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３０００社が導入し、いま話題のマネジメント法「識学」。人の上に立つために重要なことは、何事も「仕組み」で解決する姿勢だ。失敗が起こったり会社の目標が未達だったときに、「とにかく仕組み化」という口グセに立ち返り、ルールによって問題解決をはかる方法を教えます。
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Posted by ブクログ
人間は弱いものである（性弱説）」という前提に立ち、組織がいかに属人化の罠を回避し、継続的に成果を出し続けるか。そのための「仕組み」の重要性を説いた一冊です。 読み始めて早々、Appleの成功要因を「アイディアだけでなく貫徹力にある」とする著者の主張に、一瞬「やっても無いのに語る資格があるのか」と斜...続きを読むに構えてしまった自分もいましたが、読み進めるうちにその「貫徹させるための仕組み」こそが本書の核心であると気づかされました。 特に印象に残り、実務に照らして考えさせられたのは以下の点です。 「暗黙知の形式知化」という使命 組織を放っておくと必ず属人化します。自分自身が持つ暗黙知を言語化し、自分と同じことができる人間を再現性を持って生み出すこと。それがリーダーの本来の仕事であるという指摘は、今の自分にとって大きな着想となりました。 「企業理念」の意外な機能 これまで「理念」と「個人の利益（お金）」はどこか遠いものと感じていました。しかし、理念に向かう「進行感」が仕事への邁進を生み、結果として会社の価値を高めるという視点は、自分の中に無かった新しい発見でした。10年後をどう迎えたいか、理念を自分事に落とし込む作業の重要性を痛感します。 「冷徹な仕組み」の先にある救い 「解像度の低い愚痴は無視してよい」「結果を出した者が特別待遇を受けるのは当然」といったシビアな記述も多いですが、その根底にあるのは組織への公平性です。 心に響いたのは、「健気に役に立ち続ければルンバでさえ可愛く見える」という比喩です。 感情をむき出しにしてアピールしなくても、仕組みの中で真面目に、向上心を持って前に進み続けていれば、周囲は必ず見てくれている。仕組み化とは、個人の「やる気」を搾取することではなく、真面目な人間が正当に報われるための「守り」の装置なのだと感じました。 属人化したルーティンに安住せず、3年、5年、10年先を見据えて「自分がいなくても回る組織」をどう作るか。現場で葛藤するリーダーやマネージャーにこそ、劇薬としておすすめしたい一冊です。
歯車になることで替えのきかない存在になるというのが目から鱗。属人化を徹底的に排除して役割の応じた仕事をすることで、社会に貢献できるし、なくてはならない存在になれる。 会社で働くというのはひとりでは成し遂げられないことができるのが魅力だと書いてあり、同じ気持ち。
いないと困ると言われる人になりたいと思っていたため、歯車になりなさいと書いてあった時に違和感を覚えた。しかし、今の時代にみんながなりたいと感じる個性を大切になどという世界を目指すと、もしかしたら今のように社会が回らなくなってしまうのではないかと感じた。まずは基礎に忠実に、自分の目の前のことをひとつひ...続きを読むとつこなしていきたいと感じた。
マネージャーになる前となった後で2回読みました。 1回目は正直、仕組みという概念が理解できず何かを得られた感覚がありませんでした。 しかし、実際にマネージャーとなってマネジメントの難しさに直面した際に再度手に取ってみると、非常に的確な内容であることが読み解けました。 自分の思い通りにならない部下を言...続きを読む葉だけで動かそうとしていた自分が如何に愚かだったか痛感させられます。 まっさらな荒原で違う方向に向かって歩く相手の手を取って正しい方向に導くのではなく、あらかじめ正しいベクトルに向いたレール（仕組み）を敷くといった感覚です。 書かれている内容を実践できるかはともかく、そうした考え方があるということを認識できただけでも価値ある一冊でした。
・小さな仕事でも『締切』を設定し、『報告』させる。これがないのは仕事じゃない →グループのルールとする。ここをきちんとやることで評価する。と言うことを理解させる。 ・ルールを運営する上で、『他にいい案がある』などが発生した場合、潔くルールを変える。 →どう思われるかを恐れるな。 ・責任と権限の認識を...続きを読む合わせる。『何をしなければならないか』『そのために何をやっていいか』をきちんと明文化して伝えること。 →部下が『自分が自由に動ける範囲』と言うのを明示する。明確に伝える。 ・『怖い人』になりたい。 仕事で求める基準が高い、中途半端では評価してくれない。 →そう言う人が本質的な怖い人。 ・明文化し、それ通りに実践するではフォローが必要。達成目標を明確に共有する。 →それができたら評価する。やり方が間違わないように確認は必要。 ・楽しい職場=メリハリのある職場⭕️ →いつも常に仲良し❌
面白い
歯車になる、というと抵抗を感じますが、読み進めると、その意味が分かります。属人化させてしまうことの弊害もそのとおりだと思いました。マネジメントに役に立つ一冊でした。
＃タメになる ＃共感する
匿名
諸行無常の世の中だからこそ
会社が何十年続いても、そこで働く人々は変わり続ける。「誰でもできる」ことにすることは、当たり前のようにみえてなかなか難しいものだ。
仕組化とは 仕組化とは何だろう 読み終えて、最終的にそこが疑問に残ってしまった。 会社の中で、替えの効かない存在 よりも 誰もができるように、 仕事をシンプルにして、 明文化しておく。 それを進めからこそ、組織として会社は永続の可能性を持つ。 マニュアル整備は急がないと！！
やり方というよりは思考の本。 会社では誰かがいないと成り立たない仕事ではなく、誰がやっても再現性のある仕組みが重要なのだと感じた。
実務的なノウハウが書かれていると想像して手にしましたが、仕事に対するマインドセットをブレずに構築することの大切さを教えてくれる本でした。
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とにかく仕組み化
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安藤広大
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