宮村岳志のレビュー一覧

ブランディング・ファースト―広告費をかける前に「ブランド」をつくる―

宮村岳志

ブランドにおいてデザインの重要性を知れた。
またブランド管理においてAE体制を取ることが効率的になるのだと改めて認識。

ブランドパートナーとしての存在価値を改めて考える必要がある

ブランディング・ファースト―広告費をかける前に「ブランド」をつくる―

宮村岳志

インナーブランディングについて誤解をしていたことに気づきました。
本を読むまでは、ブランドのキャッチコピーやデザインを新たに生み出し、社内向けに浸透させることをインナーブランディングだと思っていました。しかし、本書ではブランディングを、今すでにあるものを「見つけ、育て、強くする」過程であると定義します。

だから“インナー“が先。
全社員が自社の強みを自覚し、柱として育てていくベクトルを一致させて、「自社の理想像」に向かい、一丸となって臨むのが大前提です。その結果として、初めは言葉が先行していたブランドに魂が入り、ブランド自体が成長し、強くなっていく好循環が生まれます。
アウターブランディングを先にすると、社員さえもついていけず、言葉だけが独り歩きし、結果的に真のブランドとして成長する前に、組織がバラバラになってしまいます。

本書ではデザインの重要性について多くのページを割いており、デザインが肝であることは理解しました。
ただ、私の場合は、人材育成部門を担当しているため、デザインはその道のプロにお任せしつつ、ブランドを育てて、強くすることに関心をもち、できることについて考えました。

人材育成部門としてできること
・自社の強みや優位性を社員が認知するための情報発信、教育、ワークショップの開催。
・柱を磨き、唯一無二のブランドに育て上げるための、マニュアル作成、教育、人材育成。
・ブランドモデルとして、誰よりもブランドイメージを体現する行動・振る舞いをする。

今後、行動し始めたらさらに湧いてくるかもしれません。

まだ行動をしていないので、イメージの領域は出ませんが、ブランディング（過程）は、たのしそうだなという印象を持ちました。

ブランディング・ファースト―広告費をかける前に「ブランド」をつくる―

宮村岳志

製品を良い方向にしたいという気持ち＆行動力はあるけど、空振りしがちで向かう先が分からない…という人向けの本。「何のためにブランディングをするのか」に焦点が当てられたwhat本の印象を受けました。最近流行りのhow本ではないので手っ取り早く手法を知りたい人には不向きですが、個人的にはブランディングにで大事なのは「目的」だということを改めて教えてくれる良い本だと思いました。

ブランディング・ファースト〈メソッド編〉

宮村岳志

前作『ブランディング・ファースト ――広告費をかける前に「ブランド」をつくる』では、ブランディングとは何か？を理解した。
今作では、ブランディングを進めるための方法を学んだ。

ブランディングの成否を大きく左右するのは「準備段階」にある、と本書では説く。
準備段階で行うことは、経営者やボードメンバーが本気で絶対に投げ出さない覚悟を持つこと。

ブランディングは、飾りやことば遊びではない。
企業の存在意義（パーパス）を掘り起こし、それを言葉にして社員に浸透させることで、社員の心に火を灯す。
社員は企業理念の実現に向け、ブランドポリシーに沿って、一人ひとりが自分の役割や責任を果たしていく。
その行動やサービス・商品を、社外に向けて発信していく過程である。
ブランディングには、膨大な時間と労力、そして知恵や根気を要する。
その中心となるのが、経営者であり、そのすぐそばにいるボードメンバーなのだ。彼らが中心で情熱の火を燃やし続けなければ、ブランディングは成立しない。

準備ができたら、具体的な工程に入る
１，社内外からの徹底的な情報収集により「自社を知る」
２，集めた情報から、中心要素を抽出し、自社のセンターピンを立てる
３，ブランドマップを作成する
４，インナーブランディング
５，アウターブランディング

具体的な中身については本を読んでもらうとして。
ブランディングは、自社を客観的に見つめ、向き合い、絞り出す（本書ではドリップと表現しているが、ドリップコーヒーのように自然にポタポタ落ちてくるというより、僕は豆腐のようにギューッと絞り出す印象を持った）本質的で、修行のような作業である。
しかもブランディングに最終形態はなく、一度できあがってもPDCAを回し続けることが重要である。

