小西浩文の作品一覧
「小西浩文」の「生き残った人の7つの習慣」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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3.91巻1,056円 (税込)高峰登山に長年関わってきた経験と企業経営のマネジメントが融合！ 異変の予兆はなかったか――、どうすれば生き残れたか――。 トップクライマーが実践する、企業経営に活きる究極の危機管理術。 現代社会、とりわけ一流ビジネスマンやアスリートは、ありとあらゆる最悪を想定して「危機」を未然に防ごうとする。 なかでも山ほどシビアに「危機管理」の能力が求められる世界はないだろう。そうした危機に直面しないように、あらゆる事前準備やシミュレーションを行ない、わずかな異変も察知して「危機」を回避しようとする。 プロクライマー・小西浩文は、長年、地球上に14座ある「8000メートル峰の無酸素登頂」に挑みつづけ、過去、事故に巻き込まれながら「生還」してきた。ともに苦難を乗り越えてきた山の仲間たちの多くが事故や遭難で亡くなっていくなかで、小西だけは五体満足で生き残ることができた。 山の世界で培ってきた「究極の危機管理法」を身につけたからである。 クライマーであり、企業経営者、若い起業家、教育関係者、自治体などの研修や講演も手がける著者が、社会全体の危機管理の重要性を説く。 【内容】 危機の予兆を察知せよ ゴール直前の「気の緩み」に注意せよ 「焦り」と「驕り」を支配せよ 「想定外」に甘えるな 「平常心」を忘れるな 「微かな異変」を見逃すな 「事前の準備」に集中せよ 実際に小西が体験した９件の事故のケースを検証しながら、そうした事例からの教訓、危機管理とは「心のマネジメント」であることを言及する。
ユーザーレビュー
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3.9 (7)購入済み
危機の予兆があるかと
今まさに仕事上でミスを出し魔女裁判中です。
でもそのミスの後にも普段起こらない小さな異変が数々。
何かもっと大きな事が起る予兆？とビクつきながら即購入。
著者の今までの過酷なご功績と、登山家としての死と隣合わせの状況からの危機管理。うわべの「想定外」で終わらすことなく腹を括って臨まないとですね。 -
3.9 (7)購入済み
素晴らしい、感動しました。
素晴らしい、感動しました。
中々こんな本には出合えません。
生きる希望がわいてきます。
素晴らしい本です。
一人でも多くの人に読んで欲しいと思いました。 -
3.9 (7)
Posted by ブクログ
究極の危機管理とは、究極の事前準備。
命をかけ方が直接的かどうかという違いはあれど、登山とビジネスがいかに似ているか気づかされる。
まずは、事前準備に手を抜かないこと。いざ始まったら、気を緩めないこと、危機に見舞われても焦らないこと。を覚えておきたい。
1. 危機の予兆を見逃さない
2. 目標やゴールに執着しない（気が緩む）
3. どんな状況でも絶対に焦らない。平常心。
4. 想定外という言葉に甘えない（だいたいのことには予兆がある）
5. 常に最悪の事態まで先回りして考える（山に登る前に）
6. 他の人が見落とす微かな異変に気付く
7. 事前準備に9割の力を注ぐ -
3.9 (7)
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3.9 (7)
Posted by ブクログ
あと少し、というところで気のゆるみが生じる。
集中と執着は違う。
焦りが事故を引き起こす。追い込まれた時こそ沈着な行動。
驕り＝今まで大丈夫だったからという理由で危機に背を向ける。
想定外を言い訳にしない。空から隕石が降ってくることは想定外。起きうることは、想定外ではなく準備不足。
二つ玉低気圧の前には、疑似晴天がある。
正常化バイアス＝自分だけはだいじょうぶ、と考えがち。常に最悪を想定せよ。
山の怖さ、が思い浮かんだら危険を察知している証拠。
地球意識プロジェクト＝第六感を研究する。
究極の事前準備
危機の予兆を見逃さない。
目標やゴールに執着しない。
どんな状況でも焦らない。
常に最
