志水雄一郎の作品一覧
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「志水雄一郎」の「スタートアップで働く」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
ビジネス・実用
Posted by ブクログ
著者はフォースタートアップス株式会社の志水雄一郎氏。
感想。リアルな話ばかりだからとても参考になる。
備忘録
・インプットなくしてアウトプッなし。天才であればインプット量が小さく無の状態からでも何かを生み出せるかもしれないが、一般的にはインプットレベルによってアウトプットの質が決まる。
・スタートアップは、最も自由かつ最大限に挑戦できる領域の一つ。経営に携われたり、自分の意思を事業に込めたりと、ビジネスにおいてもさまじまなけいけんが可能になる。大企業では、そういった経験は、能力が高く、昇格レースで上位に立たなければ成し遂げられない。スタートアップであれば年功序列ではないから経営に挑戦できる機会を自ら生み出せる。仮に失敗しても挑戦者は賞賛され、リベンジも十分できる。
・スタートアップは特別なものではなく、大企業の前身である。機能さはそれほどない一方で、スタートアップは「より強い意志」と「挑戦心」を持っていることご前提となった仲間の集まりである。
・経産省が発表した資料でのスタートアップの定義。①新しい技術の活用、斬新なサービスなど新規性がある、②加速度的に事業を拡大することを目指す、③創業から間もない、比較的に創業年数の若い企業。
・スタートアップでは「やりがい」と「経済合理性」を両立できる。
・優れたベンチャーキャピタリストの投資先は、転職先として良いかもしれない。優れたベンチャーキャピタリストは、Forbes JAPANの優れたベンチャーキャピタリストランキングや、日本ベンチャーキャピタリスト協会の理事、上場できた企業のリード投資家などがヒント。
・日本を代表するベンチャーキャピタリストが投資したスタートアップはほとんど倒産していない。(何をもって言ってるのかは言及はないが‥)
・世の中で「良い会社」とみなされている場合に、あなたがカルチャーフィットしていないと感じるのであれば、あなた自身にも課題がある可能性を疑った方がいい。
Posted by ブクログ
私は現在、医療機器の研究開発型ベンチャー企業に転職して2年半。
以前は大手製薬会社に勤めていたが、
「もっと自分にしかできないことをしたい」
「挑戦を通して成長したい」
「会社の歯車の一部で終わりたくない」
そう強く思うようになり、自分が会社を引っ張っていく立場を目指して転職を決意した。
本書から学んだのは、日本とアメリカのスタートアップの違い、そしてそれを生み出す環境の差。
改めて、自分が置かれているベンチャーというフィールドの可能性と課題を深く考える機会になった。
挑戦は簡単ではない。
でも、だからこそ選んだ道を正解にしていきたい。
自分の成長と会社の成長を重ねながら、まだ見ぬ未来を切り拓いていく。