宮村岳志の作品一覧
「宮村岳志」の「ブランディング・ファースト―広告費をかける前に「ブランド」をつくる―」「ブランディング・ファースト〈メソッド編〉」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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ブランディング・ファースト〈メソッド編〉
ビジネス・実用
4.01巻1,760円 (税込)モノがあふれ、人の嗜好が目まぐるしく変わる現代、経営に「ブランディング」の視点は欠かせません。 2020年に刊行して以来、版を重ねているロングセラー『ブランディング・ファースト』の続編として、「実践における具体的な手法・考え方」を解説するのが本書です。 以前と比べても広告がどんどん効きにくくなっている中で、ブランディングは以下の点をはじめ、多くの効果を会社にもたらします。 ・自社の売上や利益が増える ・優秀な人材が入社し、また社内の優秀な従業員が離職しなくなる ・広告宣伝をそれほど行わずとも、自分から自社の情報を取りに来てくれて、発信してくれる「ファン」と呼べるお客様が増える ただ、コロナ禍を経て、私たち中小企業を取り巻く状況はますます深刻化しています。 本書の著者・宮村岳志さんは、 「いま苦しんでいる多くの企業に、一刻も早くブランディングに取り組んでほしい」 と切実に訴えます。 ブランディングの実践のプロセスについては、前作でも触れており、根本的な理論については本書も変わりません。 ただ、本書では、「中小企業での実践に本当に使える内容」にすべく、さらにメソッドに磨きをかけています。 具体的には、実際にブランディングで取り組むときに「失敗の原因になりやすい要素」を徹底的に潰すことを念頭に置きながら、再構築に取り組みました。 それが本書で「Branding DRIP Method（ブランディング・ドリップ・メソッド）」と呼ぶ手法です。 ブランディングの成否は「走り出す前の準備」にかかっています。 中小企業からベンチャー・上場企業まで、多様な業種・業界を手掛けてきた著者のブランディング手法の実際を体系的に解説し、「ブランディングの本質」をわかりやすく伝えます。 -
ブランディング・ファースト―広告費をかける前に「ブランド」をつくる―
ビジネス・実用
4.11巻1,760円 (税込)本書は、これからの企業に必要な「経営戦略」としてのブランディングとデザインについて、わかりやすく解きほぐす一冊です。 ▼ブランディングは「イメージ戦略」ではなく「経営戦略」 モノがあふれ、人の嗜好が目まぐるしく変わる現代、経営に「ブランディング」の視点は欠かせません。 「ブランディング」はいろんな媒体で広告を打つことや、良いデザインのロゴやウェブサイト、会社案内をつくる「イメージ戦略」ではなく、「経営戦略」です。 つまり、企業の指針となるものを考え、決めることにほかなりません。 それは、多くの人がイメージする、社外への訴えかけ「アウターブランディング」だけでは不十分で、社内に向けての「インナーブランディング」と両輪がそろって初めてブランディングは機能し、「効率化」「人材の確保」「利益の向上」に大きく貢献します。 また、ブランディングは資本の豊かな大企業だけではなく、中小企業にも必要な視点です。 そしてブランディングにおいて「デザイン」が占める要素は近年、特に大きくなってきています。 本書では、多様な業種・業界を手掛けてきたデザイン・コンサルティング会社の代表を務める著者によるブランディングの考え方を、主に3つのステップで解説。 ブランディングの「本質」をわかりやすく伝えます。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
インナーブランディングについて誤解をしていたことに気づきました。
本を読むまでは、ブランドのキャッチコピーやデザインを新たに生み出し、社内向けに浸透させることをインナーブランディングだと思っていました。しかし、本書ではブランディングを、今すでにあるものを「見つけ、育て、強くする」過程であると定義します。
だから“インナー“が先。
