小田島春樹の作品一覧
「小田島春樹」の「仕事を減らせ。 限られた「人・モノ・金・時間」を最大化する戦略書」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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3.8マイクロソフト「Microsoft MVP（ＡＩ部門）」５回連続表彰。 「船井財団グレートカンパニーアワード ユニークビジネスモデル」受賞。 「日本サービス大賞 地方創生大臣賞」受賞。 「関西DXアワード」受賞。 世界、国内から注目が集まる、 創業150年、地方の老舗食堂。 さらに、10年あまりで 利益を80倍へ １人で10人分の作業効率へ 90％の来客予測でロス削減へ という奇跡のV字再生をたどっている。 もともとは――。 伊勢神宮近くにある「ゑびや大食堂」 どこにでもある家族経営の観光地の昔ながらの定食屋だった。 紙の食券、経年劣化した食品サンプル……。 2012年、婿社長として後継ぎしたのが小田島春樹氏。 それまでソフトバンクで働いていた氏は 当時の様子を「驚きを通り越して新鮮にうつるほど」だったという。 氏は「データ分析」「デジタル化」「多事業化」の３つを軸に改革。 参入から10年余りが経った今を振り返ったとき 改革の結論は「仕事を減らせ」に集約される。 結果、売上げ１億から10億円以上に至る。 どのような改革を経たのか。 仕事を減らせとはどういう意味か。 本書はゑびや大食堂の大変貌をたどりながら、 仕事の仕組みを変える方法がみえてくる。 「人・モノ・金・時間」が不足する時代。 効率的に活用し、少ないリソースで最大の成果を上げる手法とそのストーリーがみえてくる。 あらゆる業種で「何をやってもうまくいかなくなる」時代が訪れる今、ビジネスパーソン必読の一冊。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ残業より余白が武器になる。Z世代のためのシンプル戦略
小田島春樹さんの『仕事を減らせ。限られた「人・モノ・金・時間」を最大化する戦略書』を読み、強く印象に残ったのは「削ることこそ、最大化につながる」という逆説的な視点でした。ビジネスの現場では、どうしても「もっとやる」「さらに増やす」方向に思考が偏りがちです。人材を増やし、予算を拡大し、案件を抱え込み、結果的に首が回らなくなる。それに対し著者は「減らす」ことを戦略の核心に据えています。この切り口は、多忙を美徳としがちな日本の職場文化にとって大きな問いかけとなります。
第一に、著者が強調するのは「限界を知る」ことです。人・モノ・金・時間の資源 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ老舗の定食屋を、徹底したデジタル化によって「省く」ことに成功した事例が印象的な一冊。
単なるIT導入の話ではなく、何のためにテクノロジーを使うのかを徹底的に考え抜いている点が、この本の核だと感じた。
デジタル化を進めるうえで重要なのは、知識や流行ではなく
「テクノロジーを使って、何を実現したいのか？」を明確にすること。
この視点がないまま進めると、むしろ仕事は増えてしまう。
また、事業の成功確率を高めるためには、感覚ではなくデータと数字で考えることの重要性も強調されている。
•データ分析
•仮説立て
•アクション
•効果測定
このサイクルを回し続けることで、改善は再現性のあるものになる。 -
