米村歩の作品一覧
「米村歩」の「完全残業ゼロのIT企業になったら何が起きたか ブラック企業が４年でホワイト企業アワードを受賞するまでの全軌跡」「完全残業ゼロの働き方改革」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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ビジネス・実用
3.71巻2,420円 (税込)正しいことを言っても、伝わらない、揉める…。 そんな悩みを抱くエンジニアに贈る、 「高解像度」のコミュニケーション本が誕生！ 「技術的には可能です」 「コードを読めばわかる」 「仕様です」 つい、こんなフレーズを口にしてしまうエンジニアは少なくありません。しかし、論理的には正しくても、「伝え方」が間違っていると、誤解やすれ違いが生じ、結局損をしてしまうことも…。 本書は、エンジニア出身の「超ホワイト」IT企業を経営する著者が、そんな「すれ違い」を起こさないためのコミュニケーションの技法を解説。経営、営業、開発など多様な側面が見える著者だからこそ、 ・無茶な案件を安請け合いする営業との対立 ・「ざっくり」など曖昧な指示による混乱 ・一見軽微な修正が招く「デグレ地獄」 ・相手を責めるようなコードレビュー など、「あるある」なミスコミュニケーションの事例を紹介しながら、具体的な解決策を提示していきます。 さらに各章の導入をマンガにし、シチュエーションをイメージしやすくしました。 生成AIの台頭で、エンジニアの「コミュニケーション力」の重要性が増す今、本書を読めば、生産性や評価をアップさせるスキルが身につきます！ ■こんな人にオススメ ・他職種のメンバーにうまく話が伝わっていないと感じるエンジニア ・正しいことを言っているのに摩擦が生じがちなエンジニア ・エンジニアとのコミュニケーションに悩みを抱える非エンジニア ■目次 第1章 正論が通じないのはなぜなのか？ 第2章 伝わるエンジニアになる10のメソッド 第3章 営業と開発はなぜ仲が悪いのか 第4章 経営と開発のすれ違い 第5章 デザインと技術の衝突 第6章 上司とエンジニアの摩擦 第7章 エンジニア同士の技術的対立 -
ビジネス・実用
3.01巻1,650円 (税込)今、大注目の「働き方改革」。“残業を減らす”取組みは進んでいますが、“残業ゼロ”となると、経営陣も社員も「ウチには無理」と、あきらめていませんか? でも、覚悟とやり方次第で“完全残業ゼロ”は実現できます! ブラック企業がはびこるIT業界で、2012年より“完全残業ゼロ”を徹底している株式会社アクシア。本書では、社長の米村氏が「どんな会社でも実現できる」残業ゼロの仕組みを紹介します! ・完全残業ゼロで、その月から売上・利益もアップ! ・ただ業務効率化すれば、残業ゼロにできるわけじゃない?! ・週休3日制度やプレミアムフライデーの前にやるべきことは? 発売1ヶ月で売上1,000冊&Kindleランキング総合8位の電子書籍『完全残業ゼロのIT企業になったら何が起きたか』に大幅加筆して書籍化! 全企業・全ビジネスパーソンの重要課題「長時間労働」に終止符を打つ1冊です! -
ビジネス・実用
-1巻330円 (税込)月200～300時間の残業が当たり前だったブラック企業は、どうやって「残業ゼロ」「ホワイト企業アワード受賞」を達成したのか？ ・「終電が当たり前」→「残業ゼロ」に変わったわけ ・「勤務時間を減らしても売上アップ」の謎 ・絶対残業をせずにすむ効率的な働き方 など、仕事の効率をグッと上げ、仕事もプライベートも充実させる秘訣が詰まった一冊です！ かつてITブラック企業で「社畜」生活を送っていた米村氏は、独立し、自ら会社を立ちあげる。しかし、社畜だった人間は無意識に社畜を求めてしまうのか、気付けば自分の会社もブラックに…。そんなとき、ある出来事をきっかけに、米村氏は一念発起。社員に向けて「残業ゼロの革命宣言」をしたのです。 驚くべきことに、残業をゼロにした月から売上がアップ！そして、この元ブラック企業は、それからたった４年でホワイト企業アワードを受賞！ 一体、どうすればこんなことが可能なのか。そこには、業界を問わず、どんな企業にも適用可能な残業ゼロの仕組みがありました。 これを読めば、あなたも「残業ゼロ」「脱・ブラック」を実現できるはず！
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
「技術的には可能です」と自分の職場で誰かが言ったら「（わざわざ『技術的には』と頭に付けてるってことは）何か条件や制約がある？」という話の流れになることが多い気がする。ただ、確かに「は？そんな工数とスケジュールで出来るなんて俺言ってないやん」となった経験もあるｗいくらAI時代になってもまだ人間が逃れられないコミニュケーション。人によって見えている景色は違う。他者の内面は観察できない。だからコミニュケーションは難しい。具体例を数多く交えて分かりやすく書かれているので、特に技術に尖りがちな若手エンジニアが読むと得られるものが多そう。本書を会得 or 物足りないと感じた人は次に名著『エンジニアリング組
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Posted by ブクログ
【書籍の要旨】
「技術的には可能です」とか「仕様通り」という
IT現場ではよく聞く話。
これはある側面では正しいことを述べているが、
そもそもの前提がズレている
ことが大半で、鵜呑みにすると後で手戻りとなり、
結果的に大きな負債を抱えてしまう。
そうならないためにも、何を伝えるのが良いかを
学ぶことが出来る書籍です。
【主なトピックと学びになったこと】
・正しいを形作る４つの軸
①技術
②価値
③時間
④リスク
・コミュニケーションの好循環
コミュニケーションはインプットとアウトプットの
循環で成り立っている
聴く
新しい情報が入る
アウトプットが洗練される
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