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「コーン・フェリー・ジャパン」の「Future of Work 人と組織の論点」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
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Posted by ブクログ
執行役と取締役の分離の話は非常に勉強になった。
確かに取締役が執行役だとそもそもイメージしている人も多いのでは?
失敗で減点する文化を防ぐためには、パフォーマンスの出来不出来と年収が関連することを分離する必要があるのかもしれない。
一定の年収は担保し、あとは成果級で100以上のパフォーマンスを出したものに払うみたいな形にするのが良いのでは?
企業の規模にもよるが。
ジョブ型の話は知っているような話だった。
キャリア自律とは自分の人生の可能性について興味と期待を持ち、自分で調べ、自分で決定することだと思う。だから旅も読書も全てキャリア自律なのだ。キャリアというかライフ自律かも知れない。