トニーサルダナの作品一覧
「トニーサルダナ」の「なぜ、ＤＸは失敗するのか？―「破壊的な変革」を成功に導く５段階モデル」「ビジネスプロセス変革―競争優位を保つＧＢＳ成功への４段階モデル」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
- 作者をフォローする
- フォローすると、この作者の新刊が配信された際に、お知らせします。
作品一覧
-
4.5DX（デジタルトランスフォーメーション）の70％は失敗している！ P&G、ネットフリックス、スペースXなど豊富な事例に学ぶ DXを「DNA化」させるまでの実践的アプローチ 【DXの５段階モデル】 ステージ１ 基礎：販売、製造、財務など内部プロセスの自動化 ステージ２ 個別対応：個々の業務、事業部が変革プログラムを実施 ステージ３ 部分連携：部門間で連携されたプログラムを実施 ステージ４ 全体連携：組織全体でデジタルプラットフォームを構築 ステージ５ ＤＮＡ化：変革が永続的な組織文化として定着 規律あるイノベーター、進化し続ける究極のマーケットリーダーになる 【主要目次】 Part 1 なぜDXは失敗するのか、それにどう対処するのか 第１章 産業革命をどう生き残るか 第２章 DXの５段階を進むための規律 Part 2 DXの５つのステージ ステージ１ 基礎 第３章 献身的なオーナーシップ 第４章 反復 ステージ２ 個別対応 第５章 権限強化 第６章 梃子の選択 ステージ３ 部分連携 第７章 効果的な変革モデル 第８章 戦略の充足性 ステージ４ 全体連携 第９章 デジタル再編成 第10章 知識のアップデート ステージ５ DNA化 第11章 アジャイル文化 第12章 リスクを検知する Part３ DXで勝者となる 第13章 P&GのNGS変革 第14章 DXの成功に向けて 監修者による日本語版への解説 -
4.0なぜ今、大胆なプロセス変革が求められるのか？ Ｐ＆Ｇの「ＧＢＳ」、アマゾン、テンセントなど先進事例に学ぶ 成熟度別の「４つのステージ」と「３つのドライバー」 ｢３つのドライバー｣ １．オープンマーケット・ルール ２．ユニファイド・アカウンタビリティ ３．ダイナミック・オペレーティングエンジン 日本企業におけるＧＢＳ／ＳＳＣの現状とトレンドは？ 羅針盤となるＤＸ戦略・ＡＩ戦略をどう立案するか？ 「変革疲れ」を防ぎ、「転換点」を乗り越えることができるか？ 【主要目次】 序章 なぜ今、ダイナミックなプロセス変革なのか？ ＰＡＲＴ１ ビジネスプロセスの弱みを克服するプロセス変革 第１章 ダイナミックなプロセス変革モデルの導入 第２章 ビジネスプロセス変革でリーダーが直面するジレンマ ＰＡＲＴ２ ビジネスプロセス ステージ１ 成熟度 初期段階 第３章 ビジネスプロセスを「独占事業」として運営した場合に生じる問題とは 第４章 機能別サイロを越える 第５章 優れた戦略には優れたオペレーションモデルを ＰＡＲＴ３ ビジネスプロセス ステージ２ 成熟度 計画型へ 第６章 ビジネスプロセスにおける効率偏重は問題か 第７章 ビジネスプロセスに製品管理を適用する 第８章 ビジネスプロセスに透明性を確立する ＰＡＲＴ４ ビジネスプロセス ステージ３ 成熟度 統合型へ 第９章 プロセスイノベーションを極める 第10章 漸進的イノベーションの罠を回避する 第11章 事業中心主義を極めてプロセスイノベーションを実現する ＰＡＲＴ５ ビジネスプロセス ステージ４ 成熟度 即応型へ 第12章 ビジネスプロセスを商品化する 第13章 持続的なプロセス変革を実現するためのムーブメントを起こすには 第14章 ダイナミックな組織ＤＮＡを創り出す ＰＡＲＴ６ ビジネスオペレーションを通じて競争優位性を実現する 第15章 ダイナミックなプロセス変革を成功させるには ビジネスプロセス変革 ディスカッション・ガイド 監修者による解説
ユーザーレビュー
-
-
Posted by ブクログ
ネタバレ本屋で気になって購入。著者はトニー・サルダナ氏（P&Gに27年在籍し、シェアード化やDXを推進）と、フィリッポ展示会パッセリーニ氏（この人もP&G）。
感想。
十分咀嚼できなかった。きっと大事なことを極力短い表現にしてくれようとしているんだとは思うけど？
備忘録。
・DXやBPRにいて著者らが助言していると、共通点があることに気づいてらしい。
・強制的な指示や画一的なプロセスに頼っていると、ビジネスプロセスの一部を変更しようとするときに身動きが取りにくい。ダイナミックなプロセス変革だと常に変化できる。
・例えば大企業で、一つの部門の目標が他の部門の目標と連動していないと -
