油布顕史の作品一覧
「油布顕史」の「人的資本を高める日本企業のリスキリング戦略」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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4.0組織を成長・進化させる仕組みと仕掛け 「リスキリング→転職ではない」 組織に「学び続け続ける文化」を植えつけ、 全社員のエンゲージメントを高める！ 本書は、「リスキリング」を「技術革新やビジネスモデルの変化を背景に、社員にこれまでとは異なる業務を行うスキルを獲得させる企業の生き残りの手段」と定義する。つまり、リスキリングの主体は、個人ではなく会社が主体となると説く。 会社が、社員に学ぶ楽しさを実感させていくことで、「学びが組織の文化」となる。学び、貢献することで社員が幸せを感じるウェルビーイングな会社をつくることが、これからの日本企業が生き残る手段である。リスキリングという人材投資は人的資本経営を実現するための重要な戦略的要素だ。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
著者の一人、由布さんの講演を聴いた際にいただいた本。
リスキリングをキーワードに経営を語っている。
なんだか前半は上滑りな気がした。
偏見かもしれないがコンサルらしい、理屈っぽい、、と。
後半、会社がもちそうな疑問、不満？に答える形で
どうすればいいかを語っているが、
これもやはり言葉が躍る。
まあそもそも弊社はグループ全体で100人ちょっと。
リスキリングのしようがなく、外から取るばかり。
と思っていたら、中途採用だけでは限界！と書いてある。
ま、そりゃそうだ。
しかし。
そもそも、会社が社員にリスキリングを求めるというのは、
会社の事業ポートフォリオを変える、という意思に他ならな
