堀江庄平の作品一覧
「堀江庄平」の「戦略完遂力 人と組織を動かす６つの策」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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4.0経営戦略の「失敗」を経験したことがある人は約8割。戦略が失敗する原因の9割は、戦略そのものではなく「実行」フェーズにあり――。経営戦略の実行経験者500人に対する調査から得た結果である。 経営環境が複雑さを増すなか、これまで経営戦略の主な失敗原因は、戦略自体の実行可能性が低かったとか、方向性が間違っていた、などと思われがちだった。しかし実際には、企業が成長するために何をすべきか、という経営戦略の「What」に問題があるケースは少なかった。そうではなく、腰の重い組織を動かし、実行フェーズで新たに生じる課題を乗り越えながら、戦略をいかに実行するかという「How to」を十分に詰めていなかったために、多くの経営戦略が失敗している。 経営戦略という、日常業務にはない特別なプロジェクトだからこそ、実行メンバーは戸惑い（あるいは腹落ちせず）、迷いやすく、ときにスキル不足を痛感する。こうした実行フェーズで起こり得るリスクを一通り想定し、実行メンバーと組織の持てる力を出し切れるよう、事前に詳細なアクションプランを立てておくことが不可欠だ。 戦略は「What」と「How to」が一体となって、初めて力を発揮する。「How to」なき戦略は、戦略にあらず、である。戦略を完遂して期待通りの成果を得られるか否かは、この「How to」にかかっている。 本書は、「動かない組織」、「実行時の迷い」、「組織ケイパビリティー不足」、「不測の事態」といった経営戦略の実行フェーズで直面する6つの壁（代表的な失敗原因）に焦点を当て、豊富な事例を基に「成功の方程式」を徹底解説する。
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Posted by ブクログ
経営戦略を“絵に描いた餅”に終わらせず、完遂する。戦略の「実行」段階における失敗原因を明らかにし、その対策を提言した書籍。
経営戦略の実行経験者にアンケート調査を行ったところ、回答を得た515人の76％が、失敗を経験している。そして、失敗原因の約9割は「実行上の問題」だった。
経営戦略をとん挫させる実行上の問題は、6種類に大別できる。その問題と対策は、次の通り。
（1）組織として戦略を動かすための体制・マインドが整っていない
次の4つの打ち手を講じ、「組織を動かす」準備を整える。
①役員クラスをトップに据えた体制づくり／②数値目標の明示／③社員の「やる気」の醸成／④適材適所の人選
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