ことば遊びのために行うなら、時間の無駄だ。
しかし、社会のため、顧客のため、社員のために企業のブレない軸を作ることには、きわめて大きな意義がある。
そしてブランディングは「会社」単位でなくとも、「部署」単位であっても、組織であれば策定する価値がある。
経営者ではない管理職やリーダーにも、自社の経営理念やブランドに合わせた自部門のブランディングに挑戦してもらいたい。
組織のブランディングがメンバーの結束を固め、社内の他部門に対する「自組織の存在意義・価値」を示すセンターピンになるだろう。

ブランディング・ファースト―広告費をかける前に「ブランド」をつくる―

宮村岳志

中小企業における競争優位性を確保するためのブランディング。本書では、確かなブランドを作るためのノウハウや考え方が解説されている。文ランディングというと、単に高級品の証、などと思考停止してしまいがちだが、そのような狭い解釈ではなく、企業や商品の柱として「見つけ、育て、強くするもの」。とはいえ、最初からうまくいくわけでもなく、とにかく実際に市場に投入してくのが第一歩（マーケティング）。そして、ロゴマークやウェブサイトだけでなく、社員の態度にまで一貫性が求められるもの。品質ではなく「体験」に基づくものであるべき。などなど、参考になることが多い一冊でした。

ブランディング・ファースト〈メソッド編〉

宮村岳志

前編を踏まえて、さらに踏み込んだ内容が記されています。
人によっては物足りない人もいるかもしれません。

ブランディング・ファースト―広告費をかける前に「ブランド」をつくる―

宮村岳志

ブランディングについてよくわかる1冊です。
しかし、僕は、『ブランディングデザインの教科書』の方が整理されている印象を受けました。ぜひ読み比べてみてください。

ブランディング・ファースト―広告費をかける前に「ブランド」をつくる―

宮村岳志

ブランディングについて、その定義から手法までわかりやすく学べる一冊。
モノやコトへのストーリーが求められる時代だからこそ、社員一人ひとりの想いが企業の価値に直結する。そのため、「インナー」の強化、すなわち社内での目的意識の共有が重要とされている点は、見落としがちなため意識して取り組む必要があると感じた。
また、デザイナーを初期の段階からチームに入れる必要がある点には深く同意。デザイナーのあるべき姿や必要とされる能力は、物事の本質をとらえることにあると改めて感じた。
ブランディングとは何か、基本を学ぶためにおすすめの一冊である。

ブランディング・ファースト―広告費をかける前に「ブランド」をつくる―

宮村岳志

・ブランディングファースト
「規模の経済」から「品質の経済」へ

ブランディングは攻めの姿勢でもあり、守りの姿勢でもある。

「追いつく」POPと、競合他社にないものを伸ばして新たな要素を付加することで「追い越す」PODという2つの方向性がある。
大企業と同じ土俵で戦うことが困難な中小企業は、PODの差別化を実現できる何かを探し、それで一点突破するためのブランディングを目指すべき。

ブランディング・ファースト―広告費をかける前に「ブランド」をつくる―

宮村岳志

　ブランディングの本質は、「企業の理想像」を明確にすることです。

　私はよく、ブランディングの大きな利点は、「投資したお金が単なる経費に終わらず、資産になること」だとクライアントに説明します。
　広告宣伝費はP/Lに記載され、毎年リセットされますが、ブランディングに投じた費用の結果は、実際に貸借対照表（B/S）の勘定科目には入るものではないものの、自社やプロダクトに対する好印象、自社を優先的に選んでくれるファン―といった形で、毎年積み上げられていきます。また、広告を打つにしても、ファンが多ければ多いほど効果も高くなります。

■プロダクトに作用するブランディングの３つの効果
①保証効果（知っていることで買っても大丈夫という保証になる）
②差別化効果（同じようなプロダクトの中でも選ばれる）
③付加価値効果（他のプロダクトより高価格でも選ばれる）

　ブランディングは、本当に「継続してこそ」です。