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「山本奈々」の「“未来型”要員・人件費マネジメントのデザイン」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
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「山本奈々」の「“未来型”要員・人件費マネジメントのデザイン」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
Posted by ブクログ
戦略人事という漠然とした言葉が使われるようになって久しいが、事業戦略や経営戦略に資する人事とは本書で紹介されているような分析をこなし、変革を推進できる人事のことを指すのだろう。
経営と人事をつなぐピースが「人件費」であるといえる。ここを分析し、コントロールするとなると、もはや管理会計に近しい領域になってくる。
そう易々とできることではないし、ハードルは高いが、本書で書かれているような変革を成し遂げていきたいと感じた。
【メモ】
・余裕人材に対する打ち手
①再教育やリスキル→RPAに代替される業務を担当していた人材を再教育し、高度な業務を担当させることは難しい
②人を移管するのではなく、業