しゅうマナビジネスの作品一覧
「しゅうマナビジネス」の「なぜ、あなたの指示は伝わらないのか？」「３秒で伝える コンサルが使う[シンプルな言葉で相手を動かす]会話術」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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完結なぜ、あなたの指示は伝わらないのか？
ビジネス・実用
4.0全1巻1,782円 (税込)【メンバーが気持ち良く動ける「適切な指示」の出し方が身につく！】 あなたは、部下やチームメンバーが思った通りに動いてくれなくて、 イライラしたり、困ったりしたことはありませんか？ 「同じミスを繰り返してばかり、何回言ったらわかるんだ！」 「何でもっと自発的に動いてくれないの？」 「どうして自分で考えて解決しようとしないんだ？」 「もっと責任感を持ってやってくれよ！」 「これだったら自分でやったほうが早いのでは？」 もちろん、メンバー側の「意図を理解できない」「知識や経験が浅い」「モチベーションが低い」といった問題もあるでしょうが、ここは1つ、発想を切り替えてみませんか？ 「理解力が乏しいメンバーにも理解できるように伝えられているか？」 「知識や経験が浅いメンバーに対して、無理難題を押しつけてはいないか？」 「強い口調や相手をディスる発言で、メンバーのモチベーションを下げてしまっていないか？」 つまり、メンバーが自分の指示通りに動いてくれないときに、「自分の指示内容や伝え方や、そのときどきの振る舞い方に問題があるからではないか」と考える。そして自分自身が考えや行動を改めるようとするのです。 すべてはここから始まります。 本書では、まず指示をしてもリーダーが思った通りに仕事ができないチームメンバーについて、「なぜ指示した通りに動かないのか？」の原因を解説します。 原因に気づいていただいた上で、メンバーを動かすための「良い指示」と「ダメな指示」の違い、「どうしても指示を出すのが苦手」というメンタルの克服方法について解説します。 さらに、メンバーの仕事をサポートするマネジメント手法、メンバーが報告・連絡・相談しやすくなるコミュニケーションの仕組み、そして「指示なし」でもメンバーが動いてくれる自走型チームの作り方について解説します。 これらの解説は、著者が自らの経験に基づいており、実際に効果を発揮しているので、有効性・再現性は十分です。 本書ではリーダーが直面している「指示が伝わらない」という問題の解決法から、メンバーが自走する「理想のチーム」の作り方までを解説しました。 今リーダーとして苦労されている方、これからリーダーとして成長したいといった方にご活用いただけたら幸いです。 -
![３秒で伝える コンサルが使う[シンプルな言葉で相手を動かす]会話術](https://res.booklive.jp/1473974/001/thumbnail/S.jpg)
３秒で伝える コンサルが使う[シンプルな言葉で相手を動かす]会話術
ビジネス・実用
3.91巻1,650円 (税込)◎5000人超にプレゼン指導をした現役コンサルが伝授！ ◎ロジカルシンキングよりも使える、「3秒で伝える」意識 ◎短いシンプルな言葉でも“相手に刺さる”会話の極意とは？ ビジネスでは「結論から話すのが重要」と言われるが、なぜか実際の場面になると、うまく話せずにダラダラと長い説明をしてしまうことが多い。 「もっと要点をまとめて」「結局、何が言いたいの？」 相手からそんな風に言われてしまう人は、「3秒で伝える」という意識を持つことによって、ガラリと変われるはずだ。 本書は大手コンサルティングファームで働きつつ、プレゼン講師やYouTuberとしても活動する、しゅうマナビジネス氏の初著書。12年前、ITエンジニアからコンサルに転職して伝え方で悩んでいた彼は、先輩からの「まずはシンプルに伝えて、それから相手の『？』に答えればいい」というアドバイスをきっかけに、コンサル流の伝え方の神髄に気づき、そこから独自にテクニックを磨いてきた。 そんなしゅう氏が全ビジネスパーソンに薦めるのが、「３秒で伝える」という意識を持つこと。結論や主張を言うとき、相手の質問に答えるとき、反対意見の相手に歩み寄るとき、どんな場面でもこの「3秒で伝える」という意識を持てば、インパクトのあるコミュニケーションが生まれる。 「30秒の説明は話を短くする単純作業でもできますが、3秒の説明は本質を考えないとできません。そして、本質を捉えていれば、たった3秒の一言でも相手に“刺さり”ます」（本書より） コンサルが使う会話術の神髄を、ぜひあなたの武器にしてください。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
心理的ブロック①誤解されたくない、②相手を刺激したくない、③主張に自信がない、④意見しない方が良い。
必要なのは相手の分かる言葉で極限まで短くシンプルに伝えること。3秒で伝える。相手にどうして欲しいかまず伝える。言いたいことだけ簡潔に伝えて、足りないところは相手が聞いてくれる。本質のスライドは数枚でも補足資料は100枚。3秒になれたら30秒のエレベータピッチをPREP系の構成で。
原則①相手を聞く姿勢にさせる
足りないピースは相手が求めてくる。本質を考え、本当の言葉で。人が動くのは感情が動いたとき。説明の予告で相手の聞く準備。
原則②相手目線から言葉を変える
認識や状況を揃える。主語を相手に置き換える。仮説を踏まえた説明。相手の理解レベルに合わせて解像度調整。目的・アウトプット・期日を明快に。
原則③伝える内容をシンプルに
メッセージは一つに。結論、主張、事実＋示唆。複数要素は全体構造や共通点を見つけてまとめる。例えを使う。
原則④納得を生む流れを
主張・結論と理由・根拠はセットで。理由には必ずデータや裏付けを探しておく。理由が３つあると主張が安定。結論が分かる場合は結論→理由→事実の順。分からない場合は、事実→推察→主張。繋ぎの言葉。話の順序も工夫。 -
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