出口弘親のレビュー一覧

すごい工場―――売上右肩上がり！ 有休取得率９５％ 新卒採用も楽々！

出口弘親

デジタル技術を活用しながらも、古いやり方をただ捨てるのではなく、必要なものはきちんと残して成果につなげている点だった。新しいか古いかではなく、課題に対して何が本当に有効かを見極める姿勢が一貫していて、その考え方に強く惹かれた。

一方で、iPadの全社員配布やRPA活用など、先進的な取り組みも積極的に進めているのが面白い。アナログを大事にしつつ、デジタルも手段としてしっかり使う。このバランス感覚こそが強さなのだと思った。

細かい取り組みの中では、飲みニケーションの考え方も印象的だった。特に上司と部下のサシ飲みをルール化しているのはかなり独特だが、関係づくりを仕組みとして支えている点に納得感があった。挨拶の徹底や経営戦略の浸透も同じで、ルールを作るだけで終わらせず、形骸化させないところにこの会社の強さがある。

有給取得率の高さを良い企業の指標と捉えている点にも共感した。社員が安心して休める環境は、社員を大切にしている証拠でもある。そのために上司が率先して有給を取り、さらに一つの業務を複数人が担える体制を作るという考え方もとても実践的だった。

人員は余剰のほうがいい、という発想も印象深い。人件費を抑えることを優先してギリギリで回すのではなく、余裕があることで人間関係の余白や新しい仕事を生み出す余地が生まれる。その好循環を意図して作ろうとしているところに、この本の面白さがあった。効率だけではなく、組織の空気や働く人の余裕まで含めて考えることの大切さを感じた。

すごい工場―――売上右肩上がり！ 有休取得率９５％ 新卒採用も楽々！

出口弘親

スチールテック㈱社長　トヨタ出身
ピカピカな工場
　機械の寿命が延びる
　安全性が高まる
　朝礼後の20分の掃除でOFFからONへ切り替え

エマジェネティックス診断　全社員プロファイル掲示
　思考と行動の特性　人が見える
　やめたい理由のほとんどは人間関係

外部研修に年間一人当たり30万円強
禁煙が採用の条件
有給休暇取得率95%　ダブルキャスト化
iPADセルラーモデルで業務/管理/申請/マニュアル
34インチPCモニター
内定者の家庭訪問
全員「さん」で呼ぶ

余剰人員経営　余力で余裕
「銀行交渉術」　小山昇

すごい工場―――売上右肩上がり！ 有休取得率９５％ 新卒採用も楽々！

出口弘親

すごい工場での、特徴的な社風や改善提案制度などの仕組みを知ることができた。すごい工場は、すごい現場とも言い換えることが出来、基本的にはトヨタの5Sが撤退されていると印象だった。
当社の社風とも似ていると感じたので、特別なことをしている印象は無かったが、スチールテックの社員さんは、より生き生きと働いている様子をイメージ出来た。
『楽しく儲かる社風経営』という本でも学んだが、まずは楽しそうな社風があり、その上で社員が主体的に楽しもうとする風土があると上手くいくということを体現している会社だと思った。