全社員が自社の強みを自覚し、柱として育てていくベクトルを一致させて、「自社の理想像」に向かい、一丸となって臨むのが大前提です。その結果として、初めは言葉が先行していたブランドに魂が入り、ブランド自体が成長し、強くなっていく好循環が生まれます。
アウターブランディングを先にすると、社員さえもついていけず、言葉だけが独り歩きし、結果的に真のブランドとして成長する前に、組織がバラバラになってしまいます。
本書ではデザインの重要性について多くのページを割いており、デザインが肝であることは理解しました。
ただ、私の場合は、人材育成部門を担当しているため、デザインはその道のプロにお任せしつつ、ブランドを育てて、強くすることに関心をもち、できることについて考えました。
人材育成部門としてできること
・自社の強みや優位性を社員が認知するための情報発信、教育、ワークショップの開催。
・柱を磨き、唯一無二のブランドに育て上げるための、マニュアル作成、教育、人材育成。
・ブランドモデルとして、誰よりもブランドイメージを体現する行動・振る舞いをする。
今後、行動し始めたらさらに湧いてくるかもしれません。
まだ行動をしていないので、イメージの領域は出ませんが、ブランディング（過程）は、たのしそうだなという印象を持ちました。 -
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Posted by ブクログ
前作『ブランディング・ファースト ――広告費をかける前に「ブランド」をつくる』では、ブランディングとは何か？を理解した。
今作では、ブランディングを進めるための方法を学んだ。
ブランディングの成否を大きく左右するのは「準備段階」にある、と本書では説く。
準備段階で行うことは、経営者やボードメンバーが本気で絶対に投げ出さない覚悟を持つこと。
ブランディングは、飾りやことば遊びではない。
企業の存在意義（パーパス）を掘り起こし、それを言葉にして社員に浸透させることで、社員の心に火を灯す。
社員は企業理念の実現に向け、ブランドポリシーに沿って、一人ひとりが自分の役割や責任を果たしていく。
その行動やサービス・商品を、社外に向けて発信していく過程である。
ブランディングには、膨大な時間と労力、そして知恵や根気を要する。
その中心となるのが、経営者であり、そのすぐそばにいるボードメンバーなのだ。彼らが中心で情熱の火を燃やし続けなければ、ブランディングは成立しない。
準備ができたら、具体的な工程に入る
１，社内外からの徹底的な情報収集により「自社を知る」
２，集めた情報から、中心要素を抽出し、自社のセンターピンを立てる
３，ブランドマップを作成する
４，インナーブランディング
５，アウターブランディング
具体的な中身については本を読んでもらうとして。
ブランディングは、自社を客観的に見つめ、向き合い、絞り出す（本書ではドリップと表現しているが、ドリップコーヒーのように自然にポタポタ落ちてくるというより、僕は豆腐のようにギューッと絞り出す印象を持った）本質的で、修行のような作業である。
しかもブランディングに最終形態はなく、一度できあがってもPDCAを回し続けることが重要である。
ことば遊びのために行うなら、時間の無駄だ。
しかし、社会のため、顧客のため、社員のために企業のブレない軸を作ることには、きわめて大きな意義がある。
そしてブランディングは「会社」単位でなくとも、「部署」単位であっても、組織であれば策定する価値がある。
経営者ではない管理職やリーダーにも、自社の経営理念やブランドに合わせた自部門のブランディングに挑戦してもらいたい。
組織のブランディングがメンバーの結束を固め、社内の他部門に対する「自組織の存在意義・価値」を示すセンターピンになるだろう。 -
Posted by ブクログ
中小企業における競争優位性を確保するためのブランディング。本書では、確かなブランドを作るためのノウハウや考え方が解説されている。文ランディングというと、単に高級品の証、などと思考停止してしまいがちだが、そのような狭い解釈ではなく、企業や商品の柱として「見つけ、育て、強くするもの」。とはいえ、最初からうまくいくわけでもなく、とにかく実際に市場に投入してくのが第一歩（マーケティング）。そして、ロゴマークやウェブサイトだけでなく、社員の態度にまで一貫性が求められるもの。品質ではなく「体験」に基づくものであるべき。などなど、参考になることが多い一冊でした。
