服部聡子の作品一覧
「服部聡子」の「チーム・インテリジェンス 才能を引き出し、最高の成果を上げる組織のつくり方」「センテニアルズ “100年生きる組織”が価値をつくり続ける12の習慣」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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NEW-“チーム・インテリジェンス＝組織の総合知”を最大化できる CEO、プロスポーツ選手、軍人、ノーベル賞科学者らの物語（ストーリー）から導いた、 “成功する組織が築いた行動指針” 米国の起業家/研究者による注目の最新刊！ 「この本は、最高のリーダーになるための贈り物であり、 あなたの周囲の人々の中にある“最高の力”を引き出してくれる」 ――トム・デサント（『X-MEN』『トランスフォーマー』脚本・プロデューサー） 「カリスマ的な一人のリーダーがすべてを動かすという神話に挑み、 人々が尊重され、耳を傾けられるとき、彼らは協働し並外れた成果を成し遂げられる というビジョンを示す」 ――マーベル・ファン・オラニエ王女（社会変革を手がける連続起業家） 「チーム・インテリジェンスは、礼儀正しさを捨てて真実を語り始めたTEDトークのようだ」 ――ロイ・ウッド・ジュニア（CNN『ハヴ・アイ・ガット・ニュース・フォー・ユー』司会者） （目次） 序章 未来を動かすリーダーのスタートライン 第１部 リーダーシップ～思い込みから自由になる 第１章 リーダー像の誤解 第２章 なぜ、人はあなたについていくのか 第３章 スキルを伸ばす 第２部 チーム～可能性の扉を開く 第４章 ようこそチームへ 第５章 スーパーチキン（才能の持ち主が多すぎるとどうなるか） 第６章 チーム・インテリジェンス――論理形成 第７章 チーム・インテリジェンス――注意力 第８章 チーム・インテリジェンス――資源 第９章 善と悪 第３部 組織～力を解き放つ 第１０章 企業は「家族」なのか？ 第１１章 私たちが必要とするリーダーになる -
4.0
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
素晴らしい本だった。センテニアルズ、というのは著者が考えた言葉で、100年続く組織という意味である。企業だけでなく、サイクリングのチームや、芸術大学や、名門学校、劇団や、ラグビーチームなど、100年以上にわたってその哲学が大切にされ引き継がれてきたところを紹介する。
印象的だったのは、成長は目指していないところだ。むしろ、拡大しすぎないように構成員の数を調整し、ベテランと新人の良いところを取り入れるべく新陳代謝のスピードに気を配っている。また外部の人のアイデアを取り入れて、全く新しい角度から改革を進める。
失敗例もたくさん挙げられていて、どの組織も危機がなかったわけではない。どういう経験から何 -
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