれの争いの経過を余す所なく追っている。一族以外の経営陣が跋扈する様子もしっかり描かれている。

本書はロッテを舞台に取材したものだが、韓国の財閥の大半で同じような骨肉の争いが展開しているという。政権交代した後の元大統領の扱いも同様で、そこに「儒教的な価値観」が根ざしてしまっていることは否めないようだ。

全編に渡って争いの様子が描かれており、なかなか読むのにエネルギーを使った。