照井清一の作品一覧
「照井清一」の「金融機関･商工会議所･士業の方 必読！文系出身者が2時間で製造業がわかる本 課題のヒアリングと経営力強化計画作成のポイント」「【新版】中小企業・小規模企業のための個別製造原価の手引書－基礎編－」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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【新版】中小企業・小規模企業のための個別製造原価の手引書－基礎編－
ビジネス・実用
5.01巻1,980円 (税込)※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 会計の知識不要！現場でも使える原価計算の基礎 原材料、光熱費などの値上げが続く中、価格転嫁は避けて通れません。 しかし「適正な値上げ金額はいくらだろうか」「そもそも、この製品は1個いくらかかるのだろうか」多くの経営者の悩みです。 本書は製造業の個々の製品の原価（個別原価）の計算方法をわかりやすく解説したものです。光熱費、人件費の上昇による値上げ金額の計算方法も解説しました。 本書は2020年に発売された『個別製造原価の手引書』（【基礎編】【実践編】）』を全面的に改訂した新版となります。本書の特徴は以下の3点です。 ●会計の知識がなくてもわかる、わかりやすい内容 ●中小企業が使えるシンプルな手法 ●自動化、検査費用、不良損失など具体的な事例を数字で解説 第1章 なぜ個々の製品の原価が必要なのか？ 第2章 どうやって個別原価を計算するのか 第3章 アワーレート（人）はどうやって計算する？ 第4章 アワーレート（設備） に必要な減価償却費 第5章 アワーレート（設備）はどうやって計算する？ 第6章 間接製造費用と販管費の分配 第7章 個々の製品の原価計算 巻末資料1 モデル企業（架空）の詳細 -
【新版】中小企業・小規模企業のための個別製造原価の手引書－実践編－
ビジネス・実用
-1巻2,970円 (税込)※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 なぜ工場が儲からないのか？ 原価で解き明かす！ 多くの経営者が悩む「原価」の問題をわかりやすく解説するシリーズ、「基礎編」に続く「実践編」。 実践編では、設備の大きさや無人・有人加工による原価の違い、段取時間短縮など、中小企業経営者が頭を悩ませるポイントについて具体的に解説します。また、原価の視点から現場の問題点を把握する方法も紹介します。 本書は2020 年に発売された『個別製造原価の手引書』（【基礎編】【実践編】）』を全面的に改訂した新版となります。本書の特徴は以下の3点です。 ●会計の知識がなくてもわかる、わかりやすい内容 ●中小企業が使えるシンプルな手法 ●自動化、検査費用、不良損失など具体的な事例を数字で解説 第1章 製造原価の計算方法 第2章 難しい原価計算を分かりやすく解説 第3章 原価を活かした工場管理 第4章 原価を活かして見えない損失を発見する 第5章 意思決定への原価の活用 巻末資料1 モデル企業の詳細 巻末資料2 計算の詳細 -
金融機関･商工会議所･士業の方 必読！文系出身者が2時間で製造業がわかる本 課題のヒアリングと経営力強化計画作成のポイント
ビジネス・実用
4.21巻1,584円 (税込)金融機関や商工会議所、税理士など、製造業を顧客にしている文系出身者が、中小企業のものづくりを理解する助けになる1冊。 中小企業の製造業に多い4業種の業務と特徴から、課題の理解･ヒアリング方法、補助金の申請などに活用できる経営強化計画のポイントの解説まで、公的支援策の活用に役立つ情報がたっぷり詰まっています。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
理系出身者でも知らないことばかりで、大変勉強になる一冊だった。タイトルの通り、2時間で読めるが、内容を理解し実践に活かすには少なくとも2日は必要だろう。
第1章の「代表的な製造業の業務内容と経営の特徴」だけでも、製造業の基本的な仕組みや経営のポイントが整理されており、大変有益だった。一方、第2章以降は、より実務的な内容が中心となるため、必要になったタイミングで読み返すとより理解が深まるだろう。
●製造業の変化と設備更新の課題
設備更新のサイクルが短くなっているという指摘は、特に興味深かった。従来、製造設備は使い方によっては30年以上利用できるものだったが、現在は各設備にコンピューターが内蔵されており、電子部品の交換ができなくなるため、10〜15年で買い替えが必要になっている。
また、最新機器の操作には、デジタルスキルを持つ若手社員が向いており、経営課題も従来とは変わってきている。個々の製品ごとの原価計算ができていない企業も多く、利益管理の難しさが浮き彫りになっている。
●製造業の4業種とそれぞれの特徴
本書では、「中小メーカー」をひとくくりにせず、加工屋・板金屋・プレス屋・成形屋の4業種に分けて説明している点が分かりやすかった。
✅ 加工屋 … 金属や樹脂を刃物や砥石で削る加工業。生産性は低いが精度が高い。高性能設備の導入が進む一方、それを使いこなす技術の向上が課題。
✅ 板金屋 … 金型を使用せず金属板を加工する自由度の高い労働集約型産業。作業者の技量に依存するため、生産性や品質の安定が課題。粉塵や火花が飛ぶ環境で、若い人材の確保が難しい。
✅ プレス屋・成形屋 … 専用の金型を使うことで生産性を高める業種だが、初期投資が大きく、量産に向いている。受注ロットの減少が課題。
このように、各業種ごとに生産方法や経営の特徴が異なるため、一概に「製造業」と言っても、課題や戦略は大きく異なることがよく理解できた。
●中小企業の経営課題と生き残るための戦略
国内市場の縮小により、中小企業間の競争が激化している。本書では、受注ロットの減少、人件費の増加、外注費の上昇など、経営を圧迫する要因がいくつも指摘されていた。
利益を確保するためには、新規顧客の獲得と幅広い顧客層の確保が鍵になる。特定の取引先に依存しすぎると、値下げ要求に屈しやすくなるため、多様な顧客を持つことで、無理な値下げを断る自信が生まれ、利益を確保しやすくなる。
●まとめ
✅ 製造業の基本から経営課題まで、幅広く学べる一冊
✅ 設備更新サイクルの短縮や、若手社員の活用が重要な課題
✅ 中小メーカーを4業種に分類し、それぞれの特徴を明確に解説
✅ 競争が激化する中、新規顧客の開拓が生き残る鍵
文系出身者だけでなく、理系出身者でも実務経験がないと知らないことが多く、非常に勉強になる内容だった。製造業初心者が業界の全体像を把握するのに最適な一冊である。 -
