前田徹哉の作品一覧
「前田徹哉」の「売り上げを倍増させる“顧客勘定”マーケティング “赤字顧客”を黒字に変える実践手法」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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4.01巻1,980円 (税込)離反を防止 客単価UP 利益も倍増 既存顧客＋新規顧客の最大化ノウハウが満載 顧客勘定＋UX改善で成長する企業事例を収録 顧客の離反、客単価減少に悩むマーケター必読 ●「顧客勘定」って何？ 売上高には、商品から積み上げる観点と、顧客から積み上げる観点があります。商品から積み上げる考え方が「商品勘定」。一方、顧客から積み上げる考え方が「顧客勘定」。こちらは「どの顧客がいくらの何をどれだけ買ってくれたか？」です。商品勘定も顧客勘定も売上高と一致します。 ●「顧客勘定」で課題が明確に 前年度10個売れた1000円の商品が、本年度は同じ売価で12個売れました。売り上げ20％増、やった！－－。これが商品勘定です。 前年度は、Aさんが4個、Bさんが3個、Cさんが2個、Dさんが1個購入して、計10個売れました。本年度は、A・C・D・E・F・Gさんの計6人が各2個購入して、計12個売れました。結果、新規顧客を3人獲得したこともあって販売個数は2個増えたものの、既存顧客離れが気になる――。これが顧客勘定の見方です。販売個数で一喜一憂しがちな商品勘定より、顧客勘定で考える方が課題が明確になります。 たくさん買ってくれる顧客を、そのまま「維持」する たくさん買ってくれる顧客に「育成」する たくさん買ってくれる顧客になりそうな顧客を「獲得」する この3つを実現するために、対象層別にさまざまな施策を考案、実行、検証するプロセス、それが顧客勘定PDCAサイクルです。本書ではその具体的な実践例を、失敗例も含めて豊富に盛り込んでいます。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
・いい顧客になる可能性の高いユーザーをどうやって新規に獲得するか
・必要なアクションにつながる知恵が情報である
・寝た子は起きない。顧客が眠ってしまう前に維持・育成施策を投入する必要があることに気づくとともに、適切なタイミングで顧客とリレーションシップを構築し続けることが重要
・お店を運営する立場であれば、「いろいろな売り場を見てもらいたい」という気持ちになるのは理解できるが、百貨店であるブランドしか購入しない顧客がいて、その売り場が5階奥にある場合、必要な情報に特化してアウトバウンドを展開するほうがよい
・粗利益から変動費を引いたものが限界利益（Marginal profit）。限界利益とは
