OKRJapanの作品一覧
「OKRJapan」の「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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3.5チーム、組織へのOKR導入は、この1冊とともに! OKRとは、「Objective and Key Result」。 「ワクワクする目的」(=O)を1つ決め、 その達成度を測る「数値目標」(=KR)を3～5つあげて、 組織、チームの目標達成を目指すフレームワークです。 GoogleやFacebookも採用しているとあって、近年注目を集めているこのOKR。 仕組みはいたってシンプルなのに、メンバーのやる気が高まり、生産性もアップします。 本書では、「OKRって何?」という初心者にも、 OKRを実践してみたい方にも役立つように、 OKRの基本から具体的な導入方法、便利なツールまで、 ていねいにわかりやすく書きました。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
OKRとは、目標管理のための１つのツールである（MBO,SMART,KPI等）
その特徴は、チームで共通目標をかかげた、委任型で、各メンバーの自主を重んじて、高い目標をもつものである
気になったことは以下です。
・OKR とは、Object + Key Result ；つまり 目的＋主要成果 の頭文字をとったもの
こうありたい、そして、どのように達成すべきか を表している
・リーダのあり方とは、 その最大の役割は、①ゴールを明確化すること、②そしてそのゴールをチームに明示すること、である。
・チームの状態：タックマンモデル
①形成期 ⇒ ②混乱期 ⇒ ③規範期 ⇒ ④機能期 ⇒ -
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Posted by ブクログ
OKRの導入・運用手順がまとまっている。
体系だって説明されてはいるが、具体的な例が少なく、実際に運用し始めてぶつかる壁の乗り越え方のなどもう少し具体的な情報が欲しいと感じた。
・野心的な目標を立てる
・そのためのキーリザルトを設定する
・タスク状況を未着手、着手、済に可視化してチェック
・振り返りをKPTAで行う
・keepはラウンドロビンで順番に意見を言う
・毎日行動振り返り、毎週ブリーフィング、1オン1
・1オン1は、良かった事、成長で気になる事、アクションを聞く
・3カ月後にキーリザルトの達成状況振り返り
・これらをOKRチームボードで見える化する
