小野直紀の作品一覧
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作品一覧
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3.6もし、会社で「自分のやりたいことができない」と感じたら、あなたはどうしますか？ ぬいぐるみをおしゃべりにするボタン型スピーカー「Pechat」（ペチャット）の開発・販売で知られる博報堂のプロダクト・イノベーション・チーム「monom」（モノム）。 代表を務める小野直紀さんは、広告会社で働く一方で、社外活動としてデザインスタジオ「YOY」（ヨイ）を主宰し、国際的なアワードを多数受賞。その強みを生かして、「広告会社でモノづくりをする」という誰も想像しなかったプロジェクトを実現し、成功に導きました。 小野さんがしたのは、自分のやりたいことをやるために「会社を使い倒す」ということ。人、資金、ネットワーク、あらゆる会社の資産を使って自分のやりたいことを実現したのです。 辞めて転職するのでもなく、起業するのでもない、「会社を使い倒す」という第3の選択肢。新たな可能性を持った、その“攻める”働き方をご紹介します。 ＜目次（抜粋）＞ STAGE１ 本気でやりたいことを見つける。 〇この道じゃない、と思ったら逃げる。 〇非常識を恐れない。 〇会社の外で自分を試す。 〇３年で結果を出す。 〇お金をかけると、覚悟が決まる。 STAGE２ 会社を使って、やりたいことを実現する。 〇決定権のある人を味方につける。 〇全員兼務というチームをつくる。 〇「自分ごと化」できる体制をつくる。 〇失敗したときのことを綿密に考える。 〇会社でやれば、チャレンジし続けられる。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
広告会社がものを作るということ。
ものづくりの重要ポイントが、小野さんの経験で語られている。
いいものは、圧倒的によくないとダメ。クリエイティブのそれ以外は世界では話にならない。
いいものは、いいアイデアが、いいクリエイターで導かれ、強い共感を生むもの。
本当にいいものは、ロジックじゃなくて、直感の中にある。
半歩先の未来の風景を作ること。
いいものを作る条件
コスト、スケジュール、クオリティーの順に大切
リアルな出来事と組み合わせることで、強いいメッセージが生まれる。
常識と言うものは危険な概念。
周りがどう感じようか問われるのは自分自身。自分が心地よくない、こうしたいと思うの -
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