日本型PMIの方法論 ―中堅・中小企業を成長させるポストM&Aのプロセス
著:竹林 信幸
PMI(Post Merger Integration)=合併、買収後の経営統合
成長を目的とし、その手段としてM&Aを活用する。相互補完的で理想的な組み合わせに見えるM&Aでも、当初見込んでいたシナジー効
...続きを読む果の発言が遅れたり、シナジーそのものを得ることが難しくなったりしているケースが多い。
M&Aの成否を分かつもっとも大きい要素は、ポストM&Aの作業、つまり上記のPMIと呼ばれるプロセスである。
本書の構成は以下の6章から成る。
①PMIの定義
②いま求められるPMI
③PMIは「人」で決まる
④日本型PMIを実践する
⑤PMIの準備
⑥PMIの事例と帳票
巷で当たり前とは言わないもののM&Aの重要性は増しつつある。そしてその背景には必ずPMIが共存している。学ぶに従いその重要性を痛感する。
その手法等については、答えはないものの、M&Aのパイオニアとして培ってきた経験はもちろんPMIにも反映されている。多くの紹介されていることが常に進化させながら試行錯誤で今のベストを形作っている。
PMIとひとくくりに言っても非常に幅広い。ひとつのスキルだけではなく、あれもこれもが集まった集合体である。だからこそ難しいものの学び甲斐がある。
今後、より注目される概念であることは明白である。今このタイミングで出会えたことに感謝。まだまだ知らないこと知りたいことは多い。