出口弘親の作品一覧
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作品一覧
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すごい工場―――売上右肩上がり！ 有休取得率９５％ 新卒採用も楽々！
ビジネス・実用
3.01巻1,650円 (税込)元・トヨタ自動車株式会社副社長 栗岡完爾氏推薦！ ・トヨタで、工務(工場)、購買(調達)、販売(営業)をやってきた経験から言えることがある ・「すべての可能性が現場にはある」 ・スチールテックの工場に行くと嬉しくなる ・「こんな素晴らしい現場と社員の笑顔があったのか」と ―――――― スチールテックを訪れた方たちが まず驚かれるのが、 「工場」のイメージを裏切る外観です。 ウェルカムボードで迎えられ なかに入ると―― 内部はピカピカ! これは「環境整備」という 取り組みの成果です。 安全性はもとより 生産性の向上にも 役立っています。 さらに皆さまがビックリするのが、 日本有数の技術、 そして、社員たちの 元気な挨拶です。 日本人も、外国人も ニコニコです。 コミュニケーションツール、 IT化、人材戦略など、 さまざまな経営の仕組みに 興味を示される方もいます。 ――――――(本文より) 見学者、学生が感動する 愛知のすごい工場の秘密大公開！ ■目次 第１章 「すごい工場」がすごい理由 第２章 生産性、安全性が向上するピカピカな仕組み 第３章 他社にはマネできないビックリな技術・生産体制 第４章 社員ニコニコを実現する仕組み 第５章 多様な人材を活用する経営の仕組み ・人を制する者がビジネスを制す ・中国現地法人成功のポイント ・外国人人材戦力化、そしてダイバーシティ経営 ・生産性を高める「余剰人員経営」とは ・凄い工場とお金の話 ■著者 出口弘親(でぐち・ひろちか) スチールテック株式会社代表取締役社長 1961年、愛知県名古屋市生まれ。1985年、慶應義塾大学商学部卒業後、トヨタ自動車株式会社入社。 海外産業車両部、海外企画部、モータースポーツ部、中南米部にて勤務。 1997年、家業である、年商2.5億円、社員数4人の現スチールテック株式会社に入社。 2007年より現職。2013年に中国・大連に大連思企路科技有限公司を設立、法定代表総経理を務める(兼務)。 2017年には、米国発のコミュニケーションツール「エマジェネティックス(R)」 認定アソシエイトの資格を取得。東海地方の企業を中心に研修活動も行う。 スチールテックは、2015年に移転・新設した工場が「すごい工場」として、 東海地方の経営者、調達担当や学生などの間で徐々に話題に。 本書は、見学者が感動するとまで言われる同社の工場についてまとめた初の書籍である。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
デジタル技術を活用しながらも、古いやり方をただ捨てるのではなく、必要なものはきちんと残して成果につなげている点だった。新しいか古いかではなく、課題に対して何が本当に有効かを見極める姿勢が一貫していて、その考え方に強く惹かれた。
一方で、iPadの全社員配布やRPA活用など、先進的な取り組みも積極的に進めているのが面白い。アナログを大事にしつつ、デジタルも手段としてしっかり使う。このバランス感覚こそが強さなのだと思った。
細かい取り組みの中では、飲みニケーションの考え方も印象的だった。特に上司と部下のサシ飲みをルール化しているのはかなり独特だが、関係づくりを仕組みとして支えている点に納得感があった。挨拶の徹底や経営戦略の浸透も同じで、ルールを作るだけで終わらせず、形骸化させないところにこの会社の強さがある。
有給取得率の高さを良い企業の指標と捉えている点にも共感した。社員が安心して休める環境は、社員を大切にしている証拠でもある。そのために上司が率先して有給を取り、さらに一つの業務を複数人が担える体制を作るという考え方もとても実践的だった。
人員は余剰のほうがいい、という発想も印象深い。人件費を抑えることを優先してギリギリで回すのではなく、余裕があることで人間関係の余白や新しい仕事を生み出す余地が生まれる。その好循環を意図して作ろうとしているところに、この本の面白さがあった。効率だけではなく、組織の空気や働く人の余裕まで含めて考えることの大切さを感じた。 -
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