Hiroyuki "Pinky" Arai / 荒井宏之の作品一覧
「Hiroyuki "Pinky" Arai / 荒井宏之」の「超・実践！ 事業を創出・構築・加速させる グランドデザイン大全」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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4.5※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 理想の未来から逆算して 新規事業を成功に導く 思考プロセス「グランドデザイン思考」を徹底解説！ ・図解＆ビジュアルでイメージできる。 ・新規事業創出の工程をフローチャートでで活用できる ・再現性のある起業が実現できる ・社内起業の未来予測も可能になる (本書より) 多くの新規事業は、顧客ニーズを調査して商品やサービスを開発してしまいます。 しかし、真の新規事業とは、 「顧客が想像できないような未来を創造すること」なのです。 本書ではそのプロセスを徹底的に実践していきます。 【目次】 第1章 マインドセットと基礎知識習得 第2章 プロジェクトを設計する 第3章 気づきを得て妄想を広げる 第4章 コンセプトを描き、アイデアを創出する 第5章 N１インサイトと提供価値仮説をブラッシュアップする 第6章 「ソリューション」を明確化する 第7章 ビジョン実現の成長戦略を描く 第8章 反復して商品を磨き続ける 第9章 反復してビジネスモデルを磨き続ける 第10章 新しい産業を創出する
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ大企業向け新規事業の実践的な本。
特定の分野では無く、広く浅くとらえてあり辞書的に使えるため常に手元に置いておくべき本。
多くの人にとっては知ってる内容が多いと思われ、復習的に読みながら、時々おぉ！！という発見がある感じかと。
オススメです！
以下、ネタばれですが、私がおぉ！と思った箇所。
・成熟企業を持つ大企業が社内新規時g表を始めるときに必要なことは「なぜ、自社がこのような新規事業を始めるか？」を明確にすること。戦略的なポジショニングが決まる。既存事業や経営理念を無視しては社内新規事業は長続きしない。新規事業に取り組むなればこそ、既存事業のメンバーよりもより深く既存事業について -
Posted by ブクログ
ネタバレキュレーションズ、ピンキー氏による新規事業本。体型的にまとまっており、素晴らしい
メモ
・とにかくやってみる
・制約がイノベーションを促進する
・ストーリーでテーマ領域の仮説設定する
・既存事業や経営理念を無視した社内新規事業は長続きしない
・新規事業に取り組むからこそ、既存事業のメンバーよりも既存事業について深く語ることが求められる
なぜ新規事業に取り組むのかを明らかにすることで、戦略的なポジショニングが決まり、進むべき道が見えてくる
・理想の状態に既に達しているエクストリームユーザーから学ぶ
・ジョブストーリーを描き、インサイトを抽出する。潜在ニーズを言語化する
・機能的価値、情緒的価値
