野本遼平の作品一覧
「野本遼平」の「ゼロから創らない戦略 イノベーションを駆動する「価値移転」の法則」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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4.5■楠木建氏 推薦 「日の下に新しきものなし――『価値移転』のコンセプトは戦略構想の革新を鋭くとらえている」 発明でもなければ、単なる模倣でもない、１→１０とも異なる。 優れたビジネスに隠された仕組みを、ベンチャーキャピタルの最前線で活躍する著者が体系化。ビジネスパーソンの日頃の実践に役立てる！ ◆資本主義的な成功に隠れた、極めてシンプルかつ冷徹な原理 イノベーションは、社会課題を解決したいという志、斬新な発想力や技術力、強力なリーダーシップといった「創造」の賜だと信じられているが、価値創造や社会課題に向き合うビジネスほど資本主義的に評価されにくい。 一方で、GAFAM、エヌビディア、Uber、アクセンチュア、LVMHといった躍進を遂げる巨大事業を分析すると、そこには共通して「価値移転」という仕組みが埋め込まれている。実際、タイミーはスキマ時間、フェイスブックはソーシャルグラフ、マイクロソフトはライセンス、エヌビディアは研究の成果を巧妙に移転している。 ◆「どこから、何をもってくるか」見極めることで勝敗が決まる 価値移転とは発明、模倣、スケーリングといった単純なフレームではない。あるエコシステムで低く評価されているリソースを、別の高く評価されるエコシステムに移すことで、利潤を創出し続ける仕組みのことだ。移転の対象は、物理的なリソースに限られず、労働力、ネットワーク、データ、知財なども含まれている。価値移転の基本的な考え方、多様な事例を通じた分析、活用方法を本書で紹介する。 【目次】 第１部 イノベーションにおける「ゼロイチ」信仰の罠 第１章 テクノロジーとマーケットの「創造の罠」 第２章 「仕入れ」の視点で、事業を捉えなおす 第３章 価値移転を、事業に埋め込む 第２部 巨大事業に隠れた６つの型 第４章 高給取りを追わず、埋もれた人材を囲う 第５章 新しくつなげずに、今ある人間関係を動かす 第６章 一等地に陣取り、流れ込む人をさばく 第７章 新しくつくらず、眠るモノを動かす 第８章 創作に固執せず、ありもの知財で新たな価値を生む 第９章 データは買わずに、集めるもの 第３部 価値移転の「ジレンマ」と「フロンティア」 第10章 「限界」と「原罪」を理解する 第11章 次のイノベーションはどこから生まれるのか 第12章 エッセンスを振り返る
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ著者はグロービス・キャピタル・パートナーズの野本遼平氏（慶應→東大院→2012年司法試験合格→2015年KDDI→2019GCP）。
感想。素晴らしい。久しぶりにときめいた。
備忘録。
・新しいマーケット創造の罠。これは人間の欲求そのものをゼロから作り出そうとするものに等しく、成功する可能性が低いパターン。
・人間の欲求を用意したリソースで満たす。このリソースを安く手に入れて、高く評価されるようにして売る。
・「2つの異なるエコシステムにおける価値体系の違いを利用し、特定のリソースを仲介することで利潤を創出する営み」。これをこの本で「価値移転」と呼ぶ。
・例えば、ゴールドラッシュの時 -
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Posted by ブクログ
"価値想像"とは、"決してBigBang理論のように何もないところから何かを生み出すのではなく、多くは既出の価値を評価されるMarketに移転させることで生み出されること"を、有名企業を例に説明してくれます。
2010年代中旬よりSNS・ITの普及により、これまでテレビ局、新聞などが報じていた情報が簡単に得られる時代になりました。インフルエンサーの出現により私も含めて、富を得ている人ほど新たな価値を想像しているというイメージを持っていたと思います。
本誌は価値想像は0から1を作るのではなく、すでに存在する価値を必要な場所に移転させることで1を100に -
